Структура управления организацией ОАО «Ангария»

Следующий функциональный руководитель – Ведущий экономист, в ведение этого специалиста-руководителя передаются такие отделы как Финансовый отдел, ПЭО, Канцелярия, Отдел по управлению персоналом (бывший Отдел кадров), также ему теперь подчиняется главный бухгалтер, в подчинении которого находится теперь и бухгалтерия.

Заместитель директора по логистике – этот функциональный руководитель теперь имеет в своем подчинении Отдел складирования и холодильных установок; Группу транспортной логистики; Автохозяйство, а также сюда теперь добавляются отдел продаж и отдел закупок, т.к., по-моему, эти два отдела больше связаны именно с логистикой, чем с финансовым отделом и данный руководитель более компетентен в вопросах поставки и продажи.

Главный специалист по качеству – этот функциональный руководитель непосредственно занимается качеством произведенной продукции. В связи с тем, что производимая на предприятии продукция относится к продуктам потребления, то несомненно очень важно следить за ее качеством и вкусом.  В подчинении этого специалиста находится, как и прежде Отдел управления качеством, но в этом отделе произошли некоторые изменения: снимается должность Менеджера по качеству, его обязанности теперь выполняет Главный специалист по качеству  заводская лаборатория; остается должность Инженера по стандартизации и Отдел технического контроля.

Последний выделенный функциональный специалист – Заместитель директора по административно-хозяйственной деятельности. Теперь ему подчиняются Юрист, Столовая, Турбаза, АХО и Отдел охраны труда и пожарной безопасности.

Вывод: произведенный  изменения действительно позволит разгрузить директора предприятия, а также произошел рост компетентности в управлении, а это немаловажно, ведь с ростом эффективности управления растет и производительность труда, что позволит улучшить финансовые результаты компании.¹¹

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Организация является объектом управления со стороны управляющей  системы (управленческого персонала). При создании организации определяются ее основные параметры: цели, виды и масштабы деятельности, формы собственности, размер и виды организации; осуществляется также деятельность по обеспечении организации всеми необходимыми финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами: подбор и наем персонала, закупка сырья, материалов, оборудования, его установка, аренда, строительство или покупка производственных помещений и т.д.

 Философия компании - удовлетворение потребностей и вкусов потребителей. Создание и продвижение новых товаров, то есть расширение ассортимента продукции. Лидерство на рынке измеряется не объемами, а эффективностью марки. Компания стремится прежде всего быть эффективной, то есть постоянно обнаруживать новые источники удовлетворения нужд потребителей.

“Структура управления организацией” или “организационная структура управления” (ОСУ) - одна из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределение между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выборы их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценка соответствия задачам организаций.

Структуру управления характеризуют с помощью таких понятий, как сложность, уровни формализации и централизации, механизмы координации.

Выделяют  два основных подхода к построению структуры управления: иерархический (бюрократический) и органический.

Выбор структуры управления осуществляется с учётом стратегии развития организации, её размера, технологии, характеристики окружающей среды.

Существует несколько  видов структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, проектная, матричная, бригадная.

Однако ни одна из перечисленных  структур управления в чистом виде не применяется, за исключением линейной, и то лишь на малом предприятии. На подавляющем большинстве предприятий  используется смешанный тип управления. В одних случаях - это простое сочетание перечисленных четырех форм, когда в нижнем звене - на уровне бригады - применяется линейная, в среднем - на уровне цеха - функциональная, а на уровне предприятия - линейно-функциональная и частично матричная форма. Чаще, однако, встречается синтез различных форм, когда они действуют солидарно на всех уровнях хозяйственной иерархии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2006.
2. Ермаков В.В. Менеджмент организации. М.: МПСИ, 2005.
3. Лукичева Л.И. Управление организацией. М. ОМЕГАЛ, 2005.
4. Менеджмент: Учеб. пособие / Под. ред. В.В. Лукашевича и Н.И. Астаховой. М.: ЮНИТИ, 2005.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2007.
6. Орлов А.И. М.: Издательство "Изумруд", 2006
7. Основы менеджмента: Учебник / Под ред. Д.В. Вачугова. М.: Высшая школа, 2008.
8. Федоров Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие-М.2009г.
9. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №5
10. Современный менеджмент. Росс. Эконом. Журнал – 2005г. №3,12; 2006г.№1,4,7
11. Сухов С.В. Модель управления предприятием// Менедж. В России и за рубежем-2007-№6

¹ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2007.

² Основы менеджмента: Учебник / Под ред. Д.В. Вачугова. М.: Высшая школа, 2008.

³ Ермаков В.В. Менеджмент организации. М.: МПСИ, 2005.

⁴ Лукичева Л.И. Управление организацией. М. ОМЕГАЛ, 2005.

⁵ Орлов А.И. М.: Издательство "Изумруд", 2006

⁶ Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2006.

⁷ Менеджмент: Учеб. пособие / Под. ред. В.В. Лукашевича и Н.И. Астаховой. М.: ЮНИТИ, 2005.

⁸ Федоров Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие-М.2009г.

⁹ Современный менеджмент. Росс. Эконом. Журнал – 2005г. №3,12; 2006г.№1,4,7

¹⁰ Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №5

¹¹ Современный менеджмент. Росс. Эконом. Журнал – 2005г. №3,12; 2006г.№1,4,7