Сущность мотивации трудовой деятельности

работу персонала, то  есть  увеличение  числа  операций,  выполняемых  одним работником. В  результате  удлиняется  рабочий  цикл  у  каждого  работника, растет  интенсивность  труда.  Применение  данного  метода  целесообразно  в случае недозагруженности работников  и собственного  желания их  расширить круг своей деятельности, в противном случае это  может  привести  к  резкому сопротивлению со стороны работников.

    Для   массовых   рабочих    профессий    лучше    всего    использовать

производственную ротацию, которая предполагает чередование  видов  работы  и производственных  операций,  когда  рабочие  в  течение   дня   периодически обмениваются рабочими местами, что характерно преимущественно для  бригадной формы организации труда.

    В менеджменте  применяются, по крайней мере,  6  способов  не  денежного

стимулирования

    1.  ОДОБРЕНИЕ.   Одобрение   является   еще   более   мощным   способом

вознаграждения,   чем  деньги,   которые,   конечно  всегда    будут   много

значить. Почти все люди  положительно  реагируют,  если  чувствуют,  что  их ценят и уважают. Существуют следующие правила менеджеров:

           - хвалите сразу

           - хвалите работу человека

           - говорите, что  вы довольны  и вам приятно оттого,  что  работник

       это  сделал

           - после этого не стоит  стоять  над  душой  работника,  поэтому,

       выполнив  свою миссию, уходите.

    2.  ДЕЙСТВИЕ.   Служащие,  которые приобретают акции   и   становятся

совладельцами, ведут себя как владельцы. Но  для  того,  чтобы  использовать

этот  способ  вознаграждения,  предприятие  должно  использовать   групповое принятие  управленческого  решения,  вместо  авторитарного   и   производить конкурентоспособный товар.

    3. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ СВОБОДНЫМ ВРЕМЕНЕМ. Это поможет удержать  сотрудников от формирования привычки транжирить  время  попусту  и  позволит  сотруднику  больше тратить времени на себя  и  свою семью, если он будет  справляться  с работой  раньше  отведенного  срока.  Такой  метод  подходит  для  людей  со свободным расписанием. В противном случае у руководства  появляется  соблазн

повысить объём работы.

    4.  ВЗАИМОПОНИМАНИЕ  И  ПРОЯВЛЕНИЕ   ИНТЕРЕСА   К   РАБОТНИКУ.   Способ вознаграждения наиболее значим для  эффективных  сотрудников-профессионалов.

Для них внутреннее вознаграждение имеет большой вес.  Такой  подход  требует от менеджеров хорошего неформального  контакта  со  своими  подчиненными,  а также знания того, что их волнует и интересует.

    5. ПРОДВИЖЕНИЕ ПО СЛУЖЕБНОЙ ЛЕСТНИЦЕ  И ЛИЧНЫЙ   РОСТ.   Этот  способ вознаграждения  требует  серьезных  финансовых затрат  высшего  руководства. Продвижение вверх даёт власть, а  не  только  материальные  блага.  Люди  её любят даже больше, чем деньги.

       6. ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И ЛЮБИМОЙ РАБОТЫ.

   Этот   способ   особенно   хорош,   когда   работники   стремятся   стать

профессионалами, но ощущают  над собой пресс  контроля  или  чувствуют,   что другую  работу   они  выполняли  бы  гораздо  профессиональнее,   с  большей отдачей  и  лучшими  результатами.  Здесь  искусство  менеджера  состоит   в способности выявить такого сотрудника, что может  быть  затруднено  приятием этих действий за очередное контрольное мероприятие. Очень часто  такие  люди могли бы работать эффективно без надзора  сверху,  но  отсутствие  некоторой смелости не позволяет им обратиться по этому поводу к руководству.