Сущность экономических методов управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Экономические методы управления на уровне отдельного работника.

Экономические методы управления персоналом – методы управления персоналом, основанные на материальном стимулировании коллективов  и отдельных работников.

 Экономические  методы управления представляют  собой способы достижения экономических  целей управления (средства) на основе  реализации требований экономических  законов. Иными словами, под  экономическими методами понимается  экономический расчет, основанный  на сознательном использовании  всей системы экономических законов  и категорий рыночной экономики. 

 Среди  многообразия экономических методов  управления можно выделить, например, методы экономического стимулирования. Экономическое стимулирование представляет  собой метод управления, опирающийся  на экономические интересы работников. Его основу составляет формирование  доходов предприятий и организаций,  а также каждого работника  в зависимости от личного вклада. Система экономического стимулирования  есть совокупность разрабатываемых  и осуществляемых мероприятий,  направленных на усиление заинтересованности  персонала и каждого работника  в получении возможно высокой  прибыли. Экономическое стимулирование  базируется на следующих основных  принципах: 

 

 — взаимосвязь  и согласованность целей экономического  стимулирования с целями развития  организации; 

 — дифференциация  экономического стимулирования, направленная  на реализацию необходимых изменений  в структуре производства;

 — сочетание  экономического стимулирования  с другими методами мотивации; 

— сочетание  экономического стимулирования с экономическими санкциями, предусматривающими материальную ответственность организаций и  отдельных работников.

 Использование  экономических методов управления  в целях индивидуальной мотивации  трудовой деятельности работников  проявляется при оплате труда.  Экономические методы основаны  на глубоком материальном и  духовном интересе работающего  к результатам своего труда.  В настоящее время ценится  не просто выполнение плана,  а получение предприятием - всеми  работающими полезного и нужного  людям конкретною конечного результата: хороших продуктов, одежды, зданий, машин. Стимулируется не сам  факт труда, а его конечный  результат. Смысл нового стимулирования  заключается в существенном улучшении  жизни и труда хорошо работающего  человека и коллектива: денежное  вознаграждение, совершенствование  производства, улучшение условий  груда; обеспечение себе «выгодного»  рабочего места, возможность приобретения  хорошего жилья - все это должно  быть привязано к результатам  труда. Денежный заработок ста­вится  в прямую зависимость от конечного  результата работы, как от количественного,  так и особенно качественного.

 Для того  чтобы справедливо оценивать  работу по количеству и качеству, необходимо иметь рычаги для  поощрения таких важнейших факторов  хорошего труда, как квалификация  работающего, место и характер  работы, вклад в общий конечный  результат и т.д. Для этого  существуют различные виды выплат, составляющие зарплату: оклад или  тариф, надбавка, доплата, премия.

 Оклад  или тарифная ставка (тариф) - размер  оплаты труда работника в единицу  времени (месяц, день, час), зависящий  от занимаемой должности, квалификации, стажа и особенностей отрасли.  Оклад - основная часть заработной  платы, ее гарантированный минимум.

 Надбавка - вид выплат, привязанный к конкретной  выполняемой работе, к ее качеству. Например, надбавки за особую  важность работы, за особую квалификацию (за знание иностранного языка,  за ученую степень и т.д.).

 

 Доплата  - вид выплат, связанный с метом  работы. Например, доплаты за вредность  работы на данном рабочем месте,  за удаленность места работы (допустим. Крайний Север), за работу на  высоте, под землей, водой и т.д.

 Премия - особый  вид выплат, зависящий от конечного  результата труда коллектива, выраженными  важнейшими экономическими показателями: объемом произведенной продукции,  объемом товарооборота, и т.д.  Он может быть получен за  счет прибыли или дохода.

 Искусство  управления заключается в том,  чтобы сформировать заработную  плату из всех видов выплат  таким образом, чтобы конечная  цель предприятия была достигнута  при наибольшей заинтересованности  в ней всех работающих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод

Выбор  методов  управления составляет основу менеджмента. Для выбора правильных методов управления руководитель получает, преобразует, анализирует  и использует различные виды информации, благодаря которым он имеет возможность  выбрать правильный способ влияния. Экономические, организационные, административные, нравственные и многие другие факторы  определяют межличностные отношения  в трудовом коллективе, которые позволяют  влиять на него целенаправленно.

 

Экономические методы выступают в качестве различных  способов воздействия руководителей  на персонал для достижения поставленных целей. При позитивном использовании  экономических методов конечный результат проявляется в хорошем  качестве продукции и высокой  прибыли. Наоборот, при неправильном использовании экономических законов, их игнорировании или пренебрежении  можно ожидать низких или негативных результатов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников:

1. Егоршин  А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 2001.

2. Справочник  директора предприятия. – М., 2004

3. Гончаров  В. В. В поисках совершенства  управления. – М., 2000

4. Старобинский  Э. К. Основы менеджмента на  коммерческой фирме. – М.,2000

5. Ян Мейтланд. Руководство по управлению персоналом  в малом бизнесе. –

 М., 2006

6. Мерсед Д., МБМ. Управление в самой преуспевающей  корпорации в мира.

 – М., 1999

7. Шипунов  В. Н., Кишкель Е. Н. Основы  управленческой деятельности

8. Луекашевич  В. В. Основы менеджмента в  торговле.

9. Менеджмент  – учебник под ред. Ф. М.  Русикова, М. Л. Разу

10. Армстронг  М. Основы менеджмента

11.Виханский О. С., Наумов А.  И. Менеджмент — М.: Фирма Гардика, 2002. – 44 с.

12.Рифард Л.Дафт, Менеджмент, Питер 2004 . – 23 с.