Тенденции организационных изменений

Все это призвано обеспечить ликвидацию противоречий и антагонизмов в функционировании современных организаций, сдерживающих эффективное использование производственного  и интеллектуального потенциала. В перспективе необходимо преодолеть все еще имеющееся противостояние жестких корпоративных требований и устремлений работников, современных  технологических систем и социальной системы, интегрированных производственных процессов и ожиданий рабочих, рутиной  работы и удовлетворения от нее. Отлаженные системы интерфейсов не должны противоречить  гуманитарным нуждам, сложные структуры  – чувству индивидуальности, факторы  расходов и доходов – необходимости  развития личности. Важно добиться гармонии и соответствия между стабильностью  и инновациями, единообразием и  изменениями, устойчивостью организационной  системы и творческим подходом, ростом организации и уменьшением ее размеров, стремлением к прибыли  и запросами общества.

Наряду с традиционными экономическим  критериями оценки деятельности организаций, основанными на измерении эффективности  использования ресурсов по отношению  к результатам, на передний план все  больше выходят «неосязаемые» измерители: интеллектуальный капитал, удовлетворенность  потребителя, социальная прибыль, организационная  культура. Такие критерии ориентированы на перспективу. Во многих случаях они лучше свидетельствуют о будущих результатах, чем финансовые показатели.

В условиях стремительного развития техники и технологии производства, динамичных изменений потребительских  свойств продуктов и услуг, беспрецедентного роста коммуникаций и взаимозависимостей в управлении принципиальную важность приобретает стремление к организационным переменам и инновациям как к возможности препятствовать застою и обеспечивать эффективное использование всех имеющихся ресурсов. Главным источников всех этих возможностей становится управление, целеустремленная деятельность, компетентность и предприимчивость руководителей. Создавать условия для этого должна рационально построенная организация управления.

Заключение

В ходе написания данного реферата я определила, что входит в понятие  «организация как система» и сделала  следующие выводы.

Понимание сущности организаций расширяется  благодаря ознакомлению их с внутренней и внешней средой, с миссией  и системой целей, с концепцией жизненного цикла, включая все стадии развития – от рождения до старения и обновления.

Организационные процессы пронизывают  все виды деятельности человека в  экономической, социальной, политической, духовной, идеологической, семейно-бытовой  и других сферах. Острые и хронические  болезни социальной системы, локальные  и глобальные кризисы, возрастающая борьба за природные ресурсы, конкуренция  из-за рынков сбыта, безработица, обнищание  все большей части населения  планеты – все это заставляет рассматривать организационную  науку как востребованную самим  процессом развития человечества, а  организационные задачи как наиважнейшие.

Способность к системному мышлению стала одним  из требований к современному руководителю, менеджеру, а системное мышление рассматривается как производственная необходимость.

Литература

1. Акимова Т.А. Теория организации: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 367 с.
2. Алиев В.Г., Варфоломеев В.П., Варфоломеева Э.А. Теория организации: Учебник для вузов / Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Экономика, 2003.
3. Доблаев В.Л. Теория организаций. М., 1995
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие – Минск: «Новое знание», 2003. – 298 с.
5. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: МГИУ, 2004. – 345 с.
6. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 336 с.
7. Смирнов Э. А. Теория организации. М., ИНФРА-М. 2000
8. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М., ЮНИТИ. 1999
9. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 318 с.
10. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М., 1978

Смирнов С.И.