Теоретический анализ и оценка структуры процесса принятия управленческих решений на предприятии

Все перечисленные  выше классы задач тесно взаимосвязаны. Однако их выделение позволяет взглянуть  на проблемную ситуацию с разных точек  зрения, лучше понять сущность задачи и подобрать «ключи» к ее решению.

Заключение

В настоящее время  конкуренция объективно вынуждает  каждого инвестора повышать эффективность  управленческих решений. Поэтому наблюдается  тенденция к увеличению количества учитываемых условий при принятии таковых.

Комплексные проблемы следует формализовать, то есть количественно  определять разницу между фактическим  и желаемым состояниями объекта  по его параметрам, а также выполнить  структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей. Это позволяет взглянуть на проблемную ситуацию с разных точек зрения, лучше понять сущность задачи и подобрать «ключи» к ее решению. Поскольку ресурсы для решения проблемы ограничены, следует ранжировать (определять важность, весомость, ранг) проблемы по их актуальности, масштабности, степени риска.

Практически невозможно отнести то или иное управленческое решение к одному из «типовых»  решений. В действительности все  решения, принимаемые в организациях, являются комбинированными, т.е. находятся внутри некоторого диапазона или континуума, расположенного между «крайними» типами решений.

Таким образом, управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. А принятие управленческих решений - это сложный психический и организационный процесс, который находится под влиянием большого числа факторов, обусловленных как психологическими особенностями личности руководителя, так и конкретной ситуацией принятия решения. Поэтому для достижения успеха руководитель организации должен не только хотеть, но и уметь принимать решения, т.е. делать выбор альтернативы осознанно с учетом знаний о себе и знаний о ситуации, в которой он находится.

Список  используемых источников

1. Карпов В.А. Проблемы принятия решения в трудовой деятельности // Управление персоналом - 1999 - т. 14, №3.

2. Саймон Г.А. Рациональное принятие решений в деловых организациях: Нобелевская мемориальная лекция // Аналитический журнал - 2001 - т. 22, №6.

3. Савина Е.А., Ванг Х.Т. Выбор и принятие решения: риск и социальный контекст // Психологический журнал - 2003 - №5.

4. Фатхутдинов Р.О. Разработка управленческих решений: Роль экономических законов и научных подходов в повышении качества и эффективности управленческих решений // Управление персоналом - 1998 - №3, №4, №5.