Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2013 в 19:07, дипломная работа
Целью данного исследования является разработка мероприятий по совершенствованию управлением проектом ООО «Ириада»..
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
рассмотреть теоретические основы управления внутренней средой проекта;
провести анализ управления внутренней средой ООО «Ириада»;
определить пути совершенствования внутренней среды проекта.
Введение 3
1. Теоретические основы управления внутренней средой проекта 5
1.1. Сущность и характеристики управления проектами 5
1.2. Ресурсы внутренней среды проекта 12
1.3. Методы управления внутренней средой проекта 18
2. Анализ управления внутренней средой ООО «Ириада» 22
2.1. Общая характеристика предприятия 22
2.2. Управление внутренней средой проекта предприятия 28
2.3. Мониторинг системы управления проектом 33
3. Пути совершенствования внутренней среды проекта 38
3.1. Описание проекта 38
3.2. Оценка эффективности реализации проекта 71
3.3. Рекомендации по совершенствованию управления внутренней средой проекта 73
Заключение 78
Список использованной литературы 83
Согласно уставу компания «Ириада» является обществом с ограниченной ответственностью, юридическим лицом, участники которого не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. Общество извлекает прибыль в качестве основной цели своей деятельности и распределяет полученную прибыль между участниками.
Учредителями Общества являются физические лица – граждане РФ. Форма собственности – частная.
ООО «Ириада», организовано в 1995 году, зарегистрировано по адресу г. Москва, ул. Покровка, д. 19, стр. 1.
Компания являeтcя oдним из прoдoвoльcтвeнных мaгaзинoв гoрoда Москвы, cocтoящий из мнoжecтвa oтдeлoв.
Основное правило развития фирмы – постоянный рост квалификации сотрудников, правильная и грамотная организация труда всех отделов, осуществляющих жизнедеятельность фирмы, и чёткое осознание того какие задачи и цели возложены на каждого для достижения общей цели.
Миссия организации: всестороннее удовлетворение потребностей покупателей.
Целью и предметом деятельности компании является получение прибыли на коммерческой основе.
Основные цели ООО «Ириада»:
Организационная структура компании ООО «Ириада» представлена на рисунке 4.
Рис. 4. Организационная структура компании ООО «Ириада»
Как видим, компания делится на четыре отдела:
1. Отдел продаж;
2. Планово-экономический отдел;
3. Отдел снабжения;
4. Бухгалтерия.
Представим функции отделов ООО «Ириада».
Формирование способов
ведения бухгалтерского учета и
составление бухгалтерской
В функции главного бухгалтера входят следующие обязанности:
Функции отдела продаж:
Функции отдела снабжения:
Функции планово-экономического отдела: