Управление трудовыми ресурсами

Таблица 2.2

Состав производственного персонала МКН по уровню квалификации

Разряд рабочих	Тарифные коэффициенты	Численность рабочих на конец года, чел.
		2008г.	2009г.
I	1,00	-
II	1,30	-
III	1,69	95	98
IV	1,96	160	150
V	2,27	142	157
VI	2,63	50	60
Итого		447	465
Средний тарифный разряд рабочих		4,33	4,38
Средний тарифный коэффициент		2,08	2,09

Вывод: Судя по среднему тарифному разряду и среднему тарифному коэффициенту рабочих, рассчитанному по средневзвешенной арифметической, их квалификационный уровень за отчетный год несколько повысился.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому представленный анализ изменений в составе рабочих по возрасту имеет непосредственное отношение к оценке качественного состава всех работающих и отдельно по производственному персоналу.

Таблица 2.3

Качественный состав всех работающих МКН по возрасту за 2008-2009гг.

Показатель	Численность всего персонала на конец года	Вт.ч. производственный персонал на конец года	Удельный вес, %
			По всему персоналу	По производственному персоналу
	2008г	2009г	2008г	2009г	2008г	2009г	2008г	2009г
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Группы рабочих:
До 28	151	125	30	32	17,7	15,6	6,7	6,7
От 29 до 30	135	162	39	32	15,8	20,2	8,7	6,7
От 31 до 40	136	126	85	104	15,9	15,7	18,9	21,7
От 41 до 50	206	210	151	168	24,1	26,2	33,5	35,0
От 51 до 60	170	151	130	128	19,9	18,8	28,9	26,6
Старше 60	56	28	15	16	6,6	3,5	3,3	3,3
Итого	854	802	450	480	100	100	100	100

Наглядно состав производственного персонала по возрасту выглядит следующим образом:

Рис.4 Состав промышленно-производственного персонала по возрасту Молочного комбината «Нижегородский» за 2008-2009гг., чел.

Вывод: Анализ качественного состава работающих на молочном комбинате «Нижегородский» показал, что персонал на предприятии работает в различном возрасте от 28 лет до 55 лет, производственный персонал предприятия несколько старше, в возрасте от 40 до 60 лет работают более 60% рабочими.

Для оценки работы всего коллектива на предприятии огромное значение имеет образование, особенно специалистов предприятия. Проведем анализ трудовых ресурсов на МКН по образованию в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Качественный состав всех работающих МКН по образованию за 2008-2009гг.

Показатель	Численность всего персонала на конец года	Вт.ч. производственный персонал на конец года	Удельный вес, %
			По всему персоналу	По производственному персоналу
	2008г	2009г	2008г	2009г	2008г	2009г	2008г	2009г
Группы рабочих:
Начальное общее	34	34	34	34	4,0	4,2	7,5	7,1
Среднее общее	178	144	158	128	20,8	17,9	35,1	26,7
Начальное профессиональное	124	125	75	85	14,5	15,7	16,7	17,7
Среднее профессиональное	85	88	28	31	9,9	11,0	6,3	6,5
Высшее профессиональное	185	166	20	25	21,7	20,7	4,4	5,2
Прочее	248	245	135	177	29,1	30,5	30,0	36,8
Итого	854	802	450	480	100	100	100	100

Представим изменения состава производственного персонала по образованию в виде диаграммы:

Рис.5 Состав промышленно-производственного персонала по образованию Молочного комбината «Нижегородский» за 2008-2009гг., чел.

 

Вывод: По образованию: персонал предприятия имеет высшее профессиональное образование более 20% и всего лишь около 4-5% имеют высшее профессиональное образование производственный персонал. В основном рабочие имеют среднее общее или же начальное профессиональное образование. Около 30% на предприятии работают с высшим образованием, средним специальным, но не по профессии.

Важным показателем стабильности предприятия квалификации специалистов является показатель общего стажа у сотрудников, показатель продолжительности работы на данном предприятии и показатель продолжительности работы в данной должности.

При анализе качественного состава работающих непосредственно обращается внимание на трудовой стаж. Люди, которые проработали на предприятии ни один год, вкладывают в производство более весомый вклад, чем новички. В табл. 2.5 представим классификацию трудовых ресурсов по стажу работы:

Таблица 2.5

Качественный состав всех работающих МКН по трудовому стажу за 2008-2009гг.

Показатель	Численность всего персонала на конец года	Вт.ч. производственный персонал на конец года	Удельный вес, %
			По всему персоналу	По производственному персоналу
	2008г	2009г	2008г	2009г	2008г	2009г	2008г	2009г
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Группа рабочих:
До 5	440	409	222	280	51,5	51,0	49,3	58,3
От 5 до 10	209	189	56	35	24,5	23,6	12,4	7,3
От 10 до 15	104	105	85	80	12,2	13,1	18,9	16,7
От 15 до 25	85	83	74	72	9,9	10,3	16,5	15,0
Свыше 25	16	16	13	13	1,9	2,0	2,9	2,7
Итого	854	802	450	480	100	100	100	100

 

Представим наглядно изменение состава производственного персонала МКН за последние два года:

Рис.6 Состав промышленно-производственного персонала по стажу работ Молочного комбината «Нижегородский» за 2008-2009гг., чел.

Вывод: По трудовому стажу: в основном персонал предприятия работает от 1 года до 10 лет ( более 70%) и всего лишь 2-3% работают более 25 лет, это в основном производственный персонал.

Поскольку изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Производственный персонал на предприятии Молочный комбинат «Нижегородский» играет огромную роль в создании потенциала предприятия, поэтому, целесообразно проанализировать движение рабочей силы отдельно по промышленно-производственному персоналу предприятия (табл. 2.6).

Таблица 2.6

Данные о движении рабочей силы

Показатель	2008г.	2009г.
Численность промышленно-производственного персонала на начало года	444	450
Принято на работу	190	180
Выбыло	184	150
В том числе:
по собственному желанию	110	102
уволено за нарушение трудовой дисциплины	14	18
Численность персонала на конец года	450	480
Среднесписочная численность персонала	447	465
Коэффициент оборота по приему работников	0,42	0,39
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,41	0,32
Коэффициент текучести кадров	0,28	0,26
Коэффициент постоянства кадров	0,58	0,64

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) = количество принятого персонала на работу/среднесписочная численность персонала:

Кпр2008 = 190/447 = 0,42;

Кпр2009 = 180/465 = 0,39.

Коэффициент оборота по выбытию (Кв) = количество уволившихся работников/среднесписочная численность персонала:

Кв2008 = 184/447 = 0,41;

Кв2009 = 150/465 = 0,32.

Коэффициент текучести кадров (Кт.к.) = количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины/среднесписочная численность персонала:

 

Кт.к.2008 = 124/447 = 0,28;

Кт.к.2009 = 120/465 = 0,26.

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с.) = количество работников, проработавших весь год/среднесписочная численность персонала предприятия:

Кп.с.2008 = 260/447 = 0,58;

Кп.с.2009 = 300/465 = 0,64.

Вывод: Анализ движения промышленно-производственного персонала за последние два года показал, что на МКН высокая текучесть кадров, почти половина персонала ежегодно обновляется, в течение 2009г. коэффициенты как по приему работников, так и по выбытию ниже, чем в предыдущем году. Коэффициент текучести кадров демонстрирует не самую благоприятную тенденцию, так как не вызываемый объективно неизбежными причинами оборот рабочей силы приводит к снижению эффективности ее использования в производстве. Для снятия напряженности в обеспечении Молочного комбината «Нижегородский» трудовыми ресурсами необходимо более полно использовать имеющуюся рабочую силу, обратить внимание на рост производительности труда работников, интенсификацию производства, провести комплексную механизацию и автоматизацию производственных процессов, внедрять новую более производительную технику, усовершенствовать технологию и организацию производства.

2.3 Анализ социальной  защищенности трудового коллектива

На предприятии действует повременно-премиальная система оплаты труда. С 1 сентября 2007 г. в связи с изменением минимального размера оплаты труда соотношение гарантированной и премиальной частей в структуре оплаты труда меняется в сторону увеличения гарантированной части. В течение 2010 г. планируется соотношение гарантированной и премиальной частей в структуре оплаты труда довести до 30 % к 70% соответственно. Для категории «рабочие» периодически разрабатываются дополнительные мотивационные программы за увеличение выпуска определенных видов продукции, приносящих прибыль предприятию. Соответственно, увеличивается размер премии производственного персонала. Областное тарифное соглашение не применяется. Режим рабочего времени в различных подразделениях определяется спецификой производственных процессов (прерывающиеся или непрерывные).

Производственный персонал работает по скользящим графикам. Продолжительность рабочих смен 11 или 22 часа. Суммированный учет рабочего времени ведется по итогам календарного года.

Административный персонал работает по режиму 5-ти дневной 40 часовой рабочей недели.

На предприятии предусмотрены стимулирующие доплаты и надбавки:

- за расширение зоны ответственности, увеличение объема работ, выполнение  спец. заданий - с согласия сотрудников  всех категорий работающих до 50 % заработной платы;