Управленческое консультирование, оценка возможностей и формы организации

Фактор 5. Соответствие выбранного управленческого решения реально  стоящей перед ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» задачей.

Фактор 6. Способность сотрудников  ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» объединяться в команду.

Исходя из изложенных в  главе 2 особенностей проведения управленческого  консультирования в ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» могут быть предложены следующие рекомендации по повышению эффективности указанной деятельности.

1. Главным инструментом  деятельности управленческого консультанта должно стать применение технологии, основные черты, которой:

• комплексность, системность подхода к организации: работа со всеми аспектами ее деятельности, выделение, разработка и согласование с Клиентом основных принципов решения проблемы и на основе этих принципов разработка самого решения;
• полнота цикла консалтинговых услуг: от предварительного обследования до непосредственного изменения функционирования организации во всех затрагиваемых аспектах;
• максимально широкое применение современных информационных компьютерных технологий.

2. Использование в деятельности управленческого консультирования технологии «Лидер» [19, c. 103].

Согласно этой технологии, работа с ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» должна состоять из трех последовательных этапов, каждый из которых, в свою очередь, состоит из нескольких комплексов работ.

Последовательность этапов соответствует такому подходу к  работе с ОАО «Агрокомбинат «Скидельский», согласно которому консультант:

1. сначала знакомится с проблемами ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» и проводит диагностику;
2. совместно с ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» определяет принципы, исходя из которых будет разрабатываться комплексное решение проблем;
3. совместно с ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» разрабатывает решение и претворяет его в жизнь.

Так, этапы будут представлены следующим образом:

- выявление проблем;

- разработка принципов их решения;

- разработка комплексного решения проблем и его реализация на практике.

3. В результате управленческого консультирования на ОАО «Агрокомбинат «Скидельский» должны быть сформированы рекомендации по совершенствованию системы финансового и управленческого учета,  организационно-функциональной структуры и системы должностных инструкций.

Рекомендации построения системы финансового и управленческого учета:

• оптимальное отражение хозяйственных операций по всем разделам учета, получение детализированной информации о всех хозяйственных операциях
• облегчение текущей работы в результате образования единой системы отражения хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета
• эффективный контроль источников образования затрат
• полномасштабное планирование распределения и использования ресурсов
• возможность быстрого переложения методики учета на систему автоматизации
• своевременное и быстрое формирование необходимой отчетности любого уровня детализации с использованием системы автоматизации как механизма эффективной организации работы
• получение руководством организации механизмов, помогающих в выработке стратегических и тактических решений.

Организационно-функциональная структура и система должностных  инструкций позволит:

• наладить четкий механизм взаимодействия подразделений;
• создать у каждого сотрудника организации точное представление не только о его должностных обязанностях, но и методах их выполнения, что позволит экономить время на их выполнение;
• благодаря точному и детальному описанию каждой процедуры снизить субъективность трактовки сотрудником своих обязанностей и тем самым объективизировать весь процесс организационной деятельности;
• снизить вероятность возникновения непредвиденных (нештатных) ситуаций благодаря точному выполнению должностных инструкций;
• адекватно и эффективно ре</sp