Характеристика діяльності підприємства ВАТ “Самбірський молокозавод”

Отже, складені співвідношення із залученням позикових коштів визначають нормальну фінансову стабільність підприємства. Слід взяти це до уваги, адже залучення позикових коштів, при умові раціонального їх використання, відкриває можливості для розвитку. Якщо підприємство використовує лише власний капітал, то у нього висока фінансова стабільність, але обмежені можливості розвитку. І навпаки, у підприємства, що використовує позиковий капітал, більш високий потенціал розвитку, але в міру зростання частки позикового капіталу буде знижуватись його фінансова стабільність.

Фінансовий аналіз потрібен для оцінювання діяльності та прийняття  фінансових рішень. Критерієм оцінки на практиці найчастіше виступає дохідність капіталу (ROE). Для виявлення основних шляхів та можливостей підвищення ROE конкректного підприємства зазвичай використовують формулу Дюпона. При цьому дохідність капіталу ROE розчленовують на три компоненти: маржу, оборотність і власний капітал. Підприємство має три важеля регулювання дохідності:

1) доходи з кожної  гривні продажів;

2) доходи, що генеруються  за рахунок кожної гривні використання  активів (або оборотність активів);

3) величина позичкового капіталу, використаного для фінансування активів (або фінансування леверидж).

Зростання кожного з  даних компонентів призводить до зростання дохідності капіталу підприємства.

 

ROE =

,

 

де ЧП – чистий прибуток;

ВР – виручка від реалізації;

А – активи підприємства;

ВК – власний капітал.

 

Таблиця 8.4

Розрахунок дохідності капіталу

№ п/п	Показники	Роки
		2009	2010	2011
1	Доходи з кожної гривні продажів	-0,01	0,01	0,01
2	Ефективність використання активів	3,41	4,13	3,27
3	Фінансовий леверидж	2,05	1,78	1,48
4	Дохідність капіталу	-0,09	0,10	0,06

 

З таблиці 7 видно, що дохідність капіталу у 2009 році становить -0,09 і є найнижчою за досліджувані періоди. Це спричинене збитками підприємства у цьому році у розмірі -256,4 тис. грн. В 2010 році дохідність капіталу є найвищою і становить 0,1. В наступному періоді дохідність капіталу дещо знижується і становить 0,06. Це спричинене зниженням чистого доходу від реалізації продукції, а також зниженням показника фінансового левериджу через зменшення валюти балансу та поступове зростання власного капіталу підприємства.

Рентабельність –  це якісний показник, що характеризує ефективність роботи підприємства, показує спроможність підприємства збільшувати свій капітал.

- Рентабельність продукції:

 

Rзаг = Пр \ С заг, 

 

де Пр — балансовий прибуток;

С заг — загальна виробнича  собівартість

- Загальний рівень  рентабельності (виробництва):

 

R заг = Пр \ (С овз  +С ноз)

 

Такий рівень рентабельності показує, скільки прибутку отримує  підприємство на 1 грн вкладеного капіталу.

- Рентабельність виробничих  фондів:

 

R овф = Пр \ С овф  *100

 

- Рентабельність сукупних  активів характеризує ефективність  використання всього наявного  майна підприємства:

 

R ак= Пр \ Ак сер.

 

де Ак сер.— середня  сума активів балансу підприємства.

- Рентабельність власного  капіталу показує ефективність  використання активів, створених  за рахунок власних коштів:

 

Rп= ЧП \ ВК *100

 

ЧП — чистий прибуток підприємства;

ВК — сума власного капіталу.

 

Таблиця 8.5

Показники рентабельності підприємства

Назва показника	2007	2008	2009
Рентабельність продукції	0,31	0,27	0,34
Рентабельність виробництва	1,06	1,00	0,93
Рентабельність виробничих фондів	2,07	1,71	1,71
Рентабельність сукупних активів	-	0,98	0,94
Рентабельність власного капіталу	- 9,35	9,87	5,54

 

З розрахованих показників бачимо, що у 2010 році зростає рентабельність продукції, зберігається рівень рентабельності виробничих фондів, та дещо знижується рентабельність сукупних активів і власного капіталу.

Розвиток підприємства вимагає збалансування прибутків, активів і зростання, що забезпечить умови формування необхідних для успішної діяльності підприємства грошових потоків.

 

Показники фінансової діяльності ВАТ  молокозавод «Самбірський» за 2009-2011 роки

Показники	2009	2010	2011
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	23019,3	26905	18744
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	19182,8	22421	15620
Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	17992,5	20150	14037
Чистий прибуток (збиток) підприємства	-256,4	301	179
Власний капітал	2749	3050	3229
Готова продукція	1297	328	313
Довгострокові зобов’язання	-	170	130
Поточні зобов’язання	2875	2207	1424

 

 

 ВИСНОВКИ

 

Виконавши даний курсовий проект, ми оволоділи знаннями щодо ефективного управління розвитком підприємства, виявлення прихованого потенціалу підприємства та резервів ефективного його використання. Досліджуючи дане підприємство, ми особливо звертали увагу на стан основних активів, платоспроможність, ділову активність підприємства, фінансову стійкість, , ефективність господарської діяльності.

У 2009 році підприємство мало збиткову діяльність, що позначилось на показниках фінансової стійкості підприємства. В наступних двох періодах підприємство налагоджувало свою діяльність і вийшло на прибутковий рівень. Але все ж, спостерігались певні проблеми в його діяльності, і саме тому на даному етапі необхідно було розробити декілька альтернативних інвестиційних проектів, які мали на меті суттєво покращити ситуацію на підприємстві.

Щодо рекомендацій для  цього підприємства: необхідно проводити  рекламні кампанії, щоб споживачі  знали про оновлення асортименту  продукції, також слідкувати за перспективними можливостями для розвитку у майбутньому, усунення існуючих проблем.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Закон України “Про власність” // Відомості Верховної Ради України. -1991. - № 20.

2. Закон України “Про господарські товариства” // ДІБП. - 1992. - № 2.

3. Закон України “Про підприємства в Україні ” № 887 – ХІІ від 27. 03. 1991. // Відомості Верховної Ради України. - № 24.

4. Андрушків Б.М. Основи теорії та практики управління. – Львів: Світ, 1993. – с. 204.

6. Виноградський М.Д. Менеджмент персоналу: Підручник. – К.: КДТЕУ, 1994. – с. 214.

7. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М. Менеджмент організації: Навч. посібник. – К., 2002. – с.430.

8. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – с. 360.

9. Дмитренко Г.А. Стратегічний  менеджмент: цільове управління персоналом організації: Навч. посібник. – К.: МАУП, 1998. – с. 188.

10. Довгань Л.Є. Праця  керівника або практичний менеджмент: Навч. посібник. – К.: Екс Об, 2002. –  с. 384.

11. Жигалов І.Т. Основи  менеджменту і управлінської  діяльності: Підручник. – К.: Вища школа, 1994. – с. 224.

12. Жмальов В.Г., Шимановська  Л.М. Основи менеджменту і управлінської  діяльності. – К.: Україна, 1994. – с. 454.

13. Забродська Л.Д. Стратегічне  управління: реалізація стратегії:  Навч. посібник. – Харків: Консум, 2004. – с. 208.

14. Завадський Й.С. Менеджмент. – К.: В-во Європейського університету. – 2001. – с. 542.

15. Зозульов О., Длігач  А. “Сучасні проблеми менеджменту  українських підприємств” // Економіка  України//, №6, 2002. – с. 41.

 

Додаток 1.      Матриця SWOT для молокозавода

		Можливості					Загрози
		1. При створенні новинок можлив.впровадження зовнішньої реклами та реклами по телебаченню	2. Зниження ціни на товари	3.Створення самообслуговувальних супермаркетів "молоко", з наявністю продавців - консультантів;	4. Проведення таких видів реклами, як: sales promotion; sampling;	5. Вихід на нові географічні ринки	1. Погіршення економічної ситуації	2. Збільшення попиту на товари - замінники	3. Прихід сильних конкурентів	4. Збільшення ціни на сировину
Сильні сторони	1. Великий асортимент пропонованпродукції	1.1	1.2	1.3		1.4		1.5	1.6	1.7.
	2. Наявність власних підрозділів по доставці сировини з радгоспів					2.1			2.2
	3.Наявність власного Інтернет-сайту	3.1		3.2		3.3			3.4
	4. Великий досвід компанії в даній сфері, досвідчені кадри;	4.1		4.2		4.3	4.4		4.5
Слабкі сторони	1. Ціни вище, ніж на аналогічні товари конкурентів	5.1	5.2	5.3	5.4		5.5		5.6
	2. Старе технологічне обладнання					6.1			6.2
	3. Відсутність новинок - товарів, якісно відмінних від товарів конкурентів.	7.1		7.2	7.3

 

1.1. Реклама великої  кількості видів продукції;

1.2. Встановлення нового  обладнання дозволить збільшити  продуктивність на 45%, собівартість  знизити на 13%, а відходи на 63%;

1.3. Внаслідок великої  кількості різних видів продукції, є можливість відкрити спеціальні супермаркети з продавцями - консультантами. Споживачі будуть більш інформовані про продукцію молочного заводу;

1.4. Наявність великого  асортименту продукції може сприяти  більш швидкому та ефективному  виходу на нові географічні ринки;

1.5. Конкуренція з боку  товарів - замінників виробляє  менший ефект, коли фірма володіє  великим асортиментом пропонованих  товарів;

1.6. Наявність у компанії  широкого асортименту пропонованої  продукції ускладнює вхід на  ринок конкурентів, і забезпечує меншу кількість конкурентних переваг;

1.7. Збільшення ціни  на сировину спричинить за  собою підвищення собівартості;

2.1. Наявність власного  автопарку може забезпечити доставку  продукції на інші географічні  ринки;

2.2. Наявність власного  автопарку забезпечує утруднений вхід на ринок нових компаній;

3.1. Створення великої  кількості сайтів, що містять  рекламу даного напрямку компанії;

3.2. Розвитку даного  напрямку може сприяти наявність  у компанії Інтернет-сайту;

3.3. Оскільки Інтернет - ресурси доступні покупцям в будь-якій точці світу, при вході підприємства на інші географічні ринки, зацікавлені клієнти можуть звертатися на них для отримання необхідної інформації про продукцію і ціни;

3.4. Наявність Інтернет - ресурсів у компанії дає додаткові переваги перед конкурентами;

4.1. Можливість здійснення  реклами даного напрямку підприємства  може спиратися також на наявність  у неї досвідчених кадрів у  цій сфері;

4.2. При створенні великих  супермаркетів знадобиться досвідчений  персонал;

4.3. Наявність досвіду у персоналу буде сприяти реалізації можливості виходу на нові географічні ринки;

4.4. Наявність досвідченого  персоналу дозволить підприємству  ефективніше боротися з важкою  економічною ситуацією в країні;

4.5. Наявність досвіду  у підприємства дозволить йому перешкоджати появі нових конкурентів;

5.1. Реклама нових товарів  підприємства створить у покупців  більший інтерес до нього, і  більше їх число буде купувати  продукцію саме в магазинах  молокозаводу, незважаючи на високі  ціни