Шпаргалка по дисциплине "Стратегическое управление"

 
2. На каком уровне  загруженности мощностей обычно  работает предприятие? 
- 
3. Как рассчитывается и контролируется уровень производительности рабочих и оборудования? 
- 
4. Каков этот уровень по сравнению с международными стандартами и среднеотраслевыми показателями? 
- 
5. Как оценивается уровень технической компетенции и опыта персонала, занятого в производственных процессах? 
- 
6. Обладает ли персонал знаниями и опытом, которые дают предприятию какие-либо конкурентные преимущества? Как это используется? 
 
7. Как предприятие оценивает качество своих продуктов? 
Посредством системы контроля качества. 
8. На каком основании делается такой вывод? 
 
9. Опишите достоинства и недостатки продукции предприятия по сравнению с продукцией конкурентов, производящих продукты аналогичного типа и назначения. 
 
10. Какие имеются управленческие системы для обеспечения максимальной эффективности производственных процессов? 
11. Как на предприятии осуществляется взаимодействие между производственными подразделениями и отделами маркетинга и сбыта? 
12. Что представляет собой процесс планирования производства, и как на нем отражается процесс контроля расходов?

-

 

 

VIII. Менеджмент, персонал  и организация труда

1. Имеется ли на предприятии формализованная управленческая структура? Все ли знают о ее существовании?

Да, имеется.

Все подразделения, сотрудники осведомлены по этому вопросу.

2. Каким образом  эта структура служит потребностям  предприятия? Имеются ли какие-нибудь  выявленные проблемы, которые возникают  из существующей структуры? Имеются  ли какие-нибудь пробелы, из-за  которых возникают проблемы, или  из-за которых они не могут  быть разрешены? 

3. Каким образом  эта структура позволяет осуществлять  эффективный поток информации  по вертикали и по горизонтали  в организации?

В организации существуют устоявшие и отлаженные информационные каналы, что позволяет как передавать информацию по вертикали, так и обмениваться данными по горизонтали.

4. Каким образом  эта структура обеспечивает решение  главных проблем? 

Решение главных проблем  компании осуществляется, как правило, на уровне совета директоров и руководителей подразделений.

5. Как доносится  информация о функциях и обязанностях  всех работающих в организации  сотрудников? 

Вся информация о функциях и обязанностях всех работающих в  организации сотрудников поступает  от Вице-Президента по административным вопросам, в чей состав входят: Служба персонала, Секретариат, Служба регулирования трудовых отношений (отдел кадров, отдел трудовых отношений, отдел охраны труда) в виде должностных инструкций и иных документов.

6. Какие принципы  являются основными в вопросах  распределения обязанностей и  полномочий?

7. Как они отражают  потребности бизнеса и позволяют  фокусировать на них внимание?

-

8. Какова политика  найма сотрудников и повышения  их в должности? 

На работу в компанию принимаются как опытные, зарекомендовавшие себя специалисты, так и молодые, подающие надежды.

Компания «Сады Придонья»  предоставляет хорошие возможности для роста, для получения и закрепления уникальных профессиональных навыков, повышения конкурентоспособности работников на рынке труда. Созданы необходимые технические, технологические и организационные условия для развития сотрудников:

 

• в компании используются современные технологии для производства и переработки сельскохозяйственной продукции, производства соковой продукции,
•  
  продукция производится на новейшем уникальном оборудовании, позволяющем максимально автоматизировать труд операторов, роботизировано перемещение продукции из производства в склад готовой продукции,
•  
  компьютерные технологии охватывают все сферы деятельности служащих компании,
•  
  в компании открыты перспективы для роста, развития карьеры (по вертикали, горизонтали, диагонали),
•  
  организовано регулярное обучение персонала с использованием различных методов обучения (как малобюджетных, так и получение бизнес-образования в престижных учебных центрах),
•  
  созданы условия для расширения профессиональных знаний и опыта, сформирована система наставничества,
•  
  в компании развита системная корпоративная культура (миссия, видение, ценности, правила бизнес-этики, традиции), организуются корпоративные праздники, выезды, конференции, иные мероприятия, направленные на формирование корпоративного духа и позволяющие общаться сотрудникам не только посредством электронной и телефонной связи, но и воочию, в коммуникациях с коллегами расширяя свой жизненный опыт.

 

9. Какой требуется  уровень подготовки работников  при их найме, каким навыкам  отдается предпочтение?

Как уже было сказано, требуется  либо хороший профессиональный  опыт, либо вероятность вырастания молодого специалиста в ценного  кадра, однако, при прочих равных условиях, приоритет при проведении конкурсного отбора на вакантную позицию отдается работающим в компании претендентам. 

10. Какова политика  предприятия по повышению квалификации  персонала?

См. п. 8

11. Какие проблемы  являются результатом отсутствия  квалификации? Какие проблемы являются  результатом отсутствия взаимных  контактов?

Результатами отсутствия квалификации являются такие проблемы, как ошибки при оформлении документации, отчетов, сбои в процессах производства, поставок и т.д. Аналогичные проблемы возникают и при отсутствия взаимных контактов между работниками, подразделениями, предприятиями, руководством.

12. Какие проблемы  являются результатом отсутствия  преданности делу компании?

Проблемы: низкая производительность труда, ненадлежащее неисполнение обязанностей, высокая текучесть кадров.

13. Каким образом  структура отражает потребности  в повышении квалификации?

-

14. Как взаимодействуют  на предприятии различные управленческие  функции?

Планирование, организация, мотивация и контроль.

Функции планирования и организации  устанавливают порядок взаимодействия подразделений компании и стратегии развития организации, а функция контроля позволяет регулировать ход этих процессов. Функции мотивации позволяет мобилизовать человеческие ресурсы для должного уровня выполнения работ и для его повышения.

Высшее руководство ОАО «НПГ «Сады Придонья» направляет существенные усилия к построению и совершенствованию  мотивационной среды компании в  целом:  
 
1. разрабатываются, внедряются и поддерживаются мотивирующие корпоративные ценности, в том числе конференции, корпоративные мероприятия, наставничество, поздравления сотрудников с днями рождения и т.п.),  
 
2. по решению работодателя сотрудникам предоставляются такие дополнительные мотивирующие бонусы как: 
 
- оплата мобильной связи, 
- предоставление ссуд (в индивидуальном порядке), 
- организация общественного питания (на производстве) за номинальную плату, 
- проезд до места расположения производственных помещений в комфортабельных автобусах, компенсация оплаты проездов (проездные, бензин для личного автомобиля) в рабочее время по производственной необходимости,   
- оплата внешнего обучения, 
- организация и проведение корпоративных праздников.

15. Какой имеется  установленный механизм координации?  Работает ли он в целом?

16. Каковы принципы  корпоративной культуры на предприятии? 

Поддержание корпоративного духа в команде, сформированная мотивирующая корпоративная культура. 
     
Одно из наиболее ярких мероприятий - традиционный (в конце лета – начале осени) сбор (митинг) сотрудников компании, работающих на всей территории РФ и в странах Ближнего зарубежья. Он служит для предварительного подведения итогов текущего года, формирования понимания стратегии развития на следующий год, формирования корпоративного духа. 
 
Выпускается корпоративная газета – «Мы – Сады Придонья», в которой находят отражение самые важные и интересные события  из  жизни компании. 

17. Насколько открыто  предприятие в смысле социально-общественной  единицы? 

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Производство  качественной продукции для здорового  питания 
 
«Сады Придонья» - признанный эксперт в области сельского хозяйства, перерабатывающей и пищевой промышленности. Компания производит честные, полезные, качественные, вкусные продукты для здорового питания взрослых и детей.

Развитие социальной инфраструктуры 
 
Несмотря на колоссальные инвестиции в развитие сельского хозяйства и индустриального производства, решение социальных вопросов всегда было и остается приоритетной задачей Национальной продовольственной группы «Сады Придонья». 
 
Первым центром социальной ответственности компании стал одноименный поселок, расположенный в Городищенском районе Волгоградской области. Здесь были построены водо- и газопровод, асфальтированные дорожные покрытия.

На средства компании современным  оборудованием оснащен медицинский  центр, открыты производственные столовые, содержится детский сад, построены  православный храм и Культурно-спортивный комплекс.

«Сады Придонья» регулярно  выступают инициатором проектов, направленных на развитие социальной инфраструктуры, поддержку физического  и нравственного здоровья общества во всех регионах деятельности.

Развитие персонала 
 
С созданием рабочих мест на территории РФ и стран ближнего зарубежья ОАО «НПГ «Сады Придонья», открыла для сотен сотрудников большие возможности. 
 
Стремительный рост компании позволяет успешным работникам быстро построить вертикальную карьеру, а так же расширить свои профессиональные компетенции с помощью горизонтальных перемещений, с изменением зон ответственности и освоением смежных специальностей. Предпочтение для назначения на вышестоящую должность всегда отдается работникам компании.

В компании действует принцип  равенства возможностей. Любой сотрудник, независимо от стартовой позиции, может  пройти все ступени карьерного роста  вплоть до верхнего уровня. Все определяется индивидуальными особенностями, вкладом  в общее дело, умением работать в команде. 
 
Работа в компании носит интересный, творческий характер, требует постоянного совершенствования профессиональных навыков и развития личностных качеств.

«Сады Придонья» оказывают  поддержку молодым перспективным  специалистам и ценным работникам компании в виде беспроцентных ссуд на необходимые  нужды, предоставления служебного жилья, спонсорства и субсидирования обучения детей сотрудников.

СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ

Общая численность постоянных работников ОАО «НПГ «Сады Придонья»  превышает 1500 человек. Компания обеспечивает рабочими местами не только жителей  Волгоградской области. Стабильную занятость с высоким уровнем  оплаты труда предприятие гарантирует  также своим работникам в Саратовской  и Пензенской областях, где действуют  сельскохозяйственные филиалы компании.  
 
Продукция реализуется на территории всей Российской Федерации, торговые представители работают в крупных городах — от Калининграда до Владивостока. Управления продаж и представительства компании открыты в ключевых регионах и странах ближнего зарубежья.  
 
В соответствии с Основным законом государства и трудовым законодательством РФ работникам ОАО «НПГ «Сады Придонья» и всех филиалов Общества гарантированы своевременная выплата заработной платы, ежегодный оплачиваемый отпуск, оплата больничных и медицинских расходов. При поступлении на работу с сотрудником заключается трудовой договор, в котором четко фиксируются права и обязанности сторон. Каждый сотрудник компании получает за свой труд справедливое вознаграждение, которое состоит из постоянной, гарантированной части и переменной, находящейся в прямой зависимости от профессионализма и личного вклада в решение задач подразделения. Уровень заработной платы регулярно индексируется в сторону увеличения.

СПОНСОРСТВО И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Проектный подход к благотворительной  и общественно-значимой деятельности позволяет систематизировать большое  количество мероприятий, праздников, конкурсов, организуемых Компанией.

ОАО «НПГ «Сады Придонья»  осуществляет благотворительную деятельность по следующим основным направлениям:

• помощь социально-незащищенным слоям населения и общественным организациям;
• участие в мероприятиях, проводимых администрациями Субъектов Федерации и муниципальных образований;
• участие в мероприятиях, организуемых Волгоградским региональным отделением партии "Единая Россия";