Экономическая безопасность предприятия

    Угрозы  экономической безопасности предприятия возникают в результате действия многочисленных факторов. Факторы, влияющие на уровень безопасности предприятия, могут быть внутренними и внешними, экономическими и внеэкономическими, объективными и субъективными.  Анализ различных литературных источников позволяет следующим образом классифицировать внешние и внутренние факторы угроз (рис. 1).

     

    Рисунок 1 - Классификация угроз  безопасности предприятия [19, c. 303] 

    Для оценки уровня экономической безопасности целесообразно выделить четыре группы внешних факторов угроз устойчивому функционированию предприятия: политические, социально-экономические, экологические и научно-технические [19, с. 303-308].

    Среди политических факторов угроз для  деловой активности производственных предприятий в настоящее время в Беларуси существенными являются такие факторы этой группы, как стабильность политической власти и связанная с ней возможность кардинального пересмотра сложившихся отношений собственности. 

    Политический  факторы угроз связаны с законотворческой деятельностью представительной власти, с возможными изменениями в курсе правительства, переменами в приоритетных направлениях его деятельности.

    Большую группу составляют внешние факторы  хозяйственного риска, возникающие в социально-экономической сфере.

    Для  предприятий, производственный цикл которых связан с экспортом  своей продукции, существенными будут факторы, обусловленные резкими колебаниями курса белорусского рубля. Цены на сырье и комплектующие, получаемые из других стран, могут измениться при повышении цен на топливо, тарифов на грузовые перевозки железнодорожным транспортом и др. 

    Другие  факторы этой подгруппы носят менее предсказуемый характер. Производственные предприятия могут испытывать трудности из-за колебаний цен на  сырье, материалы, комплектующие, энергоносители  после заключения соответствующих контрактов; несоблюдения условий сделки,  внезапного оттока финансовых ресурсов, неожиданных требований возврата заемных средств, вызванных изменением финансовых ожиданий кредиторов, и т.п.

    Появление новых хозяйственных субъектов  с привлекательными для  работников условиями может вызвать отток рабочей силы и отрицательно сказаться на кадровом потенциале данного предприятия.

    Все большую роль в работе предприятий играют экологические факторы риска, обусловленные взаимодействием производства с окружающей природной средой. В этом плане важным может оказаться принятие в регионе хозяйствования предприятия более жестких требований к экологической чистоте производства, введение штрафных санкций; введение более жестких санитарных и других норм, под которые подпадает продукция или технология предприятия; изменение экологической обстановки вследствие природных катаклизмов, техногенных катастроф, запрет или ограничения на использование местных природных ресурсов, необходимых для данного производства и др.

    Всякое  производство тесно связано с  прогрессом в науке и технике, а конкретно - с использованием научно-технических достижений. Как это ни покажется странным, влияние инноваций может оказаться как позитивным, так и негативным, и, в  частности, представить угрозу экономической безопасности предприятия.

    Высокий уровень развития научно-исследовательской  и опытно-конструкторской деятельности предприятий (а иногда и промышленный шпионаж) может позволить конкурентам быстро воспроизвести нововведение или технологию его производства, ликвидируя обусловленное им конкурентное преимущество.

    Промышленно-экономический  шпионаж, являющийся по существу разновидностью недобросовестной конкуренции, своим появлением обязан научно-техническому прогрессу. Специфическая уязвимость любого структурного звена предприятия определяется информацией, которой оно обладает и которая представляет для предприятия определенную ценность и, следовательно, нуждается в защите [23, 24]. 

    Новые возможности для промышленно-экономического шпионажа открывают современные информационные технологии (хищение  магнитных  лент и дискет, подключение к локальным коммуникационным сетям, вторжение «хакеров» в корпоративные базы данных путем взлома паролей и программных  защит и т.п.).

    Научно-технический  прогресс открывает также возможности  для деструктивных действий в отношении конкурентов: вторжение в чужие базы данных с целью их разрушения, ввод  ложной информации, порча компьютерных программ путем внесения компьютерных вирусов и т.д.[10] 

    Внутренние  факторы угроз возникают непосредственно  в сфере хозяйственной  деятельности предприятия, которую принято разделять на

промышленную  и непромышленную.

    Промышленная  деятельность предприятия, как известно, слагается из процессов производства, воспроизводства, обращения и управления. В свою очередь производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда. В этих сферах возникают свои специфические факторы риска.

    К факторам риска основной производственной деятельности относятся

несовершенство  технологии производства, реализованной на данном предприятии, ошибки  персонала, как следствие недостаточного уровня  технологической дисциплины, приводящие к производственным авариям. 

    К производственным факторам риска следует  относить внерегламентные

остановки оборудования или прерывания технологического цикла предприятия по вине не основных подразделений, из-за вынужденной переналадки оборудования, например, вследствие неожиданного изменения параметров сырья или материалов, используемых в технологическом процессе и т.п. Потери от таких нежелательных событий могут быть весьма существенными для предприятия и выражаться в сокращении выпуска продукции, увеличении издержек и т.п.

    Пагубные  последствия аварий и связанных  с ними несчастных случаев

проявляются в ухудшении социального климата  на предприятии, рост недоверия к  предприятию со стороны потенциальной  клиентуры и

партнеров (особенно, если инцидент окружен тайной), отражаются на имидже и репутации, являющихся нематериальными конкурентными преимуществами фирмы, увеличивая таким образом «невидимые» потери предприятия.

    Другими опасностями, угрожающими физическому  имуществу и персоналу предприятия, могут быть различного рода хищения материальных ценностей, разрушение оборудования часто в форме беспричинного и скрытого вандализма.

    Факторы риска вспомогательной производственной деятельности - это перебои энергоснабжения, удлинение сроков ремонта оборудования (по сравнению с нормативными), аварии вспомогательных систем (вентиляционных  устройств, систем  водоснабжения и теплоснабжения и т.п.), неподготовленность инструментального хозяйства предприятия к освоению нового изделия и др.

    В сфере обслуживающих производственных процессов предприятия факторами риска могут оказаться неполадки или нарушения в работе служб, обеспечивающих бесперебойное функционирование основного и вспомогательного производства, например авария или пожар в складском хозяйстве, выход из строя (полный  или  частичный) вычислительных  мощностей в системе обработки информации и др. Причиной  ухудшения  экономического положения предприятия может стать недостаточная патентная защищенность продукции предприятия и технологии ее изготовления, позволившая конкурентам освоить выпуск аналогичной продукции.

    Воспроизводственная сторона деятельности предприятия  связана главным образом с инновационной и инвестиционной активностью и процессами набора, подготовки и повышения квалификации кадров. 

    В переживаемый ныне период экономики  риск в инновационной и инвестиционной сфере для предприятия связан с проблемой привлечения инвесторов. 

    В сфере обращения деятельность предприятия  может подвергнуться действию таких  факторов, как нарушение предприятиями-смежниками согласованных графиков поставок сырья, комплектующих и т.п., немотивированный отказ оптовых потребителей вывезти или оплатить полученную готовую продукцию, банкротство или самоликвидация предприятий-контрагентов или деловых партнеров и в результате исчезновение поставщиков сырья или потребителей готовой продукции. 

    Внутренние  факторы риска управленческой деятельности можно классифицировать по уровню в процессе принятия решений. Решения, принимаемые на предприятии, принято относить к одному из трех уровней: стратегическому, тактическому или оперативному.

    На уровне разработки  предприятием стратегических решений можно выделить следующие внутренние планово-маркетинговые факторы риска:

    1. ошибочный выбор или неадекватная  формулировка  собственных  целей предприятия;

    2. неверная оценка стратегического потенциала предприятия;

    3. ошибочный  прогноз развития  внешней для предприятия хозяйственной среды в долгосрочной перспективе.

    Риск  в принятии решений тактического уровня, прежде всего, сопряжен с невозможностью искажения или частичной утраты содержательной информации при переходе от стратегического к тактическому планированию.  Если при разработке конкретных тактических решений они не подвергались  проверке на соответствие выбранной стратегии предприятия, то такие результаты, даже будучи достигнутыми, могут оказаться вне магистрального стратегического направления деятельности предприятия и могут ослабить его экономическую устойчивость. [13, с. 134-143]

    Таким образом, можно сделать вывод, что основными факторами угроз предприятий являются:

1. внешние факторы:

• политические;
• научно – технические;
• социально – экономические;
• экологические;

2. внутренние факторы:

• в сфере управления;
• в сфере обращения;
• воспроизводственной деятельности;
• финансовой деятельности;
• производственной деятельности.

 
 
 

1.3  Комплексный подход к созданию системы безопасности на предприятии

 

 

    Система реальных и потенциальных угроз  безопасности не статична. Угрозы могут появляться и исчезать, нарастать и уменьшаться. К тому же субъекты отношений безопасности (человек, предприятие, регион, государство) – сложные многоцелевые системы, определить потребность в безопасности которых весьма трудно.

    Это позволяет рассматривать систему обеспечения безопасности предприятия как комплекс эффективных мер (управленческих решений) по локализации реальных и потенциальных внутренних и внешних угроз. Этот  комплекс мер должен быть обоснован оценкой характера угроз, анализом кризисных ситуаций, прочих неблагоприятных факторов, препятствующих достижению целей предприятия и представляющих опасность для его жизненно важных интересов.

    Система безопасности предприятия включает следующие задачи:

    1. анализ реальных и потенциальных угроз безопасности предприятия;

    2. оценка угроз;

    3. планирование комплекса мер по локализации угроз;

    4. реализация комплекса мер противодействия угрозам.

    Целью создания системы безопасности предприятия является комплексное воздействие на потенциальные и реальные угрозы, позволяющее организации:

• успешно  функционировать  в  нестабильных  условиях  внешней  и

    внутренней  среды, 

• предотвращать угрозы собственной безопасности, 
• защищать свои законные интересы от противоправных посягательств, 
• охранять жизнь и здоровья персонала, 
• не допускать хищения финансовых и материально-технических  средств, уничтожения имущества и ценностей, разглашения, утраты,  утечки, искажения и уничтожения служебной информации, нарушения  работы технических средств, обеспечения производственной деятельности, включая и средства информатизации [6, с.418-419]. 

    Эффективная безопасность представляется специалистам как система мер, которая обеспечивается на следующих взаимосвязанных направлениях:

    1. защита от преступного мира;

    2. защита от нарушений закона с тем, чтобы самим не попасть под санкции;