Экономическая оценка инновационного проекта ЗАО «Регул»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2014 в 11:43, курсовая работа

Краткое описание

Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры. Они могут действовать в различных организационных структурах, выполняя функции создания творческих коллективов, поиска и распространения новшеств, формирования портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, занимаются координацией научных исследований и должны обладать качествами традиционного менеджера и ученого исследователя, а так же быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений.
Новый сложный этап реформирования экономики России требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и способных работать на рынке инноваций.

Содержание

Введение …………………………………………………………….………………….5
Теоретические основы инновационной деятельности …………………………..6
Проектная часть ………………………………………….………………..………..15
1. Исходные данные для оценки рынка сбыта ………………………………….15
2. Маркетинговые исследования ………………………………………………….19
3. Оценка неопределенности риска ……………………………………………….25
3.1 Анализ условий безубыточности ………………………………………….....25
3.2 Плановый расчет показателей инновационного менеджмента ………….....31
3.3 Погашение кредита ……………………………………………………………35
4. Экономическая оценка инновационного проекта …………………………...48
4.1 Расчет денежных потоков инновационного проекта ……………………….48
4.2 Определение внутренней нормы прибыли …………………………………..55
4.3 Сама экономическая оценка инновационного проекта ………………….....56
Заключение …………………………………………………………………………..58
Список информационных источников ……

Вложенные файлы: 1 файл

kursovaya_Korchin_3.doc

— 2.05 Мб (Скачать файл)

      

№ п/п

Виды расхода

Сумма расходов, тыс. руб.

1.

Основные средства

2 975

2.

Материальные ресурсы

3 060

3.

Трудовые ресурсы

1 081

4.

Прочие затраты, в т.ч.

631

4.1.

Оплата информации

105

4.2.

Оплата услуг

83

4.3.

Арендная плата

89

4.4.

Амортизационные расходы

354

5.

Оплата процентов за кредит

880

 

Итого:

8 627


 

       Производственная  зарплата и зарплата руководства  фирмой взяты из расчёта трёхквартального  инвестиционного периода, т.е. чистая  зарплата рабочего (без начислений) равна 5 000 руб. в мес. ИТР – 10 000 руб. в мес. Полная зарплата с начислениями (без подходного налога), равна:

       Для рабочего – Начисления = 5 000 * 0,4 = 2 000 руб. в месяц

       Зарплата  с начислениями = 5 000 + 2 000 = 7 000 руб. в месяц

       ЗП в  квартал будет равна – ЗП = 7 000 * 3 = 21 000 руб. в квартал

       Зарплата всех рабочих в квартал – ЗП = 21 000 * 12 = 252 000 руб. в квартал

       Трёхквартальная  зарплата для всех рабочих  – ЗП = 252 000 * 3 = 756 000 руб.

       в квартал

       Для одного ИТР – Начисления = 10 000 * 0,4 = 4 000 руб. в месяц

       Зарплата с начислениями = 10 000 + 4 000 = 14 000 руб. в месяц

       Зарплата  в квартал одного ИТР = 14 000 * 3 = 42 000 руб. в квартал

       Зарплата в квартал всех ИТР = 42 000 * 3 = 126 000 руб. в квартал

       Трёхквартальная  зарплата для всех ИТР = 126 000 * 3 = 378 000 руб. в квартал

       Общая  зарплата с начислениями за  квартал равна:

       ЗП общ.кв. = 252 000 + 126 000 = 378 000 руб. в квартал

       Общая  трёхквартальная зарплата с начислениями  равна:

       ЗП общ. = 378 000 * 3 = 1 134 000 руб.

       В качестве источников финансирования были приняты: кредит банка, коммерческий кредит поставщика технологического оборудования и материальных ресурсов фирмы «Орион», собственные средства.

       Согласно  кредитному договору банк предоставляет кредит в размере 3 300 тыс. рублей с выплатой поквартально процентной ставки, начиная с пятого квартала, исходя из годовой процентной ставки 22%, основной долг возвращается разными частями, начиная с пятого квартала. Проценты за кредит начисляются с оставшейся суммы. Обеспечением по кредиту является залог имущества фирмы и прибыль, получаемая предприятием, в том числе и от других бизнес-операций. Срок погашения кредита – 2 года.

        Согласно кредитному договору поставщик технологического оборудования и материальных ресурсов предоставляет кредит в размере 3 500 тыс. рублей с выплатой поквартально процентной ставки, начиная с четвёртого квартала, исходя из годовой процентной ставки 20%, основной долг возвращается равными частями, начиная с четвёртого квартала. Проценты за кредит начисляются с оставшейся суммы. Обеспечением по кредиту является залог имущества фирмы и прибыль, получаемая фирмой «Регул», в том числе и от других бизнес-операций. Срок погашения кредита – 2 года.

 

       Часть финансирования осуществляется за счёт собственных средств в размере

500 000 рублей.

 

       Общая  схема финансирования представлена  в таблице 3.

       Инвестиционные  издержки включают затраты на  приобретение основных средств, сырьё, материалы и т.д. в размере 6 836 тыс. рублей.

 

       Норма  начислений на износ основных  средств (амортизация) равна 12% в год. По окончании инвестиционной  стадии проекта, продолжительность  которой составляет три квартала  первого года осуществления проекта, намечается выпустить пробную партию в количестве 200 штук приборов с целью выяснения спроса на прибор, критических замечаний потребителей и т.д.

 

       После проведения необходимой корректуры изделия в четвёртом квартале планируется выпустить опытную партию в 1 500 штук, уточнив при этом как технические, так и коммерческие характеристики прибора. С пятого квартала фирма выбирает оптимальную стратегию с целью не только выгодно реализовать уникальный прибор, но и рассчитывает при этом расплатиться со всеми долгами и выйти из кризисной ситуации.

 

       Планируемые  текущие производственно-сбытовые  расходы должны включать:

    • затраты на оплату труда персонала составляют 60,0 тыс. рублей в месяц без учёта отчислений на социальные нужды плюс премиальные в размере 1% от фактических объёмов производства и реализации продукции;
    • затраты на оплату труда руководству фирмой составляют 30,0 тыс. рублей в месяц без учёта отчислений на социальные нужды плюс 1% от фактических объёмов производства и реализации продукции;

 

 

 

 

 

 

Общая схема финансирования инновационного проекта

Таблица 3

 

Источники

финанси-

рования

Условия

кредитования,

% годовых

Структура

кредита,

%

Возврат

равными

долями,

тыс.руб.

Итого,

тыс. руб.

Квартад

Всего,

тыс. руб.

Вложение,

тыс. руб.

Погашение,

тыс. руб.

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

1

Собственные

средства

0

5,56

-

500,0

0

0

0

0

0

0

0

0

500,0

2

Кредит

поставщика

20,0

50

900

4 500

4500

0

0

3600

180

2700

135

1800

90

900

45

900

45

4500

495

3

Кредит

банка

22,0

44,44

1 000

4 000

2000

2000

0

0

3000

165

2000

110

1000

55

1000

55

4000

385

4

всего

-

100,0

-

9 000

6500

2000

0

3600

180

5700

300

3800

200

1900

100

1900

100

8500

880



 

      • отчисления во внебюджетные государственные фонды составляют 40% от заработной платы;
      • накладные расходы, относимые на данный проект, составляют ежемесячно:
      • аренда помещений и оборудования – 7,41 тыс. рублей;
      • амортизация – 29,5 тыс. рублей;
      • прочие расходы – 8,83 тыс. рублей;

Налог на прибыль составляет 24 % от налогооблагаемой прибыли.

НДС – налог на добавленную стоимость. НДС = (ВР – Зм) * 18%, где

ВР – выручка от реализации;

Зм – материальные затраты;

 

       Изучение информации позволило определить объём реализации приборов у основных конкурентов – «Диод», «Каскад» и «Рубин» на рынке сбыта – 3 000 штук в год; 2 500 штук в год; 2 800 штук в год и время нахождения их на рынке – 4 года; 3 года и 1 год соответственно.

       В целом  по стране платёжеспособный спрос (ёмкость рынка) составляет величину  порядка 130 000 приборов.

       Установившиеся  цены на рынке на этот тип  приборов находятся в пределах от 1 500 до 3 000 рублей в зависимости от их тактико-технических данных.

 

 

2.2. Маркетинговые  исследования

 
       Для дальнейшего внедрения на рынок инновационного проекта, фирме ЗАО «Регул» необходимо провести маркетинговые исследования, по итогам которых будет возможность спрогнозировать дальнейшие перспективы проекта и его целесообразность. Будет определена доля рынка, на которой наш товар будет пользоваться спросом.

Миссией организации является выпуск высококачественных химических приборов, не имеющих себе аналогов в мире, на основе научных достижений.

Для определения совместных действий системы управления построим «дерево целей» (рис. 4).

 

Рис. 4 «Дерево целей».

В связи с тем, что на данном этапе своей деятельности ЗАО «Регул» запускает производство и реализацию инновационного проекта, следовательно, первостепенной задачей для организации является целесообразность и прибыльность данного проекта. Поэтому основной целью для дальнейшего развития организации и налаживания производства является не только безубыточность, а получение максимальной прибыли, которая достигается путём реализации продукции. Для того чтобы была возможность не только вернуть вложенные средства, но и не оказаться безубыточным предприятием.

Основываясь на приведённом на рис. 4 «дереве целей», сформулируем стратегический план ЗАО «Регул»:

    1. Запуск инновационного проекта;
    2. Выпуск высококачественной продукции;
    3. Завоевание свободной ниши рынка сбыта;
    4. Увеличение масштабов производства;
    5. Внедрение новых технологий;
    6. Развитие новых инновационных проектов;
    7. Открытие филиалов.

    

       Далее проведём сегментацию рынка, предварительно проанализировав имеющуюся у нас информацию.

 

 

 

Рис. 4 «Факторы среды, влияющей на инновационную деятельность          фирмы».

 

Рассчитаем количество блоков индикаторных полосок (БИП), используемых на производственном предприятии:

 

Таблица 4 «Потребное количество БИП в квартал для целевых сегментов».

 

 

 

Сегмент

 

Потребители

 

Количество анализов в ед. времени

 

Всего

На одном предприятии

На всех предприятиях

В час

В сутки

В месяц

В квартал

В квартал

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Городские водопроводные станции

2

6

144

4 320

12 960

25 920

259

2

Заводские очистные сооружения

3

3

72

2 160

6 480

19 440

194

3

Городские водопроводные станции

2

4

96

2 880

8 640

17 280

173

4

Лаборатории химических предприятий

2

2

48

1 440

4 320

8 640

86

5

Лаборатории пищевого предприятия

1

6

144

4 320

12 960

12 960

130

6

Медицинских учреждений

Лаборатории больниц

3

4

96

2 880

8 640

25 920

259

7

Лаборатории поликлиник

2

3

72

2 160

6 480

12 960

130

8

Учебных учреждений

Институты

2

-

50

1 500

4 500

9 000

90

9

Школы

5

-

30

900

2 700

13 500

   135

10

Частных лиц

Частные лица

10

-

-

1

3

30

0,3

Итого:

32

28

752

22 561

67 683

145 650

1 456,5

Информация о работе Экономическая оценка инновационного проекта ЗАО «Регул»