Экономические методы управления предприятием в условиях рыночной экономики

2.проведение мероприятий  позволит гостинице поднять цены  за счет предоставления большего  количества услуг, более высокого  уровня сервиса и получать  прибыль за счет проведения  дополнительных видов деятельности.

Конкурентам гостиницы «Сабрина» в городе Севастополе являются следующее:

1. ТОК «Магнолия», цены  в данной гостинице от 60 до 90 гр. в день. Качество предоставления  на высоком уровне. Особое внимание  необходимо уделить тому, что  «Магнолия» является одним из  основных конкурентов также из-за  большего количества услуг, которые  она предоставляет. ТОК «Магнолия»  в своей деятельности нацелена  по большей части на прием  гостей из ближнего зарубежья. Относится рассмотренный конкурент  к двухзвездочным гостинцам. Также  одним из преимуществ данной  гостиницы является то, что она  находится долгое время на  рынке данных услуг, имеет постоянную  клиентуру и репутацию.

2. ТОК «Дельфин», цены в  ТОК достигают диапазона 75-110 гр. Вследствие высокого уровня сервиса, широкого диапазона услуг. ТОК  «Дельфин» относится к гостиницам  с категорией «3 звезды».

Исходя из рассмотрения конкурентов, можно определить примерный диапазон цен и уровень выручки за год (до и после введения мероприятий). Цена за проживание в гостинице (в соответствии с тарифом) без учета налогов составит 45 гр. (включая налоги 54 гр.), в «полулюкс» номерах - 45+8=53 (с учетом налогов 64 гр.)

Таким образом, объем выручки в таблице 2.15

Таблица 2.15. Прогнозный объем дневной выручки до и после введения мероприятий (гр.)

Осень
	до	после	до	после	до	после	до	после
1 комн 2-х местн. Полулюкс	1*64*2 =128	2*64*2 =256	1*64*2 =128	2*64*2 =256	3*64*2 =384	3*64*2 =384	1*64*2 =128	2*64*2 =256
1 комн.2-х мест.	2*54*2 =216	5*54*2 =540	2*54*2 =216	5*54*2 =540	7*54*2=756	7*54*2 =756	2*54*2 =216	5*542 =540
1комн. 1 местн.	3*54 =162	8*54 =432	3*54 =162	8*54 =432	10*54=540	10*54= 540	3*54 =162	8*54=432
1 комн.3-мест.	1*54*3 162	2*54*3 =324	1*54*3 =162	2*54*3 =324	2*54*3=324	2*54*3 =324	1*54*3 =162	2*54*3 =324
Всего	668	1552	668	1552	2004	2004	668	1552

Из расчетов видно, что зимой и летом выручка не изменилась, а в отношении весны - та же ситуация. Но из этого можно сделать вывод, что предприятие стабильно получает выручку и нет подозрений на ухудшение заполняемости.

Выводы

1. В микроэкономическом  анализе главным объектом является  фирма. Это объясняется тем, что  в современной экономике предприятия (фирмы) производят основную массу  товаров и услуг. Функционирование  фирм обеспечивают предприниматели. Предпринимательские способности - экономический ресурс, в состав  которого следует включать прежде всего предпринимателей, предпринимательскую инфраструктуру, а также предпринимательскую этику и культуру.

2. Предприятия (фирмы) представляют  собой самостоятельные хозяйственные  единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы  для овеществления коммерческой  деятельности. Под последней понимается деятельность по производству товаров и оказанию услуг для третьих лиц, физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль.

3. Конечно целью деятельности фирмы является упрочение ее позиций на рынке, и прежде всего за счет максимизации прибыли.

4. Основой рабочий инструмент  фирмы - это ее конкурентная стратегия. Под ней понимается механизм  реализации конкурентного преимущество - это ценовые и качественные характеристики продукции фирмы, которые выгодно отличают ее конкурентов и обеспечивают устойчивое положение на рынке.

5.Конкурентоспособность  фирмы - это ее реальная и потенциальная  способность изготавливать и  реализовывать товары или оказывать  услуги, которые по ценовым и  не ценовым (качественным) характеристикам  более привлекательны, чем товары  и услуги других фирм-конкурентов.

6. Эффективным методом  главных направлений конкурентной  борьбы на рынке является модель  основных конкурентных сил, влияющих  на положение фирмы: конкурентной  силы других поставщиков аналогичной  продукции, фирм - потенциальных конкурентов, фирм - поставщиков товаров-заменителей. А также конкурентных позиций  поставщиков ресурсов и покупателей  продукции.

7. Все направления конкурентоспособности  фирмы находят отражение в  ее долгосрочной стратегии. Долгосрочная  стратегия фирмы - это план ее  деятельности, определяющий перспективные  цели развития, также пути их  реализации.

Список используемой литературы

1. Вихранский О.С., Наумов А.И Менеджмент - М : Экономисть 2003

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика М: Центр экономики и маркетинга, 2003 - 208с.

3. Большаков А.С Михайлов  В.И. Современный менеджмент: теория  и практика-СПб: Питер, 2000

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов, М: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2009

5. Дракер П.Ф . Практика менеджмента, М: 2008

6. Крейнина М Операционный левередж как инструмент планирования прибыли от продаж М Крейнина //Финансовый менджмент - 2005 -№1 с. 6-11

7. Ладанов И.А. Практический  менеджмент: М:1995

8. Румянцева З.П Общее управление организацией. Теория и практика. М: ИНФРа М , 2006

9. Саймон Г,А и др. Менеджмент в организациях. М: Экономика 2008

10. Тихонравов Ю.В. Теория  управления. Учебный курс. М: Вестник2008

11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник М: ЗАО»Бизнес школа» 2007- 640с.