Экономические методы управления фирмой

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ 4

1 СУЩНОСТЬ  ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ  И ИХ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА  ЭФФЕКТИВНОСТЬ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ  УСЛОВИЯХ 6

1.1 Содержание  и классификация экономических  методов управления 6

1.2 Факторы,  воздействующие на эффективность  экономических методов управления 11

1.3 Зарубежный  опыт применения экономических  методов управления 15

2  АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «ДОРЭЛЕКТРОМАШ» 19

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия 19

2.2 Оценка  экономических методов управления  ООО «Дорэлектромаш» 23

3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  РЕАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ  УПРАВЛЕНИЯ 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

 

Экономическим методам управления в настоящее время отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями в их основе объективными потребностями и интересами людей.

В условиях рынка экономические  методы управления получили широкое  распространение, расширилась сфера  их действия, преодолен формальный хозрасчет, повысилась действенность  и результативность экономических  стимулов, что позволило поставить  каждого работника и каждый коллектив  в такие экономические условия, при которых появилась возможность  наиболее полно сочетать личные интересы с общегосударственными. Используя личную экономическую заинтересованность, можно добиться целей, поставленных государством перед той или иной организацией. Это свидетельствует об актуальности данной темы.

Экономический механизм хозяйствования, обеспечивающий функционирование и развитие предприятия в рыночной экономике, включает конкретные рычаги, методы и инструменты разработки и эффективной реализации и состоит из следующих элементов:

1. Целей предприятия и  его структурных образований  (производственных отделений, филиалов, дочерних компаний)

2. Конкретных задач подразделений,  направленных на достижение их  целей и целей предприятия  в целом.

3. Политики предприятия  по важнейшим направлениям деятельности, включая.

• обеспечение эффективности (рентабельности) производства;
• развитие инвестиционной деятельности, эффективное распределение (использование) капиталовложений и размещение производства;
• финансирование хозяйственной деятельности и использование финансовых (в том числе кредитных) ресурсов;
• развитие и внедрение передовых технологий и инноваций в производство;
• кадровую политику (политику использования и развития персонала, а также форм и методов его мотивации к производительному труду);
• политику ценообразования.

4. Оптимального (рационального)  сочетания централизованных и  децентрализованных методов управления промышленным предприятием, его производственными отделениями и другими структурными образованиями.

В данной курсовой работе будут  рассмотрены экономические методы управление предприятием.

Целью курсовой работы является оценка экономических методов управления в ООО «Дорэлектромаш» и предложение путей повышения их эффективного использования.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1. определить сущность экономических методов управления и их воздействия на эффективность деятельности в современных условиях;

2. оценить использование экономических методов управления в ООО «Дорэлектромаш»;

3. предложить пути совершенствования экономических методов управления в ООО «Дорэлектромаш».

Объектом исследования является ООО «Дорэлектромаш»

Предметом исследования является  применение экономических методов управления в деятельности организации и пути повышения их эффективного использования.

При написании курсовой работы были использованы такие методы, как  статистический, аналитический, диалектический, хронологический, метод группировок, индукции и дедукции. 

 

 

1 СУЩНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

 

1.1 Содержание  и классификация экономических методов управления

 

Реализация функций и  принципов управления осуществляется путем применения различных методов.

Методы управления представляют собой совокупность приемов и  способов воздействия на управляемый  объект для достижения поставленных организацией целей. [7, 83c.]

Методы управления классифицируются по различным признакам. По содержанию методы управления идентифицируются с  функциями управления и выделяется четыре основные группы методов управления:

• экономические;
• организационно-распорядительные (административные);
• социально-психологические;
• правовые. [14, 118c.]

Наиболее важное значение и актуальность имеют в настоящее время экономические методы управления. Они представляют собой совокупность мер, средств и инструментов, обеспечивающих рациональное использование экономических законов в хозяйственной деятельности, основываются на действиях экономических факторов рыночной экономики и занимают ведущее место в системе методов управления производственной деятельностью субъектов хозяйствования, в том числе и потребительской кооперации.

К ним относятся:

• финансово-кредитные рычаги и стимулы;
• хозяйственный и коммерческий расчет;
• система ценообразования;
• средства и методы материального стимулирования;
• система налогообложения;
• система льгот и дотаций и т.д.

Воздействие их на производство и коллектив работников может  быть прямым или опосредованным через  экономическое стимулирование. Материальные стимулы побуждают коллектив  управляемого объекта к инициативному  решению поставленной задачи. Правильное применение экономических рычагов (цена, прибыль, кредит, финансы и  др.) создает предпосылки, при которых  отпадает необходимость принуждения  предприятий к освоению новой  продукции, улучшению ее качества, принятию напряженных объемов производства, экономическому расходованию всех видов материальных и энергетических ресурсов.

Экономические методы воздействуют на людей через экономические (материальные) интересы, побуждая их к выполнению требований экономических законов. Различают три группы экономических интересов: общенародные, коллективные, личные.

Общенародные материальные интересы заключаются в росте  и совершенствовании общественного  производства для повышения благосостояния всех трудящихся.

Коллективные материальные интересы выражаются в совершенствовании  и росте производства конкретного  предприятия и связанным с  этим повышении уровня вознаграждения занятых в нем работников.

Личные материальные интересы сводятся к увеличению трудового  вклада каждого работника в общественное производство с  целью получения более высокого материального вознаграждения.

Материальные интересы свое конкретное проявление получают через  стимулы, выступающие в качестве побудительных мотивов трудовой деятельности людей. Побудительными мотивами могут быть премии, доплаты за профессиональное мастерство, высокое качество выпускаемой  продукции. [14, 120-121 с.]

Чтобы экономические методы управления были действенными, необходимо как минимум обеспечить «отзывчивость» организации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл расширение прав структурных единиц и самофинансирование организации. В свою очередь расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной деятельности и экономическим методам руководства. Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к экономическим методам руководства: коллектив распоряжается материальными фондами, полученным доходом (прибылью), зарплатой и реализует свои экономические интересы. Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей, резервов, что особенно важно в переходный к рыночным отношениям период. [7, 87-88 с.]

Применение экономических методов необходимо постоянно изменять и совершенствовать, в частности изменять систему материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников производственного процесса и приводить ее в соответствие с целями деятельности организации.

Конкретный набор и  содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой управляемой системы. В соответствии с этим в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование, материальное стимулирование. [7, 89 с.]

Планирование текущее  и стратегическое – основной метод  и функция управления экономическими процессами в организациях и предприятиях потребительской кооперации. [6, 51 с.]

Стратегия – это постановка средне- и долгосрочных целей, заключающихся  в максимизации выгоды (прежде всего  дохода и прибыли). Тактика предполагает краткосрочные, оперативные решения для реализации стратегической установки в конкретных условиях. [14, 122 с.]

Следует отметить, что текущее  и стратегическое планирование неразрывно связано с оперативным управлением  кооперативным предприятием. Обоснованный, сбалансированный план и оптимально разработанная стратегия развития предприятия значительно облегчают  текущее управление торговой, заготовительной  и другими видами деятельности предприятия. [6, 51 с.]

Планирование определяет рамки, границы, в которых предстоит  работать сотрудникам: позволяет взаимоувязать все стороны деятельности через сводные показатели, увязать их выполнение с интересами коллектива посредством системы материального и других видов стимулирования труда. Планы позволяют определить направления поиска новых сфер и методов деятельности в условиях конкуренции на рынке. Результатом планирования является разработка бизнес-плана (сводного плана развития), а также оперативных планов по отдельным направлениям деятельности. [8, 48 с.]

Хозяйственный расчет, выступая в качестве экономической категории, является одновременно основным методом  управления. [6, 51 с.]

Хозяйственный расчет представляет собой метод хозяйствования, направленный на выполнение заданий и повышение  эффективности производства, рациональное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов и обеспечение  роста рентабельности производства, обязательно предполагающий коллективное и индивидуальное материальное стимулирование участников производства в зависимости  от улучшения показателей деятельности, т. е. от конечных результатов.

Хозяйственный расчет основан  на соизмерении в денежной форме  затрат и результатов хозяйственной  деятельности, на возмещение расходов на производство и сбыт продукции  доходами от ее реализации, применении экономических стимулов повышения  эффективности производства, усилении заинтересованности и ответственности  предприятия, его структурных подразделений  и работников в рациональном использовании  ресурсов и увеличении рентабельности.

Основными принципами хозяйственного расчета являются:

• соизмерение доходов с расходами, экономия материальных, трудовых и финансовых ресурсов, режим экономии и контроль рублем;
• самоокупаемость затрат и самофинансирование хозяйственной деятельности, т. е. возмещение издержек производства и получение прибыли;
• возмездность и эквивалентность во взаимоотношениях с другими субъектами хозяйствования;
• материальная заинтересованность коллектива предприятий и каждого работника в выполнении установленных заданий и повышении качества продукции;
• материальная ответственность субъекта хозяйствования за нарушение договорных обязательств;
• вовлечение трудящихся в управление производством.

Для внедрения хозяйственного расчета во всех звеньях производства необходим обоснованный выбор оценочных  показателей и создание увязанной  с ними системы экономического стимулирования, как за результаты труда каждого  работника, так и за общие итоги  работы предприятия. [14, 124 с.]

Материальное стимулирование имеет целью создание в трудовых коллективах и у работников заинтересованности в повышении эффективности труда. [6, 52 с.]

В настоящее время главным  инструментом поощрения более производительного  труда являются: заработная плата  и различного рода льготы.

Заработная плата устанавливается  с учетом профессионального уровня, оборудования, стажа работы и т.д. Инструментом поощрения труда работников является премия. [8, 49 с.]

Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении  высоких конечных результатов производственно-хозяйственной  деятельности предприятия в целом  на основе учета и поощрения трудового  вклада каждого подразделения и  отдельных работников.

Стимулирование количественных и качественных результатов деятельности может содержать как показатели и размеры премирования, так и  депремирования и  в связи с этим выполнять роль как поощрительного, так и запретительного стимула.