Экономические методы управления фирмой

ООО «Дорэлектромаш» осуществляет оперативный, бухгалтерский и статистический учет результатов своей работы, представляет бухгалтерскую и статистическую отчетность в инспекцию Государственного налогового комитета по месту своей регистрации и территориальные органы государственной статистики.

Компания организовывает и ведет делопроизводство в соответствии с законодательством. Делопроизводство в ООО «Дорэлектромаш» осуществляется согласно инструкции о делопроизводстве и номенклатуре дел, ежегодно утверждаемых директором.

Одним из основных требований функционирования ООО «Дорэлектромаш» в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Законом «О предприятиях в Республике Беларусь» установлено, что главная задача компании - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов трудового коллектива и интересов собственника имущества компании.

По выполняемым предприятием работам, имеющим долгосрочный характер, признание полученной прибыли производится в целом за законченную сданную  заказчику и оплаченную работу.

Перечисление и уплату налогов и неналоговых платежей, исчисляемых от реализации услуг производится с учетом выбранного способа отражения реализации услуг.

На предприятии активно  ведется работа по изучению рынков сбыта и продвижению выпускаемой  продукции не только на территории Республики Беларусь но и за ее рубежом.

Продукция ООО «Дорэлектромаш» пользуется устойчивым спросом как у белорусских покупателей, так и у предприятий ближнего и дальнего зарубежья. Однако, основным потребителем продукции ООО «Дорэлектромаш» является все же Россия. Россия занимает доминирующее положение: 86% продаж приходится на нее, и только 10,8% на Беларусь оставшаяся часть на страны дальнего и ближнего зарубежья.

За 2011 г. за счёт сокращения численности ППП в ООО «Дорэлектромаш» достигнут рост производительности труда. Темп роста её составил 123,1%. Рост производительности труда достигнут всеми структурными подразделениями предприятия.

Структура пассивов за 2011 г. приведена в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 - Структура  пассивов (обязательств) ООО «Дорэлектромаш»

 

 

Показатель	Уровень показателя
	На начало года	На конец года	Изменение
Удельный вес собственного капитала, %	86,0	77,6	-8,4
Удельный вес заемного капитала	14,0	22,4	+8,4
Коэффициент финансового  риска	0,16	0,29	0,13

 

 

Источник – собственная  разработка на основании данных предприятия

 

 

Доля собственного капитала в 2011 г. уменьшилась на 8,4%. Коэффициент  финансового риска увеличился на 0,13. Финансовая зависимость предприятия  от внешних источников повысилась на 13 % и уменьшилась его рыночная устойчивость.

 

 

Таблица 2.2 - Динамика структуры собственного капитала

 

 

Источник капитала	Сумма, млн. руб.		Структура капитала, %
	На начало года	На конец года	На начало года	На конец года	Изменение
Уставный фонд	48	48	0,22	0,19	-0,03
Резервный фонд	117		0,54		-0,54
Добавочный фонд	21 311	23 527	97,6	92,0	-5,6
Нераспределенная прибыль	596	12	2,7	0,05	-2,2
Непокрытый убыток		-2 028		7,9	7,9
Целевое финансирование		40		0,16	0,16
Расходы будущих периодов	-245	-244	1,12	0,95	-0,17
Прибыль отчетного года		4 226		16,5	16,5
Итого	21 827	25 581	100	100	––

 

 

Источник – собственная  разработка на основании данных предприятия

 

 

Данные, приведенные в  таблице 2.2, показывают изменения в  структуре собственного капитала в  сторону увеличения, что способствует увеличению финансовой устойчивости организации.  Наличие нераспределенной прибыли  в сумме 4 226 млн. руб. рассматривается как источник покрытия имеющегося убытка - 2 028 млн. руб. и снижения краткосрочной кредиторской задолженности. Структура активов за 2011г. приведена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Структура  активов организации

 

 

Средства предприятия	На начало года		На конец года		Прирост
	Млн. руб.	Доля, %	Млн. руб.	Доля, %	Млн. руб.	Доля, %
1.Внеоборотные        активы	15 896	62,6	16 811	51,0	915	-11,6
1.1Основные средства	14 908	58,8	15 304	46,5	396	-12,3
1.2 Нематериальные активы	62	0,24	63	0,19	1	-0,05
1.3 Вложения в     нематериальные активы	926	3,7	1 444	4,4	518	0,7
2.Оборотные активы	9 471	37,3	16133	49,0	6 662	11,6
2.5 Дебиторская задолженность	3 413	13,5	4 936	15	1 523	1,5
2.6 Финансовые вложения	31	0,1	31	0,1	0	0
2.7 Денежные средства	455	1,8	403	1,2	-52	-0,6
Итого	25 367	100,00	32 944	100,00	7 577	––

 

 

Источник – собственная  разработка на основании данных предприятия

 

 

Из таблицы 2.3 видно, что  за 2011 г. структура активов организации  изменилась: уменьшилась на 11,6% доля основного капитала, а оборотного, соответственно, увеличилась на 11,6%.

 

 

Таблица 2.4 - Анализ платёжеспособности и кредитоспособности ООО «Дорэлектромаш»

Наименование коэффициентов	На начало отчетного периода	На конец отчетного  периода	Норматив коэффициента
1. Коэффициент текущей  ликвидности	2,6	2,28	не менее 1,7
2. Коэффициент обеспеченности  собственными оборотными средствами	0,5	0,54	не менее 0,3
3. Коэффициент обеспеченности  финансовых обязательств активами	0,2	0,22	не более 0,85
4. Коэффициент обеспеченности  просроченных финансовых обязательств  активами	0,02	0,01	не более 0,5

 

Источник – собственная  разработка на основании данных предприятия

По полученным результатам  можно сделать вывод, что структура  баланса организации является удовлетворительной, а организация платежеспособной.

2.2 Оценка экономических методов управления ООО «Дорэлектромаш»

 

ООО «Дорэлектромаш» как и многие другие организации, для своего устойчивого развития использует экономические методы управления. Они позволяют организации достичь поставленных целей при удовлетворении материальных потребностей ее работников. Различные рычаги экономических методов управления используются ООО «Дорэлектромаш», например, планирование, ценообразование, материальное стимулирование работников.

Планирование в ООО «Дорэлектромаш» в зависимости от содержания назначения и задач, можно классифицировать на перспективное, текущее (годовое) и оперативное.

1. Перспективное планирование. Этот тип планирования используется для определения  важнейших показателей, пропорций и темпов расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей ООО «Дорэлектромаш». Перспективное е планирование в современных условиях охватывает период времени от одного года до трех лет. Временной интервал носит условный  характер, поскольку зависит от экономической стабильности и возможности прогнозирования объёмов финансовых ресурсов и направлений их использования. Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности.  Финансовая стратегия оказывает влияние на общую стратегию предприятия. Изменение ситуации на финансовом рынке приводит к корректировке финансовой, а затем и общей стратегии развития предприятия. Цели финансовой стратегии должны быть подчинены общей стратегии развития и направлены на максимизацию рыночной стоимости предприятия. При разработке финансовой стратегии ООО «Дорэлектромаш» определяется период ее реализации.

В основе финансовой стратегии ООО «Дорэлектромаш» лежит финансовая политика предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной.

Основой перспективного планирования ООО «Дорэлектромаш» является прогнозирование, которое  определяет стратегию компании на рынке. Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния предприятия на длительную перспективу, предполагает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров, использование которых при наметившихся спрогнозированных  тенденциях изменения ситуации на рынке позволяет определить один из вариантов развития финансового положения предприятия. Основой прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуаций и финансовых показателей.

Результатом перспективного планирования в ООО «Дорэлектромаш» является разработка трех основных финансовых документов:

• прогноза отчета о прибылях и убытках;
• прогноза движения денежных средств;
• прогноза бухгалтерского баланса.

Прогноз будущих прибылей и убытков в ООО «Дорэлектромаш» основывается, в первую очередь, на прогнозном параметре объёма продаж. Этот показатель говорит о той доле рынка, которую предприятие предполагает завоевать своей продукцией. Прогнозы продаж выражаются как в денежных, так и в физических единицах, помогают определить влияние цены, объёма производства и продаж, а также инфляции на основные финансовые показатели. С помощью прогнозного отчета о прибылях и убытках определяется величина получаемой прибыли в предстоящем периоде.

Прогноз движения денежных средств - отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Разграничения направлений деятельности при разработке прогноза позволяют  повысить результативность управления денежными потоками. Прогноз движения денежных средств предоставляет возможность оценить использование предприятием денежных средств. С помощью прогноза движения денежных средств можно оценить, сколько денежных средств необходимо вложить в хозяйственную деятельность предприятия, синхронность поступления и расходования денежных средств, проверить будущую ликвидность предприятия.

После составления этого  прогноза определяют стратегию финансирования ООО «Дорэлектромаш» Её суть заключается в следующем:

• определение источников долгосрочного финансирования;
• формирование структуры и затрат капитала;
• выбор способов наращивания долгосрочного капитала.