Экономические методы управления фирмой

Надо отметить, что на всех этапах финансового планирования в ООО «Дорэлектромаш», огромное значение имеет использование правдивой и реальной информации о состоянии предприятия, а также его текущей деятельности.

2. Текущее финансовое планирование в ООО «Дорэлектромаш» является планированием осуществления …..ЧЕГО?; оно рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей.

Текущее планирование хозяйственной  деятельности ООО «Дорэлектромаш» состоит в разработке плана прибылей и убытков, плана движения денежных средств, планового бухгалтерского баланса, поскольку эти формы планирования отражают финансовые цели организации. Все три плановых документа основываются на одних и тех же исходных данных и должны корреспондироваться друг с другом. Документы текущего финансового плана составляются на период, равный одному году. Для точности результата осуществляют дробление планового периода на более мелкие единицы измерения: полугодие или квартал. Разработку финансового плана целесообразнее начинать с плана прибылей и убытков, этот документ показывает обобщённый результат текущей деятельности. Анализ соотношения доходов и расходов позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала предприятия. Разработка этого плана происходит в несколько этапов:

• рассчитывается плановая сумма амортизационных отчислений
• определяется сумма затрат
• определяется выручка от реализации продукции.

Следующим документом текущего планирования ООО «Дорэлектромаш» является годовой план движения денежных средств, который представляет собой собственно план финансирования, составляется на год с разбивкой по кварталам. Этот план можно составлять двумя методами:

1. прямым методом: основывается на исчислении притока и оттока денежных средств, таким образом подводятся балансы по трём видам деятельности предприятия: основной, инвестиционной, финансовой.
2. косвенным методом: основывается на последовательной корректировке чистой прибыли в связи с изменениями в активах предприятия. Исходным элементом этого метода является прибыль.

Заключительным документом в системе планирования ООО «Дорэлектромаш» является плановый бухгалтерский баланс на конец планируемого года, который отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий и показывает состояние имущества и финансов предприятий.

3. Оперативное планирование, которое необходимо для контроля за поступлением фактической выручки на расчётный счёт и расходованием наличных финансовых ресурсов. Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платёжного календаря, кассового плана и кредитного плана.

Целью материального стимулирования работников является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-финансовой деятельности организации в целом, в увеличении объемов товарооборота, производства и реализации продукции, увеличении продажи товаров, повышении эффективности работы, снижении уровня расходов, включаемых в затраты по реализации продукции, товаров (работ, услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении, развития безналичных расчетов, экономии всех видов материальных затрат на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.

Сумма премии по каждому  работнику зависит от общей величины средств, направляемых решением Нанимателя на премирование в целом по предприятию  в данный период времени. Основными  источниками выплаты премии за основные результаты финансово-хозяйственной  деятельности являются:

- фонд заработной платы,  включаемый в себестоимость продукции,  товаров (работ, услуг), учитываемый  при ценообразовании и налогообложении;

- прибыль, остающаяся  в распоряжении организации после  налогообложения.

Премирование работников производится в пределах средств, направляемых на оплату труда работников организации  в целом. Величина средств, направляемых на выплаты премий утверждается в штатном расписании.

Размер премии устанавливается  в абсолютных суммах персонально  каждому работнику в соответствии с его личными достижениями и  вкладом в общие результаты работы и максимальными размерами не ограничен. Конкретный размер премии каждого  работника строго определяется приказом директора.

Основные показатели для  выплаты премии является высокие  достижения в работе:

- скорость оборачиваемости  средств;

- увеличение объема прибыли  за установленный период;

- обеспечение своевременных  расчетов по всем видам налогов  и платежей, своевременная сдача  отчетности;

- снижение/ отсутствие увеличения  просроченной дебиторской и кредиторской  задолженностей по сравнению  с предыдущим отчетным периодом;

- выполнение плановых  показателей по продажам доведенные на данный месяц.

Для повышения заинтересованности работников в достижении эффективности  работы общества по совершенствованию  материально-технической базы, внедрению  современных технологий (в том  числе платежных терминалов), форм продажи товаров и услуг, освоению новых видов товаров и услуг  и т.д. вводятся специальные виды премий для руководителей и отдельных  категорий работников за счет прибыли, оставшейся после налогообложения.

Кроме того, работники могут  премироваться за производственные достижения, за выполнение отдельных  заданий, способствующих достижению в  общества определенных результатов: росту  объемов розничного товарооборота, освоению новых видов продукции  собственного производства, производительности труда, улучшению качества  обслуживания, экономии сырья, материалов и т.д.

Специальные виды премий и  их размеры, а также перечень категорий  премируемых работников устанавливаются  приказом директора по представлению  непосредственного руководителя работника.

Единовременные выплаты  осуществляться могут по решению  директора в связи с юбилейной  датой общества, юбилейной датой  работника, профессиональным праздником, Днем женщин, Днем защитников Отечества  и Вооруженных Сил Республики Беларусь, увольнением работника в связи с уходом на пенсию и др. за счет прибыли, оставшейся после налогообложения.

Единовременные виды премий и их размеры, а также перечень категорий премируемых работников устанавливаются приказом директора  по представлению непосредственного  руководителя работника.

Вознаграждение по итогам работы за год является средством  стимулирования конечных результатов  работы трудового коллектива, закрепления  и снижения текучести кадров, укрепления трудовой дисциплины.

Вознаграждение выплачивается  после подведения итогов финансово-хозяйственной  деятельности общества за год не ранее  марта месяца следующего года за отчетным.

Вознаграждение выплачивается  в случае успешного выполнения установленных  прогнозных финансовых показателей  и заданий за счет прибыли, оставшейся после налогообложения.

Размер вознаграждения за общие результаты работы по итогам за год рассчитывается отдельному работнику  по установленной шкале в соответствии с полученной им заработной платой и с учетом продолжительности  непрерывного стажа в общества в  пределах средств, выделенных на эти  цели, по результатам деятельности структурного подразделения общества, в котором он работает.

В состав заработной платы  работника, из которой рассчитывается размер вознаграждения, включаются выплаты  за выполненную работу и отработанное время, а также стимулирующего и  компенсирующего характера. Не учитываются  в составе заработной платы:

• пособия по временной нетрудоспособности;
• материальная помощь;
• оплата отпусков;
• надбавки за продолжительность непрерывной работы (стаж работы);
• вознаграждение по итогам работы предыдущего года.

В стаж работы, продолжительность  которого является одним из факторов, определяющих размер вознаграждения, включается время непрерывной работы в обществе, осуществляющем ее выплату.

Право на получение премии имеют работники, в том числе  работающие по совместительству и временные  работники, которые состояли в трудовых отношениях с организацией полный календарный  месяц после успешного прохождения  испытательного срока. Моментом начисления для выплаты премии является дата приказа о его выплате.

Подводя итог, можно сделать вывод о том, что экономические методы управления занимают важное место в мотивации работников на предприятии. В свою очередь премирование, как главный инструмент экономического управления, является важнейшей частью системы оплаты, и это один из инструментов воздействия на эффективность труда работника.

 

3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

Основным направлением по внедрению экономических методов управления в ООО «Дорэлектромаш» является применение методов экономического обоснования выбора управленческих решений. Рассмотрим данное направление более подробно.

Конечная цель системы  менеджмента — увеличение прибыли  за счет повышения конкурентоспособности  товара, расширения рынка его сбыта  и обеспечения устойчивости работы фирмы. Улучшения финансового состояния фирмы можно достичь за счет повышения качества товара (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы — изготовителя товара. У потребителя товара главными критериями являются качество товара, его цена и затраты на использование. Эти особенности проявления эффективности развития системы менеджмента в сферах производства и потребления товара требуют применения разных методик расчета экономического эффекта при унифицированных принципах подхода к расчетам.

К принципам экономического обоснования относятся:

• учет фактора времени;
• учет затрат и результатов относительно жизненного цикла товара;
• применение системного подхода;
• применение комплексного подхода;
• обеспечение многовариантности технических и организационных решений;
• обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации;
• учет факторов неопределенности и риска.

Рассмотрим подробнее  некоторые из этих принципов.

Сущность фактора времени заключается в том, что инвестор, вложив свои средства в какое-нибудь мероприятие, через несколько лет получит большую сумму. Вычтя из этой суммы первоначальные вложения, получим прибыль от вложений.

Применение комплексного подхода к расчету экономического эффекта выражается в том, что наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации технических новинок необходимо учитывать побочные, сложные по методу расчета социальный и экологический эффекты от повышения (улучшения) показателей экологичности и эргономичности нового объекта. К этим показателям относятся сокращение вредного воздействия на воздушный бассейн, почву, воду, природную среду, повышение уровня автоматизации управления, снижение показателей радиоактивности, уровня шума, вибрации и др. Эти показатели должны обеспечивать сохранение жизни (здоровья) человека и охрану окружающей природной среды.

Обеспечение многовариантности технических и организационных решений является одним из важнейших принципов менеджмента. Без анализа международного опыта, непосредственных конкурентов нечего браться за дело, тратить впустую капитал. Инвесторы (частные или государственные) в условиях рыночных отношений, жесткой конкуренции должны не семь, а сто раз отмерить (при помощи компьютера), прежде чем отрезать. Трудно, но рынок не терпит шапкозакидательского менеджмента. Можно еще раз вспомнить соотношения 1:10:100:1000, где один доллар — экономия на принятии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10,100,1000 — потери на последующих стадиях жизненного цикла решения. К реализации принимается вариант с наибольшим экономическим эффектом.

Сопоставимость вариантов  расчета по исходной информации обеспечивается путем приведения их к одному объему (как правило, по новому варианту), к одним срокам, уровню качества, условиям применения. На практике не всегда одновременно проявляются все перечисленные факторы. Некоторые из них приводятся в сопоставимый вид путем применения для всех вариантов одной и той же математической модели расчета. Подробнее эти приемы рассмотрены при изложении конкретных методов расчета.