Эффективность УР

     В ООО «ЭСМИ» каждый день приезжают  поставщики, которые привозят товар. Менеджеры вынуждены закрывать  склад около 1 часа в день для приемки  товара, сверки товара и заполнения ценника на тот или иной товар.

     Затраты, которые несет предприятие от закрытия магазина на 1 час в день  составляет:

     Т_об = (Т_год / Д) / Z,

     где Т_об – товарооборот продукции, Т_год – товарооборот за год, Д – количество дней в году,  Z- среднее количество отработанных часов в день

     Т_об = (13264 тыс. руб./ 365) / 11 = 3,3 тыс. руб.

     Тогда потери товарооборота за год составляют:

       Т_год = 3,3 * 365 = 1205,8 тыс. руб.

     Рассчитаем  валовой доход за год:

     ВД = Т_год * К,

     где ВД - валовой доход; Т_год – товарооборот за год; К – средний уровень торговой надбавки

     ВД = 1205,8 * 0,35 = 422 тыс. руб.

     Таким образом выручка от реализации продукции  увеличится на 422 тыс. руб. и оставит 13686 тыс .руб.

     Рассчитаем  покупную стоимость:

     ПС = Т_об - ВД,

     где  ПС - покупная стоимость, Тоб - товарооборот за год, ВД – валовой доход

     ПС = 1205,8 – 422 = 783,8 тыс. руб.

     Если  введем новую ставку старшего менеджера, который будет   руководить работой  склада по приему, хранению и отпуску  товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального  использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых  материалов, инвентаря и т.п. Обеспечивать сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения. Ведет учет складских операций. Обеспечивает выполнение правил оформления и сдачи  приходно-расходных документов. Составлять установленную отчетность. Следить  за наличием и исправностью противопожарных  средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря в магазине и обеспечивает их своевременный ремонт. Участвовать в проведении в инвентаризаций товарно-материальных ценностей вместе с заведующем складом.

     Возьмем 1 человека – старшего менеджера  с окладом 12 тыс. руб. Это позволит не закрывать склад на прием товара. Тогда товарооборот увеличится на 1205,8 тыс. руб. Валовой доход  увеличится на 241 тыс. руб.

     Расчет  экономической эффективности от внедрения одного старшего менеджера:

     Рассчитаем  заработную плату старшего менеджера:

     З_пл = О * Ч * Г,

     где  З_пл – заработная плата работника, О – оклад работника, Ч – численность работников, Г -количество месяцев.

     Заработная  плата работника 12*1*12 = 144 тыс. руб.

     Страховые взносы = З_пл * 34/100

     где З_пл – заработная плата работника,

     34% - страховые взносы.

     Страховые взносы 34% = 48,96 тыс. руб.

     Общий фонд заработной платы за год составит:

     144 + 48,96 = 192,96 тыс. руб.

     Прирост прибыль от сокращения потерь рабочего времени составит:

     422-192,96 = 229,04 тыс. руб.

     Таким образом, реализация двух мероприятий: повышения производительности труда  на 1 работника на 24,4 % и сокращение  избыточного персонала грузчиков  путем  покупки узкопроходного погрузчика «EMA 18S»; введение новой ставки старшего менеджера, который будет руководить работой склада и управлять системой запасов на предприятии, приведет к приросту прибыли:

     299,4 тыс. руб. + 229,04 тыс. руб.=528,44 тыс. руб.

     То  есть прибыль составит: 2711+529,44 = 3239,44.

     Изменения в организации продажи товаров  в ООО «ЭСМИ» должны привести к повышению производительности труда и сокращению средств на оплату труда. Реализация этих мероприятий увеличит объем реализации товаров в ООО «ЭСМИ», а также повысит рентабельность продукции и прибыль от реализации товаров. Что в свою очередь приведет к более устойчивому финансовому состоянию предприятия (таблица 2.5).

     Таблица 2.5- Экономическая эффективность  мероприятий по оптимизации и снижению издержек обращения в ООО «ЭСМИ»

Этап  работы  компании	Общая цена реализации, тыс. руб.	Общие затраты, тыс. руб	Прибыль,  тыс. руб.
До  реализации УР	13264	10553	2711
После реализации УР	13686	10446,56	3239,44

 

     Оценим  экономическую эффективность УР.

     Рассчитаем  экономическую эффективность УР двумя методами: сопоставления конечных результатов и по конечным результатам.

     По  методу сопоставления  конечных результатов:

     Э_э= (3239,44 / 10446,56 - 2711 / 10553)·100%.

     В результате Э_э= 5,3 %

     Эффективность второго варианта решения выше на 5,3 % по сравнению с первым, что  является очень хорошим результатом.

     По  методу конечных результатов (K=20 ÷ 30%):

     Э_э = (3239,44 / 10446,56) · 0,25 · 100%.

     В результате Э_э = 7,75 %. Полученное значения экономической эффективности по сравнению с предыдущим результатом немного больше. Однако эта разница допустима в экономических и управленческих расчетах.  

 

     

     Заключение

     С учетом сказанного понятие «эффективность решений» можно рассматривать как  эффективность разработки решения  и эффективность реализации управленческих решений.

     Под эффективностью в общем виде понимается ресурсная результативность, полученная по итогам разработки и реализации управленческих решений в организации. В качестве ресурсов могут быть финансы, материалы, здоровье персонала, организация труда и др.

     Эффективность управляемого объекта рассматривается  в качестве главного критерия результативности управления. Проблема эффективности  – составная часть использования  управленческого потенциала, т.е. совокупности всех ресурсов системы управления. Эффективность показывает, в какой  мере управляющий орган реализует  цели, достигает запланированных  результатов.

     Чаще  всего эффективность оценивается  на качественном уровне и выражается динамикой объемных и качественных показателей: производства продукции, товарооборота, издержек производства и обращения, прибыли и других, отражающих результаты деятельности коллектива предприятия в целом.

     Методы  оценки экономической эффективности: косвенный метод сопоставления  различных вариантов предполагает анализ рыночной стоимости УР и затрат на УР путем сопоставления вариантов  для одного и того же типа объектов, разработанных и реализованных  примерно в одинаковых условиях; оценка экономической эффективности по конечным результатам производится путем сопоставления результатов  производства с затратами; оценка управленческих решений. В практике оценки эффективности управленческих решений используются и другие методы, учитывающие характер принимаемых решений и конкретные результаты их реализации.

     Таким образом, можно сказать, что разработка управленческих решений является одним  из наиболее важных управленческих процессов. От эффективности управленческих решений  во многом зависит успех дела, а  подчас и само существование фирмы. Поэтому очень важно - принимать грамотные, экономически обоснованные управленческие решения.  

 

     Список литературы

     1. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2006, 126с.

     2. Вертакова Ю.В, Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. Управленческие решения: разработка и выбор. - М.: КНОРУС, 2005, 352 с.

     3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2004.

     4. Голубков, Е.П. Технология принятия  управленческих решений /Е.П. Голубков. - М.: Издательство «Дело и Сервис, 2005.

     5. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М., 2000.

     6. Кошевой О.С. Разработка управленческих  решений: Учебное пособие. - Пенза:  Пенз. гос. ун-т, 2005

     7. Литвак Б.Г. Разработка управленческих  решений - М.: Издательство «Дело»,2008, 440 с. 

     8. «Основы менеджмента и маркетинга»,  под ред. Седегова Р.С., - Мн. «Высшая школа», 2005 г.

     9. Пирагова Е.В. Управленческие решения - Ульяновск: УлГТУ, 2010. - 176 с.

     10. Прохоров Ю.К., Фролов В.В. Управленческие  решения – СПб: СПбГУ ИТМО, 2011 – 138 с.

     10. Ременников В.Б. Управленческие  решения - М.: МИЭМП, 2002 - 140 с.

     11. Смирнов Э. А. Разработка управленческих  решений. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 - 234 с.

     12. Смирнов Э.А. Управленческие решения  – М.: Инфра-М, 2001 - 264 с.

     13. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Управленческие решения: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 - 310с. 

     14.  Травин, В. В. Подготовка и реализация управленческих решений: Модульная программа «Руководитель 21 века». Модуль 6 / В. В. Травин. – М.: Дело, 2005. – 79 с.

     15. Управленческие решения. Разработка и реализация: Учебное пособие / В.В. Маркин, О.С. Кошевой и др. – Пенза: Издательствово Пенз. гос. ун-та, 2004.

     16. Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения : учебник / Р. А. Фатхутдинов. –М. : Инфра-М, 2005. – 343 с.