SWOT - анализ ОАО "Автоваз"

 Формирование  общих целей организации

Ситуация вокруг АВТОВАЗа, сложившаяся в последнее время, достаточно запутанная. Предприятием сейчас владеют три основных собственника, имеющих совершенно разные интересы. При этом постоянно меняются команды топ-менеджеров, что не способствует нормальной работе завода, а тем более развитию предприятия. Отношения с партнерами, в первую очередь с поставщиками и дилерами, накаляются. Это приводит к существенным проблемам как в области закупок, так и в сбыте готовой продукции.

С другой стороны, кризис продолжает оказывать негативное влияние на ситуацию на автомобильном рынке. Объем  продаж новых автомобилей сократился в два раза, доходы населения снижаются, потребители проявляют все меньше активности на рынке. В итоге, за счет внутренних и внешних проблем, завод  работает с отрицательной рентабельностью.

Каждый месяц работы приносит компании очередные убытки, которые  акционеры компенсировать не хотят. Фактически предприятию угрожает банкротство.

В то же время все понимают, что процедура банкротства в  России в соответствии с действующим  законодательством практически  равносильна ликвидации предприятия. А этого допустить нельзя, потому что последствия такого шага будут  необратимы для нынешнего режима. Государство, понимая социальную ответственность  перед миллионами жителей России, чья жизнь зависит от АВТОВАЗа, пытается сейчас найти выход из сложившейся ситуации.

Будущая деятельность ОАО  «АВТОВАЗ» ориентирована на реализацию стратегии развития, цели которой  включает в себя следующие направления:

- обеспечение положительной  доходности на вложенный капитал;

- сохранение лидирующей  доли рынка легковых автомобилей  РФ;

- удержание низкой цены  на выпускаемую продукцию при  обеспечении рентабельности продаж;

- обновление модельного  ряда;

- кардинальное повышение  качества выпускаемой продукции;

- снижение накладных издержек;

- осуществление масштабирования  и реорганизации ОАО «АВТОВАЗ»,  в том числе обеспечивающую  диверсификацию Тольяттинского  автомобильного кластера.

При разработке новых семейств автомобилей будет использован  принцип унифицированных платформ с оптимальным применением имеющихся узлов и агрегатов. Для успешного обновления модельного ряда оптимизированная инвестиционная программа ОАО «АВТОВАЗ» включает в себя приоритетные проекты по вышеуказанным направлениям, а также необходимые проекты технического перевооружения и поддержания действующего производства, модернизации двигателей ВАЗ, увеличение мощностей производства силовых агрегатов по лицензии Renault.

Перспективная программа  развития модельного ряда предусматривает  переход к 2014 году на производство автомобилей  новых семейств.