Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2012 в 15:31, контрольная работа
Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства:
1) Директивный стиль (авторитарный);
2) Демократический стиль (коллегиальный);
3) Либеральный стиль (попустительский или анархический).
1) Стили руково-дства………………………………………………………………..3
2) Женский стиль управле-ния………………………………………………………6
3) Классификация типов женщин-руководителей………………………………...6
4) В заключе-ние…………………………………………………………………….11
5) Список использованной литерату-ры…………………………………………...12
мужчинам, такие женщины реально до них не дотягивают и не могут составить им подлинной конкуренции. Организация, возглавляемая «командиром», может быть вполне работоспособна и надежна, но в ней нет той энергии, которая зажигает, притягивает, вдохновляет. Организация для «командира» - казарма.
"Ситуативный" тип женщины-руководителя вплотную примыкает к предыдущему типу, только лозунг "Давайте жить дружно" сменяется лозунгом "Все для победы!" Женщина-руководитель этого типа ~ энтузиаст. Она буквально горит на работе: приходит раньше всех и уходит последней. |
|
Рабочий стол ее завален бумагами, где "важные" перемешаны с "неважными", а "срочные" - с "долгоиграющими". Столь же хаотичны ее отношения с подчиненными: начальница "ситуативного" типа может вдруг запамятовать, кто за что отвечает, к какому сроку должен быть исполнен тот или иной проект и т.д..
В заключение. "Галерею" женщин-руководителей можно, разумеется, продолжить. Любой из нас с легкостью сделает это, припомнив свою начальницу. Может быть, помянув ее при этом не слишком добрым словом. И, тем не менее, женщина-руководитель не только не уступает своему коллеге мужского пола, но во многом и превосходит его, потому что: она тверже отстаивает интересы коллектива, будучи изначально - и на работе тоже - "хранительницей очага"; легче идет на уступки во время переговоров; более щедро оплачивает труд подчиненных, зная по собственному опыту (хозяйки дома) почем фунт лиха; "выращивает" бизнес терпеливо, как ребенка, без скачков и авантюр, поэтому возглавляемое женщиной дело (предприятие) более стабильно. Кроме того, извечная женская тяга к опрятности и чистоте спасает женщину-начальницу от упреков в мелочности и придирчивости. А душевная грация женщины позволяет ей отдавать приказы в манере, не задевающей ничьего самолюбия.
Список использованной литературы:
1) Касьяник П.М. Психология управления. Конспект лекций. М - СПб.: АСT, 2005.
2) Машков В.Н. Психология управления. - СПб.: Изд. Михайлова, 2002.
3) Рамендик Д.М. Управленческая психология. - М.: Форум, 2006.
4) Психология и этика делового общения. Ред. Лавриненко В.Н. - М.: ЮНИТИ, 2006.