Хабаровский краевой центр медико-реабилитационной помощи лицам, страдающим игроманией

На основе этих разнообразных  задач руководитель проекта находится  в области пересечения многочисленных интересов, взаимосвязанных между  собой.

Этапы реализации проекта

Первым этапом реализации предлагаемой в проекте  методики должна стать подготовка собственной  нормативной базы учреждения, включая  и финансовую документацию, составленную согласно нормативным актам, издаваемым на федеральном и региональном уровне.

Вторым этапом в процессе внедрения новой методики в практическую деятельность следует  обозначить обеспечение материально-технической  базы. Для осуществления всех видов  терапии должны быть оборудованы  специальные помещения.

Дополнительно в  целях реализации «пошаговой терапии», осуществления психотерапии, групповых  тренингов а также семейной терапии  необходимо выделить помещения, с соответствующими условиями и необходимым инвентарем, с возможностями для релаксации или совместной деятельности, согласно специфике терапии.

Для реализации фармакологического метода необходимо приобрести лекарственные средства и препараты, используемые для индивидуального  лечения зависимых.

Понадобятся также  предметы канцелярии, оргтехника, мебель, различные предметы фурнитуры, хозяйственные  материалы, транспорт и горюче-смазочные  материалы. Расширение функций учреждения ведет к увеличению потребностей организации и, соответственно, дополнительным расходам, что вполне оправдано.

Третий этап характеризуется  подборкой кадрового обеспечения. Для осуществления квалифицированной  и эффективной деятельности по медико-социальной реабилитации лиц, страдающих алкогольной  зависимостью  необходим грамотный  и опытный персонал. В диспансер  потребуются как медицинские, так  и компетентные социальные работники, способные оказывать реабилитационную помощь на высоком уровне. Для реализации различных видов терапии понадобятся  специалисты в психотерапии.

Отличительной чертой третьего этапа внедрения методики являетcя подбор, обучение, переобучение и переквалификация кадровых единиц. Всё это потребует денежных затрат и определенного времени.

Четвертым этапом является процесс организации и  налаживания самой деятельности, с последующим осуществлением планирования, отчетности и контроля.

По времени проведения многие этапы проходят параллельно, так как они не являются взаимосвязанными. При четком выполнение этапов проекта  и полном его финансировании сбоев  и задержек быть не должно. Данная система  управления эффективна, ввиду того, что весь персонал подчиняется одному человеку.

Руководитель проекта  осуществляет контроль за реализацией  принятого социального проекта. Он контролирует осуществление отдельных  задач проекта, и при явных  отклонениях от них предпринимает  соответствующие меры. Контроль касается в основном трех результатов: контроль сроков, контроль затрат, контроль результатов. Руководитель проекта контролирует и анализирует текущее состояние  работ по проекту, прогнозирует возможные  проблемы и предпринимает корректирующие действия, несет ответственность  за все, а также координирует деятельность всех участников и контролирует изменения.

Контроль касается в основном трех областей:

- контроль сроков;

- контроль затрат;

- контроль результатов.

Контроль сроков выполнения работы осуществляется путем прямых бесед и ответов. Чем подробнее  было проведено разделение проекта  на фазы планирования, тем менее  интенсивен контроль. Руководитель проекта  должен определить, где и как следует  предпринимать меры, направленные на исправление отклонений. Отклонение от плана часто являются комбинацией  отклонений затрат и сроков. Поэтому  при всеохватывающем контроле должны одновременно учитываться оба фактора  и отклонения должны рассматриваться  во взаимосвязи.

Для осуществления контроля за реализацией данного проекта  целесообразно выделить следующие  виды контроля:

1. Предварительный контроль (предупредительный) – контроль осуществляется до фактического начала работ. Цель предварительного контроля: определение готовности к реализации социального проекта.
2. Текущий контроль (оперативный) – контроль осуществляется в ходе работы. Цель текущего контроля: выявление продвижений к намеченным целям, отслеживание планов и предотвращение кризисных ситуаций.
3. Итоговый контроль – осуществляется после того как работа выполнена. Цель итогового контроля: определение конечных результатов деятельност<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font