Производительность труда

Традиционным стало проведение различных корпоративных мероприятий, в частности, научно-практических конференций. Участие в них, разработка и защита своих проектов позволяют молодежи проявить свои возможности, продемонстрировать теоретические знания и практические навыки, способствует карьерному росту.[15]

На Орском нефтеперерабатывающем  заводе реализуется  полнофункциональное, комплексное управление персоналом, учета кадров и расчета заработной платы на всех уровнях менеджмента  предприятия:

- стратегическом - включающем моделирование  и анализ процессов, оценку  состояния человеческих ресурсов, поддержку принятия управленческих  решений;

- тактическом - включающем управление  кадровыми процессами, организационной  структурой, затратами на персонал;

- оперативном - включающем учёт  и управление персоналом, расчет  заработной платы, отчетность  в надзорные и социальные органы.

Основными целями создания полнофункционального, комплексного управления персоналом, учета кадров и расчета заработной платы на всех уровнях менеджмента  предприятия ОАО «Орскнефтеоргсинтез» являются:

- замена морально устаревших  программных решений для управления  персоналом и расчета заработной  платы, используемых в ОАО «Орскнефтеоргсинтез»  в настоящее время,

- повышение оперативности и  качества решений, принимаемых  в области кадровой политики  и оперативного управления персоналом, путем предоставления лицам, принимающим  решения (ЛПР) объективной и  достоверной информации,

- обеспечение однообразности, прозрачности  и достоверности всех видов  учёта на предприятии,

- повышение уровня автоматизации  внутренних процессов по управлению  персоналом, кадровому учету, расчету  заработной платы, предоставлению  отчетности.

Всего израсходовано на оплату труда  – 605972,3 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата (без топ-менеджеров и внутренних контрактников) на одного рабочего составила в 2012 г. – 19325 руб. в месяц   

 Предприятие вправе самостоятельно  устанавливать системы оплаты  труда (сдельная, повременная, бестарифная)  своих работников. Это фиксируют  в коллективном или трудовом  договоре, а также в Положении  об оплате труда. Положение  об оплате труда утверждается  приказом руководителя по согласованию  с профсоюзом. Перечень структурных  подразделений предприятия, должностей, а также данные о количестве  штатных единиц, окладах по каждой  должности, надбавках и месячном  фонде заработной платы указывают  в штатном расписании (форма №  Т-3).

Штатное расписание в одном экземпляре составляет сотрудник отдела кадров или бухгалтер. Утверждает штатное  расписание руководитель организации. Когда работника принимают на работу составляется Приказ (распоряжение о приеме работника на работу), где  указывается структурное подразделение, должность (специальность, профессия), тарифная ставка,  основание: трудовой договор, документ заверяется генеральным директором и подписывается работником.[9]   

При переводе работника на другую работу составляется Приказ, где указывается  прежнее место работы, новое место  работы: должность, тарифная ставка, основание: служебная, заверяется генеральным  директором и подписывается работником .  

Для контроля за соблюдением сотрудниками режима работы и начисления заработной платы используют табель учета использования  рабочего времени (№ Т-12). В табеле отмечают фактически отработанные часы и дни, указывают время болезни  и отпуска, причины неявок на работу по каждому сотруднику (на основании  листка о временной нетрудоспособности, справки о выполнении государственных обязанностей). Табель заполняют в одном экземпляре на каждый календарный месяц. Заверяется начальником цеха и табельщикам (мастером).

 Если учет рабочего времени  ведется на компьютере используют  форму табеля № Т-13. Табель  составляет работник кадровой  службы, бухгалтер или другой  сотрудник, уполномоченный на  это руководителем организации. 

 Для расчетно-платежной ведомости  предусмотрен типовой бланк. Его  форма утверждена постановлением  Госкомстата России от 6 апреля 2001 г. Расчетно-платежную ведомость  составляют несколько экземпляров  по   каждому структурному подразделению организации в одном экземпляре. Расчетно-платежную ведомость подписывают руководитель организации, главный бухгалтер, бухгалтер и кассир. Без визы руководителя и главного бухгалтера деньги по ведомости не выдают. В конце ведомости указывают общую сумму выданной (строка «По настоящей ведомости выплачено») и депонированной (строка «и депонировано») заработной платы. Также в ведомости указывают реквизиты расходного кассового ордера, по которому были получены денежные средства для выплаты зарплаты из кассы.

 Платежную ведомость составляют  в одном  экземпляре по каждому структурному подразделению организации. Также в ведомости указывают реквизиты расходного кассового ордера, по которому деньги были получены для выплаты зарплаты из кассы.

Когда работник уходит в отпуск, составляется записка-расчет о предоставлении отпуска  работнику, где указывается табельный  номер, структурное подразделение, должность, количество дней отпуска. Подписывается  работником кадровой службы и визируется печатью отдела кадров.

В конце каждого отчетного периода  составляются расчетная ведомость  по заводу (указывается участок), сводная  ведомость средств, направленных на потребление по категориям и сводная  ведомость по заработной плате.

Каждый член организации имеет  право:

- на справедливое материальное  вознаграждение за свой труд;

- знать порядок и критерии  начисления зарплаты;

- на помощь и поддержку компании  в повышении квалификации (в т.ч.  на обучение на курсах или  других учебных заведениях, полностью  или частично за счет компании). Ходатайствовать о получении  целевых кредитов на обучение;

- на перемещение и повышение  в структуре компании;

- на поощрение за новаторские  идеи и претворение их в  жизнь;

- на взаимное доверие и уважение  со стороны коллег и руководства;

- на ежегодный оплачиваемый  отпуск;

- на дополнительную оплату работы  во внеурочное время.

Согласно кадровой политике работники  предприятия могут частично или  полностью за счет средств компании повышать свою квалификацию путем обучения на различных курсах и в учебных  заведениях.

За добросовестное выполнение трудовых обязанностей,

продолжительную и безупречную  работу, улучшение качества работы, новаторство, инициативу, повышение  производительности труда и другие достижения в труде применяются  следующие поощрения:

-  объявление благодарности;

-  награждение ценным подарком;

-  награждение почетной грамотой;

-  представление к званию  лучшего по профессии 

Результаты, достигнутые людьми в  процессе работы, зависят не только от знаний, навыков и способностей этих людей. Эффективная деятельность возможна  лишь при наличии у  работников соответствующей мотивации, т. е. желания работать. Позитивная мотивация  активизирует способности человека, освобождает его потенциал, негативная мотивация тормозит проявление способностей, препятствует достижению целей деятельности.[10]

 

 

4 Проектная часть

 

4.1  Критериальные показатели  эффективности 

 

Эффективность работы предприятия  — комплексное многостороннее понятие. В рыночной экономике необходимым  условием эффективного функционирования является баланс интересов всех участников бизнеса: собственников, менеджеров и  производственных работников. Все они  заинтересованы в эффективной работе предприятия. Таким образом, многосторонний контроль эффективности деятельности предприятия участниками бизнеса  и внешними организациями создает  для предприятия экономическую  среду, где эффективная деятельность — необходимое. условие его существования  и функционирования.

Эффект как конечный результат  хозяйственной деятельности характеризуется  различными стоимостными и натуральности  показателями. К ним можно отнести: объем производства продукции в  натуральном и стоимостном выражении; прибыль (экономию) по отдельным элементам  затрат; общую экономию от снижения себестоимости за счет экономии по отдельным элементам и т. д.

Экономическая эффективность —  это способность системы в  процессе функционирования производить  экономический эффект (потенциальная  эффективность) и действительное создание такого эффекта (фактическая эффективность) или способность системы производить  при ее изменении (и при изменении  условий ее функционирования) больший  экономический эффект, чем в других условиях; реализация этой способности. 
Таким образом, в отличие от экономического эффекта экономическая эффективность не абсолютная, а относительная величина; наиболее распространенный способ ее опредёления заключается в делении величины эффекта на величину затрат, Следовательно, чем больше экономический эффект и меньше произведенные для этого затраты ресурсов, тем выше эффективность.[1] 

При этом результаты и затраты могут  быть сопоставимы в различных  комбинациях: 
1) результат/затраты — результат, полученный на единицу затрат; 
2) затраты/результат — удельная величина затрат, приходящаяся на единицу полученного результата; 
З) (результат — затраты) /результат — удельная величина эффекта, приходящегося на единицу получаемых результатов 
Эти соотношения являются базовыми при разработке показателей эффективности.

Дерево целей организации —  иерархическая, многомерная модель целей. Выбор критериев и показателей  для целеполагания определяет содержание иерархической, многомерной модели эффективности. 
В зависимости от целей организации выделяются различные виды эффективности: 
1) по степени значимости для организации различают стратегическую и тактическую эффективность; 
2) по отношению к внешней среде — внешнюю и внутреннюю эффективность; 
З) по содержанию выделяются технологическая, экономическая, производственная, научно-техническая, экологическая и социальная эффективность; 
4) по общественным характеристикам — общефирменная, внутрифирменная, групповая и индивидуальная  эффективность; 
5) по общественным характеристикам — эффективность организационной структуры и эффективность механизма управления; 
6) по отношению к объекту и субъекту управления выделяют эффективность производства и эффективность управления. [5]

Модель технологии управления, используемая в  ОАО «Орскнефтеоргсинтез».

Технология управления – сущность процесса переработки информации

Основная задача технологии управления – в  результате целенаправленных действий по переработке первичной  информации получить информацию нового качества, на основе которой вырабатываются оптимальные управленческие решения.[3]

В данной промышленной организации  используются следующие технологии управления:

- программно-целевое управление;

- сетевой график управления.

На каждом этапе ставятся свои цели перед исполнителями работ. Основная цель первого этапа — обоснование  полезности и выгодности объекта  строительства, второго этапа —  оценка условий строительства и  обоснование эффективности выбора места строительства. На третьем  этапе осуществляется выбор эффективной  конструктивной схемы с целью  достижения меньших капиталовложений в строительную часть объекта  и на энергопотребление. На четвертом  этапе заключается сделка (контракт) на реализацию проекта. Цели пятого этапа  — реализация проекта при условии  не превышения затрат, предусмотренных  договорной ценой, и получение прибыли. Именно процесс превращения фондов в готовую продукцию является объектом управления для строительных предприятий.

Использование технологии управления на предприятии позволяет:

- контролировать производство  на всех стадиях и получать, при этом, общую (объективную)  картину;

- повысить скорость обработки информации;

- использование более сложных программ с более простым интерфейсом позволяет нанимать на работу менее квалифицированных работников;

- использование одного программного обеспечения на разных предприятиях позволяет унифицировать формы требуемых документов, а также быстро реагировать на изменения в российском законодательстве (в области требований к оформлению документов).

Критериальные  показатели эффективности  ОАО «Орскнефтеоргсинтез».

Проведем анализ себестоимости  товарной продукции на предприятии. Отразим в таблице 4.1 данные.

 

Таблица 4.1- Анализ себестоимости товарной продукции на ОАО «Орскнефтеоргсинтез».

Статьи затрат	Себестоимость товарной продукции  по плану	Плано -вый выпуск	Фактический выпуск	Отклонен-ия от плана
Сырье и материалы	1414	1474	1408	-66
Покупные изделия, полуфабрикаты	6584	6868	6878	+10
Топливо и энергия	76	80	80	-
Зарплата производственных рабочих	806	840	850	+10
Расходы на содержание оборудования	626	657	665	+8
Общие производственные расходы	415	435	428	-7
Общехозяйственные расходы	452	474	455	-19
Итого	10373	10828	10764	-64