Производительность труда

 

Резервами снижения себестоимости  продукции могут быть: 
- снижение норм расхода сырья и  материалов; 
- экономия, образующаяся от замены одних видов сырья, материалов, топлива другими, более  прогрессивными; 
- сокращение потерь от брака и отходов  производства; 
- более полное использование в производстве вторичных ресурсов и попутных  продуктов; 
- повышение производительности труда и экономное расходование заработной  платы; 
- улучшение качества  продукции. 
Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности  предприятия.

Последовательное осуществление  на предприятиях режима экономии проявляется  прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в  структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии  при производстве каждой единицы  продукции в целом по предприятию  дает крупный эффект.

Таблица 4.2 - Основные показатели деятельности ОАО«Орскнефтеоргсинтез» за 2009-2011 гг.

 

Показатели	2009 г	2010 г	2011 г
Выручка от реализации продукции	1758945	1228573	1191005
Прибыль от реализации продукции	103091	137594	324917

 

В 2009г. компания получила выручку в  размере 1758945 млн. руб., в 2010 г. выручка  уменьшилась 530372 млн. руб.Затраты компании за анализируемый период выросли. Прибыль  компании также увеличилась Рентабельность предприятия снизилась, что свидетельствует о снижении эффективности работы ОАО «Орскнефтеоргсинтез» .[4]

Объемы производства увеличились на 5,1 процента, по сравнению с предыдущим годом. В общей сложности было выпущено 752,5 тысячи тонн бензина, в том числе АИ-95 – более 98 тысяч тонн, АИ-92 – более 225 тысяч тонн, АИ-80 – около 429 тысяч тонн. Такой расклад продиктован рыночной конъюнктурой: завод выпускал то, что пользуется спросом. Увеличение доли низкооктанового бензина связано с увеличением потребности в АИ-80 не только на территории нашей области и России, но и за рубежом: в Казахстане и Средней Азии. Производство дизтоплива составило около 1,5 млн тонн, топлива РТ – порядка 270 тысяч тонн, масел – более 62 тысяч тонн, битума – более 82 тысяч тонн.

В следующем году ОНОС планирует  переработать порядка 5,1 млн тонн нефти, что скажется на повышении эффективности  переработки.

Традиционно предприятие выступает  как ответственный налогоплательщик. Так, в прошлом году ОНОС выплатил более 3,5 млрд рублей в виде налогов  в бюджеты разных уровней и  перечислений во внебюджетные фонды. Это  на 561,4 млн рублей больше, чем годом  раньше. К сожалению, по закону распределение  этой суммы происходит не в пользу города: в Орске осталось 77,5 млн  рублей, остальное ушло в областной  и федеральный бюджеты. Впрочем, надо признать, что часть денег  возвращается в город по программам софинансирования.

На капитальные вложения в 2011 году завод потратил более 330,3 млн рублей, что почти в два раза превышает показатель 2009 года. Основное направление инвестиций – увеличение глубины переработки нефти до 92 процентов. В частности, началось строительство установки изомеризации, благодаря чему будет налажено производство высокооктанового компонента для автомобильных бензинов и снижено содержание ароматики. Это позволит выпускать бензин класса Евро-4.

Порядка 100 млн рублей было потрачено  на замену физически и морально устаревшего оборудования, что в 3,5 млн раза больше, чем в 2009 году. Капитальный ремонт прошел на 7 технологических установках. Все это позволило повысить эффективность производственного процесса, увеличить промышленную безопасность и качество выпускаемой продукции.

Особое внимание уделялось выполнению экологической программы, затраты  по которой в прошлом году составили  более 32 млн рублей. В нынешнем году эта цифра будет увеличена  до 48-50 млн рублей. Предприятие продолжает строительство установки налива закрытого типа, что позволит сократить  испарения бензина в атмосферу. Установка будет запущена в действие в ближайшем будущем.

Планомерно осуществляется биологическая  рекультивация отработанной белой  глины, которая когда-то использовалась для очистки масел и в течение 40 лет свозилась на полигон промышленных отходов. За это время на промсвалке завода скопилось более 500 тонн замазученного  грунта. Сейчас такая технология очистки  не применяется, поэтому предприятие, проводя рекультивацию, постепенно снижает объемы опасных отходов, хранящихся на полигоне. В год перерабатывается около 40-45 тысяч тонн грунта, работы осталось еще на три года – около 150 тонн. В прошлом году на эти  цели было потрачено порядка 21 млн  рублей.

На реализацию социальных мероприятий  в прошлом году было потрачено  более 72,5 млн рублей.

Размер заработной платы на ОНОСе  увеличился на 7,1 процента. Таким образом, среднемесячный заработок составил 20 498 рублей. В нынешнем году предусмотрено увеличение фонда оплаты труда на 10 процентов. С 1 января уже увеличилась базовая часть заработной платы и ежемесячная премия.[6]

Предложениями по совершенствованию  являются улучшение организации  труда на объектах, улучшение качества работ, для снижения себестоимости  изыскание возможностей использования  новых, более дешевых материалов.

На основании этого можно  выделить основные направления для  улучшения положения предприятия  на рынке строительных услуг. Основные цели, к которым должна стремиться строительная организация, следующие

         - формирование портфеля заказов, соответствующего мощности и стратегическим целям развития организации;

- выполнение принимаемых на  себя обязательств с наименьшими  затратами;

- расширение сферы деятельности  организации.

Программа по замене физически изношенного  оборудования направлена на поддержание  технологического уровня производства. В 2010 г. инвестиции на выполнение программы  увеличены в 3,6 раза по сравнению  с 2009г. Задачами программы являются:

1. Обеспечение промышленной безопасности эксплуатации установок;

2. Создание экологической безопасности опасных промышленных объектов;

3. Повышение экономической эффективности за счет снижения эксплуатационных затрат.

Эффективность деятельности предприятия  имеет динамику роста и можно  предположить, что увеличивая объемы продаж предприятие сможет повысить свою платежеспособность, финансовую устойчивость, получать прибыль и  увеличивать эффективность своей  деятельности.

 

4.2  Разработка программы осуществления организационных изменений.

 

Структура организации - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при  данных условиях достижение целей организации, т.е. организационная структура управления (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Главной задачей разработанного проекта  является разработка предложений проведения организационных изменений для  совершенствования существующей организационной  структуры на предприятии.

Преобразования могут быть разовыми или многоступенчатыми, что во многом определяется их масштабом, располагаемым  временем, внутренней гибкостью организации, ее способностью выдержать шок, вызванный  переменами.

Если преобразования навязываются членам организации, они вызывают их недовольство и снижают деловую  активность; правда, не всегда согласование тех или иных вопросов с исполнителями  бывает возможным и целесообразным, тем не менее это по возможности  рекомендуется делать, например, путем  привлечения рядовых членов организации  к совместной выработке решений, консультированию и т.п.

Направленность процесса преобразований и методов их осуществления должны быть согласованы друг с другом, а также с повседневной деятельностью  организации и системой управления ею. [5]

Любые преобразования требуют наличия  определенных предпосылок, ослабляющих  сопротивление членов организации  и обеспечивающих конечный успех. Они  могут быть идеологическими, организационными, кадровыми, материальными.

Успех преобразований зависит от следующих  обстоятельств:

- наличия высококвалифицированных  кадров;

- четкости постановки целей;

- энергичности и последовательности  в деле их достижения;

- вовлеченности людей в процесс  преобразований;

- уверенности руководства;

- доверия общественности;

- пользы, приносимой людям.

Особо необходимо подчеркнуть роль руководителя в преобразованиях.

Именно он и его непоколебимая  вера в безграничность совершенствования, опыт, знания, неукротимая энергия  и в то же время предусмотрительность, осторожность служат залогом успеха.

изменениям способствуют:

1) кадровые изменения. Та часть  персонала, которая чувствовала  себя ущемленной в рамках старой  системы управления, надеется, что  в новых условиях сможет продемонстрировать  свои творческие возможности,  способности, компетентность;

2) изменения в технологии или  условиях окружения, так как  подобные изменения обычно подчеркивают  имеющиеся недостатки и тем  самым позволяют обнаружить резервы  повышения эффективности.

Каждое из отмеченных выше обстоятельств  приводит к изменениям структуры  и может в такой же степени  указывать на необходимость пересмотра главной стратегии предприятия. Ни стратегия, ни структура не могут  быть установлены независимо друг от друга. Тем не менее, приоритет отдается задачам, целям, распределению ресурсов и основным программам, составляющим стратегию предприятия. Связано  это с тем, что большинство  серьезных проблем на крупных  предприятиях имеет скорее стратегический, чем организационный характер.

Неспособность выжить и функционировать  эффективно чаще всего является результатом  того, что:

-принимаются необоснованные стратегические  решения;

-предприятия пытаются продолжать  деятельность в объеме, который  уже не является экономичным;

-не удается наладить выпуск  новой продукции или выпускается  не находящая сбыта продукция  и не там, где надо;

-фирмы, имеющие один рынок  сбыта, не способны диверсифицировать  производство.

Перераспределение задач, прав и ответственности, информационных потоков повышает эффективность  организации путем роста производительности и по крайней мере временно сдерживает рост издержек, повышает прибыльность. Улучшение организационных форм нередко способствует выработке  новых и более совершенных  стратегических решений.

Если структура не может существовать без стратегии, то стратегия также  не может быть успешной без соответствующей  ей структуры. Почти на любом крупном  предприятии можно найти примеры, когда осуществлению хорошо задуманных стратегических планов мешала организационная  структура, которая задерживала  их выполнение или отдавала предпочтение решению второстепенных вопросов. [5]

Таким образом, структура неразрывно связана со стратегией. Одно время  практиковался статический подход к разработке проекта организации  и корректирующих изменений. Определялись задачи текущей деятельности предприятия, которые затем агрегировали по восходящим уровням в форме традиционной пирамиды. Теперь же ни одна организационная  схема большого предприятия не может  основываться только на текущей деятельности. Она обязательно должна отражать любые возможные изменения главной  задачи предприятия, цели и стратегические программы высшего руководства.

 

 

 

 

 

 

 

                                       Заключение

 

В условиях перехода к рыночным отношениям сами организации предпринимают  некоторые шаги  к адаптации, и  в отдельных случаях это приводит к положительным финансовым результатам. Как правило, речь идет о пассивной  адаптации: продажа и сдача имущества  в аренду; непрофильная деятельность, невыполнение договорных обязательств. Сложность и взаимосвязь проблем, стоящих перед организациями, позволяет  сделать вывод, что изменить ситуацию путем одноразовых мероприятий  нельзя: требуются системные и  поэтапные преобразования с использованием современных подходов и методов, а также целенаправленное управление рыночными изменениями на внутрифирменном  рынке.