Пути повышения эффективности использования оборотных средств

Выбор модели управления оборотным капиталом, т.е. степени участия кредитных источников в финансировании текущей деятельности фирмы, зависит от объективных факторов – величины финансового и операционного рычага.

Эффект операционного рычага заключается в следующем. Заемщик несет риск потери платежеспособности в связи с непредвиденными неблагоприятными изменениями рыночной конъюнктуры, когда объем реализации продукции резко сокращается и уменьшает приток денежных средств.

Причем степень такого риска напрямую зависит от отраслевых особенностей структуры издержек (себестоимости) продукции заемщика – доли в ней постоянных и переменных затрат. Если переменные затраты (затраты на сырье, материалы, полуфабрикаты, энергозатраты в производстве и др.) изменяются прямо пропорционально объему производства, то постоянные затраты не зависят от объема производства (например амортизация, налоги на имущество, расходы по текущему ремонту, страховые взносы, арендная плата и др.). Проценты, уплачиваемые за банковский и любой другой кредит, увеличивают постоянные затраты и тем самым увеличивают риск потери платежеспособности предприятия.

Предприятия, имеющие высокую долю постоянных затрат в себестоимости, характеризуются сильным операционным рычагом – они быстрее теряют прибыль при снижении объема реализации продукции, чем предприятия, имеющие низкую долю постоянных затрат. Включение в постоянные затраты процентов за кредит усугубляет последствия непредвиденного падения объем выручки от реализации.

В тоже время использование заемных средств позволяет фирме увеличить объем производства, получить дополнительные доходы. Начинает действовать финансовый рычаг, который характеризует увеличение доходности собственного капитала за счет привлечения заемных средств, т.е. фирма заставляет работать заемные средства на свой финансовый результат.

Финансовый рычаг характеризует соотношение между собственным и заемным капиталом. Компания, имеющая значительную долю заемного капитала, характеризуется высоким уровнем финансового рычага, если она использует только собственные средства, она финансово независима. В сущности, контроль финансового рычага позволяет осторожно использовать долговые обязательства с фиксированными выплатами для финансирования инвестиций (активов), которые обещают доход больше, чем процентные выплаты по этим обязательствам. Эффект финансового рычага показывает, на сколько процентов увеличивается рентабельность капитала за счёт привлечения заемных средств. Величина эффекта финансового рычага, т.е. процента дополнительной прибыли, приносимой использованием в обороте заемных средств, может быть увеличены или за счёт суммы привлеченных ресурсов, или за счёт снижения затрат на кредит.

При разработке финансовой стратегии использования заемных средств необходимо учитывать оба рычага. Например, предприятие со слабым финансовым рычагом может позволить себя взять больший финансовый риск, иметь большее отношение обязательств к собственному капиталу. Фирма с сильным операционным рычагом, наоборот, должна ограничить привлечение заемных средств для ограничения риска. [10]

 

1.3 Направления  повышения эффективности использования  оборотных средств

 

Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. К числу первых следует отнести сферу деятельности предприятия, отраслевую принадлежность, размеры предприятия. Решающее воздействие на оборачиваемость активов предприятия оказывает экономическая ситуация в стране. Разрыв хозяйственных связей, инфляционные процессы ведут к накоплению запасов, значительно замедляющему процесс оборота средств. К факторам внутреннего характера относятся ценовая политика предприятия, формирование структуры активов, выбор методики оценки материальных запасов.

Организация оборотных средств является основополагающей в общем комплексе проблем повышения их эффективности, и включает:

− определение состава и структуры оборотных средств;

− установление потребности предприятия в оборотных средствах;

− определение источников формирования оборотных средств;

− распоряжение и маневрирование оборотными средствами;

− ответственность за сохранность и эффективное использование оборотных средств.

Организация оборотных средств предприятия обязательно включает систематический контроль за их сохранностью и эффективностью использования посредством ревизий и обследований на основе статистических данных, оперативной и бухгалтерской отчетности.

Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. Это означает, что оборотные средства предприятий должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме.

Повышение экономической эффективности сельскохозяйственного производства может быть обеспечено при достижении рационального использования оборотных средств и снижения материалоемкости продукции, что ведет к уменьшению затрат, удешевлению продукции и, в конечном итоге, к росту рентабельности предприятия.

В целях лучшего использования производственных фондов необходимо уделять внимание и оптимальному соотношению основных и оборотных средств. Недостаток последних негативно сказывается на использовании основных фондов и, в конечном итоге, на результатах всей деятельности предприятия. Так, нехватка горюче-смазочных материалов ведет к недоиспользованию тракторов, комбайнов, грузовых машин, а это, в свою очередь, приводит к несвоевременному выполнению сельскохозяйственных работ и недобору, потери значительной части продукции. Аналогично в животноводстве: недостаток и низкое качество кормов сдерживает наращивание основных видов продукции и ведет к неэффективному использованию продуктивного скота и помещений.

Немаловажное значение в повышении экономической эффективности оборотных средств имеет и правильная организация бухгалтерского учета, а именно выбор метода их оценки. Например, применение для оценки некоторых видов материально-производственных ресурсов (минеральных удобрений, химических средств защиты растений, топлива и т.п.) при передаче их в производство метода ЛИФО (сокр. от англ. LIFO, last-in-first-out – последним принят, первым обслужен). При использовании данного метода материальные ценности списываются на производство по последней рыночной цене, а значит этот метод наиболее предпочтителен в настоящее время в условиях инфляции при скачкообразном росте цен, поскольку своевременно отражает реальную стоимость ресурсов. Применение метода ЛИФО позволит минимизировать остатки запасов на складах, исключить их залеженность и затоваренность, повысить ликвидность запасов.

Главным условием нормальной деятельности предприятий АПК является наделение их оборотными средствами и эффективное их использование. Учитывая важность оборотных средств и проблемы, с которыми сталкиваются сельскохозяйственные предприятия, нам представляется необходимым всестороннее совершенствование действующих и поиск новых источников формирования оборотных средств.

Источниками формирования оборотных фондов являются собственные, заемные и привлеченные средства. Для пополнения собственных оборотных фондов используют наряду с прибылью так называемые устойчивые пассивы. К устойчивым пассивам относят нормальную, переходящую из месяца в месяц задолженность по заработной плате, отчислениям по социальному страхованию, остаток средств резервного фонда и т.д. На сельскохозяйственных предприятиях собственные оборотные фонды создают за счет части готовой продукции (семена, корма и др.).

В течение года потребность в оборотных фондах изменяется, поэтому целесообразно формировать их за счет заемных средств, то есть кратко-срочных кредитов банка.

Привлеченные средства – это кредиторская задолженность всех видов, а также средства целевого финансирования до их использования по прямому назначению.

Правильное соотношение между собственными, заемными и привлеченными источниками образования оборотных средств играет важную роль в укреплении финансового состояния предприятия. [5]

Руководству предприятия следует организовать установление более тесных отношений с другими организациями. При этом для принятия взвешенных решений относительно количества оборотных активов необходимо проанализировать положение не только данного предприятия, но и других участников осуществления работ, обратить особое внимание на вопросы, касающиеся дебиторской и кредиторской задолженностей и способов взаиморасчетов.

Адекватная организация производственных запасов является необходимым условием повышения эффективности использования оборотных средств. Запасы имеют большое значение в обеспечении непрерывности процесса производства, но при этом они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе.

Основные пути сокращения производственных запасов: сокращение интервала между поставками, установление прогрессивных норм расходов материалов, топлива, осуществление закупки материалов более мелкими партиями, разработка графиков поставки и их строгое соблюдение, ускорение и снижение стоимости транспортировки грузов, ликвидация излишних и ненужных запасов, предупреждение их возникновения.

Добиться сокращения дебиторской задолженности можно следующими мероприятиями: уменьшить предоставляемые отсрочки платежа, ускорить безналичные расчеты, осуществлять деятельность только с платежеспособными заказчиками.

Подводя итог вышесказанному, следует отметить, что в условиях рыночной экономики, когда рентабельность предприятия, его финансовое состояние, отсутствие долгов и прибыль полностью зависят от управленческих действий руководства, мероприятия по ускорению оборачиваемости оборотных активов приобретают огромное значение, как средство улучшения деятельности предприятия в целом. Высвобожденные средства могут стать источником эффективных инвестиций, способствующих развитию предприятия, увеличению его доходов. [4]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Белоярское» расположен в юго-восточной части Далматовского района, который находится в северо-западной части Курганской области. История образования кооператива, в то время он еще не был кооперативом, а именовался колхозом им. Куйбышева, берет свое начало еще с 8 февраля 1931 года.

В кооператив входит 4 населенных пункта: Белоярка 1-я – центральное село, Павелево, Ольховка и Бараба. На данный момент здесь организовано 3 комплексных бригады: Белоярка 1-я, Павелево и Ольховка. В деревне Бараба изначально тоже была организована бригада, впоследствии присоединена к комплексной бригаде Павелево.  

Центр хозяйства расположен в 30 км от ближайшей железнодорожной станции Шадринск и в 60 км от территориального управления Далматово. И с ближайшей станцией и с производственным территориальным управлением кооператив связан асфальтированной дорогой.

Производственное направление кооператива – зерново-животноводческое.

На территории СПК «Белоярское» находятся несколько структурных подразделений, таких как: основное здание, машинно-тракторная мастерская, 3 комплексных бригады, склад, мукомольное предприятие, зернохранилище, молочный блок, хлебопекарня, газовая котельная, нефтебаза, пилорама, дерево мастерская. [9]

СПК «Белоярское» руководит Шуляков Сергей Николаевич, сменив на этом посту Потапова Владимира Павловича, работавшего в хозяйстве с 1982 года  и  возглавлявшего данное предприятие до 2010 г.  В августе 2012 г  СПК"Белоярском" трудятся 198 рабочих. [8]

Таблица 1 - Обеспеченность предприятия ресурсами производства

 

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	2012 г. к  2010 г., %
Площадь с.-х. угодий, га	5170,0	5170,0	5170,0	100,0
в т.ч. пашня	3947,0	3947,0	3947,0	100,0
сенокосы	223,0	223,0	223,0	100,0
пастбища	1000,0	1000,0	1000,0	100,0
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. р.	49282,0	50879,0	55770,0	113,1
Количество энергоресурсов, л.с.	11186,0	9062,0	8100,0	72,4
Среднегодовая численность работников, чел.	215,0	216,0	189,0	87,9
Выручка от реализации продукции, тыс. р.	34874,0	36452,0	39924,0	114,5