Анализ производственно-хозяйственной деятельности Брединской дистанции пути и разработка направлений повышения ее эффективности

1968 год – тепловозная тяга была заменена  электрической тягой.

1973-1980 г.г. – на дистанции пути был проведен второй капитальный ремонт, где в путь были уложены рельсы тяжелого веса с бесстыковым путем. Все это дало возможность увеличить вес поездов до 6 тыс. тонн, а скорость грузовым поездам 90 км/ч, пассажирским – 100 км/ч, электропоездам – 120 км/ч. Таким образом, движение поездов увеличилось в 6 раз, а грузонапряженность в 20 раз к 1930 году.

Таков путь развития дистанции  за эти годы.

Техническая оснащенность была слабой, движение поездов осуществлялось по жезловой системе, паровозами серии  «О» и «З»; пассажирские перевозки  паровозами серии «Б» и «НВ».

Брединский участок ЮУЖД состоит из 6 подразделений:

1. ПЧ-15

От ст. Знойного до ст. Айдырля. Делится на 9 участков. Брединская дистанция пути находится на одном  из грузонапряженных участков железной сети, что требует от путейцев высокой  самоотдачи. Одними путейцами обеспечить безопасность движения поездов очень сложно. В этом им помогают дефектоскописты, которые обнаруживают скрытые дефекты. Доставку путейцев и инструменты к месту работы, ремонт малой механизации обеспечивает коллектив мехцеха. Мостовики обслуживают железнодорожные мосты.

2. Железнодорожная станция

Бреды начинаются с вокзала, который был построен в 1957г.

Внутри здания находится  билетная касса. Есть зал ожидания, в котором может одновременно разместиться 100 пассажиров. Часть вокзального  помещения сдана в аренду под торговую точку. Приходящие грузы в район отправляют по железнодорожным веткам в райтоп, элеватор или на загрузку другим потребителям. Вагонники формируют вагоны с грузом для отправки их из района (зерно, металлолом, лес и т.п.).

3. Вагонная часть – ее работники определяют визуально   (на глаз) дефекты в подходящих к перрону поездов.

4. ШЧ-8 – это сигнально-централизованная блокировка: перевод стрелок, блокировка, все виды связи – вот задачи С.Ц.Б.

5. ЭЧК – контактная электросеть. Линии электропередачи, которые идут над железнодорожным полотном, от которой получают питание электровозы.

6. Подстанция – регулирует напряжение на ЭЧК.

Техническая характеристика дистанции пути

Основным экономическим  нормативным документом  применяемым  в путевом хозяйстве является  «Положение о ведении путевого хозяйства»  утвержденное приказом МПС РФ от 16.08.94г. Согласно данного Положения Брединская дистанция пути относится ко 2 и 3 классу пути. Участок пути двухпутный, электрофицированный, оборудованный автоблокировкой.  В плане линия имеет 84,2% прямых и 15,8 % (41,558 км) кривых. На протяжении 80% участка путь уложен на 6-ти метровой насыпи, на 20% в выемках и нулевых отметках.

Эксплуатационная длина  главных путей дистанции – 130,4 км ; развернутая – 260,155 км. Промежуточные раздельные пункты: Знойное- 138 км , Гогино- 172 км, Бреды-208 км, Байтук- 253 км: имеют развернутую длину станционных путей 20,4 км.

Профиль главных путей: 13,0 км – горизонтальных участков, 247,2 км – участков пути с уклоном (спуск, подъем). Водоотводные и укрепительные сооружения: нагорные канавы – 14,6 км, водоотводные – 21,0 км, кюветы -48,7 км. Балластный слой : щебень -249,6 км, асбест- 10,3 км, без балласта 0,3 км. Рельсы: на главных путях – Р-75 -11,177 км, Р-65 -248,978 км. Пути с рельсами длиной 25 метров- 1,424 км; бесстыкового пути -252,817 км. Шпалы: на главных путях всего -477,801 тыс. штук , в том числе железобетонных -469,853 тыс.шт., деревянных 7,916 тыс.шт.

Всего кривых участков пути на дистанции: нечетный путь  – 78 штук общей протяженностью 20666 м, четный путь 59 штук протяженностью 19898

По административному  делению дистанция разбита на 9 околотков и 30 рабочих отделений.

Текущее содержание инженерных сооружений осуществляется двумя мостовыми  бригадами: 1 бригада обслуживает  с 2379 километра по 2439 километр; 2 бригада обслуживает с 2440 километра по 2611 километр.

Проверка пути средствами дефектоскопии осуществляется цехом  дефектоскопии.

В профиле горизонтальных участков 19,2 километра, участков с уклоном 213,8 километра, из них 4% и менее – 55,5 километра, 4,1 – 8% - 80,3 километра, 8,1 – 15% - 78 километров.

В плане:

протяжение прямых участков – 119,4 км

кривых участков – 113,5 км

радиусом от 300 до 350 м  – 10,5 км

от 351 до 500 м – 15,2 км

от 501 до 650 м – 24,8 км

от 651 до 800 м – 18,1 км

от 801 до 1000 м – 9,8 км

от 1001 до 1200 м – 16,3 км

более 1200 м – 16,8 км

Всего на дистанции пути насчитывается 188 кривых.

 

 

1.2.Производственная  структура Брединской дистанции  пути.

 

 

Управление Брединской дистанцией пути осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации, внутренними документами ОАО «Российские железные дороги».

Контроль и ревизия  производственной и хозяйственной  деятельности Брединской дистанции пути осуществляется заместитель начальника дороги по Орскому региону.

Общее руководство Брединской дистанцией пути, осуществляется начальником станции в пределах его прав по должности.

Назначение начальника Брединской дистанции пути на должность и освобождение его от должности производится в порядке установленном ОАО «РЖД».

Начальник дистанции  действует на основе принципа единоначалия. Права, обязанности и ответственность  начальника дистанции определяется настоящим Положением.

Начальник дистанции  издает приказы, распоряжения и указания, обязательные для всех работников дистанции.

Начальник дистанции  принимает решения по всем вопросам деятельности дистанции, отнесенным к  его компетенции законодательством  Российской Федерации, внутренними  документами ОАО «РЖД», внутренними  документами филиала. Руководствуясь при этом, заключенным с ним трудовым договором, доверенностью, выданной начальником Южно-Уральской железной дороги – филиала ОАО «РЖД».

Начальник Брединской дистанции пути несет ответственность за выполнение дистанцией предусмотренных настоящим Положением задач и обязанностей.

 

1.3Структура аппарата управления Брединской дистанцией пути

 

2.1 Теоретические основы анализа хозяйственной деятельности.

2.2 Содержание, задачи и  принципы и анализа  хозяйственной деятельности

Реализация национальных проектов развития экономики связанна с обеспечением восстановления реального сектора экономики, ускорением  развития производства, изысканием резервов роста объемов  выпуска продукции , повышением эффективности финансово-хозяйственной деятельности экономических объектов, созданием оптимальных условий для притока иностранного капитала. Достижение обозначенных целей возможно при исследовании глубинных факторов производства, всестороннем анализе финансового положения компании и использовании таких методов организации бизнес-процессов, которые обеспечивают наибольшую отдачу на каждый рубль вложенных средств. Достоверность ,информативность и системность оценки финансово-хозяйственной деятельности организации (предприятий, компаний, фирм) становится решающими факторами успешного управления бизнесом, регионом и национальной экономикой. Рыночная экономика диктует необходимость использования принципиально новых концептуальных подходов к организации системы управления на микро-, мезо- и макроэкономических уровнях. В современных условиях экономическому анализу отводится ведущая роль не только при оценке текущего состояния бизнеса и принятия управленческих решений, но и при определении краткосрочных и долгосрочных перспектив развития организации.

Основу для проведения экономического анализа обеспечили международные стандарты. Концепция международной практики анализа базируется на таких терминах , как «жизнеспособность»,»ориентация на будущее», «Непрерывность деятельности компании».Анализ включает в себя систематическое рассмотрение и оценку информации для получения достоверных выводов относительно прошлого состояния компании с целью предвидения ее жизнеспособности в будущем, что позволяет точно установить наиболее важные характеристики- производственные или финансовые, которые определяют вероятность успеха или банкротства.

В условиях социально  ориентированной экономики цель анализа должна состоять в оценке  результатов и тенденций  производственных и финансово-хозяйственных процессов, подтверждении непрерывности деятельности организации ,принятии оптимальных управленческих решений и определении перспектив для развития бизнеса.

Анализ как метод  познания применяется при изучении явлений и процессов в природе  и обществе. Под анализом понимается метод исследования ,состоящий в  мысленном расчленении целого на составные части и выделении отдельных сторон ,свойств, связей. Характер общественного производства и его структура обусловили дифференциацию анализа на макроэкономический , мезоэкономический и микроэкономический.

Макроэкономический анализ (народнохозяйственный анализ) изучает экономические явления и процессы на уровне национальной  экономики в разрезе отдельных  ее отраслей и регионов.

Мезоэкономический анализ (региональный анализ) позволяет оценить  производственную и финансовую сферы  деятельности в масштабе конкретного региона (области).

Микроэкономический анализ (экономический анализ , анализ производственно-хозяйственной  деятельности) изучает экономические  явления и процессы на уровне отдельных  экономических субъектов (организаций).

Цель экономического анализа  заключается в решении внутрихозяйственных проблем организации, увеличении результативности ее деятельности, а также в повышении эффективности использования ее экономического потенциала: ресурсов, активов, доходов, расходов и прибыли. Достижение цели позволит нарастить стоимость компании, повысить доходность акции , обеспечить социальные гарантии.

Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные  процессы организации, социально-экономическая  эффективность и конечные финансовые результаты их деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражение через систему экономической информации.

Объектами анализа может  быть вся финансово-хозяйственная  деятельность компании(комплексный  анализ)или только некоторые ее стороны и сигменты, центры затрат и центры ответственности, отдельные хозяйственные процессы (тематический анализ).

Объектами анализа являются экономические результаты хозяйственной  деятельности :производство и реализация продукции; себестоимость; использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов; финансовые результаты производства; финансовое состояние экономического объекта.

Основные задачи экономического анализа:

-повышение научно-экономической   обоснованности бизнес-планов и нормативов, которое достигается посредством ретроспективного анализа хозяйственной и финансовой деятельности организации. Построение динамических рядов за определенный период времени позволяет выявить экономические закономерности, тенденции развития, взаимосвязи между показателями  и факторы , которые оказывают существенное влияние на хозяйственную и финансовую деятельность компании;

- комплексное изучение  производственных  показателей по  данным бухгалтерского учета  и отчетности, выполнение и соблюдение установленных бизнес-планом нормативов по количеству ,структуре, качеству выпущенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг. На промышленных предприятиях анализируется выполнение производственной программы по количеству , ассортименту ,сортности, комплектности и качеству продукции, оценивается ритмичность производства и продажи продукции, выполнения договоров поставок;

-определение экономической  эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Комплексно исследуется эффективность использования средств и предметов труда, рабочей силы и финансовых ресурсов, выявляются внутрихозяйственные резервы, устанавливаются неиспользованные возможности для роста производства и снижения себестоимости продукции (услуг);

- контроль и оценка конечных финансовых результатов и обеспечение достижения финансовой устойчивости деятельности компаний. Стабильность финансовой деятельности зависит от соблюдения принципов эффективной предпринимательской деятельности, направленной на минимизацию расходов и получение максимальной прибыли. Существенное значение в условиях социально ориентированной экономики имеет анализ социальных показателей и выполнение социальных программ;

-обоснование и проверка  оптимальности управленческих решений.

Принять грамотное управленческое решение, выявить его рациональность и эффективность можно лишь на основе проведения ретроспективного, оперативного и перспективного экономического анализа в их взаимосвязи.

К организации и проведению экономического анализа следует  подходить с системных комплексных позиций, определяя следующие его компоненты

Детальное изучение всех составных компонентов экономического анализа позволяет понять его  суть, усвоить принципы организации  и проведения анализа, успешно их использовать в практической деятельности для эффективного и грамотного управления производственными и финансовыми процессами на предприятии.

 

 

 

2.3 Виды анализа  хозяйственной деятельности .

Для обеспечения управленческих возможностей экономический анализ классифицируется по различным признакам.

 

По масштабам анализа ( производственный анализ):

-макроанализ - производится  в масштабе страны в целом;

-отраслевой -обусловлен  спецификой отраслей общественного  производства, которые в силу  разного характера труда имеют  свои особенности и ,как следствие ,характерные экономические отношения;

- межотраслевой –  раскрывает наиболее общие методологические  черты и особенности анализа,  обобщает передовой опыт анализа  в разных  отраслях экономики;