Отчёт по практике в СЭЗС

Отчет по производственной практике

1.Структурная организация строительного  управления

Производственная структура строительных организаций зависит от их размеров, вида строительства, условий работы и организационно-правовой формы, при этом организационно-правовая форма влияет в основном лишь на верхний уровень управления. Среднее и низшее звено обычно мало зависят от того, является ли строительная организация обществом, товариществом, кооперативом или унитарным предприятием. В основном это проявляется косвенно, через размер этой организации и объемы выполняемых работ - чем меньше предприятие, тем проще может быть его структура. Общим принципом формирования структуры строительных, как и любых других производственных ор¬ганизаций, является разделение его звеньев на четыре группы - руководство, линейные, функциональные и вспомогательные подразделения:

Руководство организации представляет основной руководитель (может именоваться "начальник", "директор", "генеральный директор" и т. д.), технический руководитель ("главный инженер", "технический директор"), коммерческий руководитель "директор по маркетингу", "заместитель начальника по общим вопросам" и т.д.), могут быть и другие руководители, если организация велика.

Линейные подразделения - это подразделения, реализующие основной вид деятельности т.е. ведущие строительно-монтажные работы и создающие строительную продукцию (в строительных управлениях - это строительные участки, в трестах - строительные управления и т.д.).

Функциональные подразделения - это отделы, обеспечивающие нормальное функционирование руководства - бухгалтерия, производственно-технический отдел, отдел кадров и т.д.).

Вспомогательные производственные подразделения — это участки или отделы, обеспечивающие нормальную работу линейных подразделений - ремонтные службы, транспортные подразделения и т.д.

В процессе реформирования экономики России (в 90-х годах) структура ранее существовавших строительных организаций упростилась, но принципиальных изменений не претерпела. Линейные и вспомогательные производственные подразделения практически не изменились. Функциональные подразделения в основном сократились и переориентировались на рыночные условия (упразднены большие отделы снабжения, большие плановые отделы и т.д.).

В руководстве повысилась роль коммерческого руководителя, несколько расширились функции основного руководителя. Функции главного инженера (технического директора) практически не изменились. За рубежом структуры строительных организаций во многом сходны с отечественными. Во крупных организациях очень большое внимание уделяется экономическим службам, перспективному развитию, внедрению изобретений, научных достижений, для чего могут создаваться специальные полразделения.

2.Характеристика строящегося объекта

Дом монолитный (индивидуальный проект), наружные стены из кирпича или пенобетонных блоков с утеплителем и облицовкой кирпичом. Так же рядом с домом будет расположено здание детского сада, подземная и надземная парковка.

Жилой комплекс состоит из 6 корпусов переменной этажности (3-23 этажей), общей площадью 204536 кв.м.

•Кабельное ТВ, телефонизация, системы охранного видеонаблюдения, диспетчерская связь и мониторинг лифтов;

•Застекленные лоджии и балконы;

•Система отопления — биметаллические радиаторы;

•Подземный и наземный паркинги;

•Благоустройство и озеленение придомовой территории;

•Высококачественная отделка помещений входной группы, лифтовых холлов

Несмотря на свое «промышленное» происхождение Южнопортового района, который возник на волне массовых застроек для работников предприятий, москвичи заново открывают это место для себя. Сегодня здесь появляется жилье высокого качества.  
В новом общественно-жилом комплексе ул. Мельникова, вл. 1, 3, корп. 1 располагаются комфортабельные одно-, двух- и трехкомнатные квартиры бизнес-класса площадью от 45 до 118 квадратных метров. 
 
Общая площадь возводимого квартала из шести корпусов переменной высотности в 3 – 23 этажа составляет более 200 тысяч квадратных метров. Новостройка общественно-жилого комплекса ул. Мельникова, вл. 1, 3, корп. 1 представляет собой здание индивидуального проекта, возводимое по монолитной технологии, где наружные стены из кирпича и пенобетонных блоков с утеплителем. Фасад облицован кирпичом. Объект включает встроенно-пристроенное здание детского сада, наземную и подземную парковки, а также гостиницу на 250 номеров. 
Квартиры здесь улучшенной планировки, с большими кухнями, просторными балконами и лоджиями, подсобными помещениями, сдаются под чистовую отделку. В оконные проемы вставляются металлопластиковые профили с двойным стеклопакетом, единообразное остекление балконов и лоджий. Жилье оснащается современной инженерией, включая систему отопления с биметаллическими радиаторами регулируемой температуры, протягивается медная электропроводка. Предусмотрены также оптоволоконные линии под кабельное ТВ, телефонизацию, Интернет от лучшего провайдера. 
Территория и доступ будут ограничены для посторонних с помощью системы охранного видеонаблюдения, контроль обеспечит также диспетчерская связь и мониторинг лифтов. 
Придомовая зона подлежит благоустройству и озеленению. Новая застройка в Южнопортовом находится в уже созданной инфраструктуре, где есть поликлиники, школы, детские сады, предприятия торговли и бытового обслуживания. 
В центре района действует станция метро «Дубровка», рядом станции «Крестьянская застава», «Волгоградский проспект» и «Кожуховская», есть развитая сеть общественного транспорта. Основными транспортными магистралями района являются Волгоградский проспект, Велозаводская улица, Симоновский Вал.

3.Техническая оснащённость  строительной организации, организация  материально-технического снабжения  и транспортом

Производственно-технологическая комплектация – прогрессивная форма организации и управления материальным обеспечением строительства. Она предусматривает централизованную комплектную (строго в определенном количестве и номенклатуре, в заданные сроки) поставку материальных ресурсов на строящиеся объекты.

Инженерная подготовка производственно-технологической комплектации отделочных работ включает: 1) определение проектной потребности в отделочных материалах по каждому объекту строительства по всем их видам; 2) подготовку заявок, документов, подтверждающих потребность в отделочных материалах, защиту заявок в вышестоящих организациях); 3) размещение заказов и разработку графиков на поставку отделочных материалов; 4) разработку пообъектных лимитных карточек на получение отделочных материалов; 

Подготовка расчетов потребности в материально-технических ресурсах и заявок на планируемый год осуществляется в два этапа: 1) за 5...6 мес до начала планируемого года на основании предварительных данных проекта плана отделочных работ; 2) за 2...3 мес до наступления планируемого года на основании уточненного проекта плана отделочных работ и рабочих чертежей.

Основной задачей подготовки к выполнению отделочных, работ является обеспечение высокой эффективности протекания процессов по отделочным работам на объектах, рационального использования ресурсов, высокопроизводительного и качественного труда и, как результат, своевременный ввод в действие объекта.

Организации производственно-технологической комплектации выполняют также и функции по централизованной переработке и заготовке отделочных материалов, комплектации, контейнеризации и поставке их по графику на объекты

Планирование комплектной поставки отделочных материалов осуществляют по каждому объекту или секции зданий в натуральных объемах по всем видам отделочных работ.

В цехах производственной базы, управлениях отделочных работ осуществляется заготовка отделочных материалов. 

 

 

 

С этих баз доставляют на строительный объект отделочные материалы в сроки по согласованному графику работ. Все материалы доставляются в специальной оборотной инвентарной таре или в контейнерах. Применение контейнеров позволяет снизить затраты труда на 15...1.6 %, а индустриальная заготовка материалов для отделочных работ обеспечивает высвобождение до 20 % рабочих.

Инженерную комплектацию строительных объектов производят специализированные базы управлений производственно-технической комплектации треста (УПТК) или отделы снабжения строительной организации в зависимости от объема выполняемых отделочных работ. Обычно УПТК создают мастерские по производству масляных колеров, мастик, меловьгх паст, замазок, заготовки обоев, раскроя стекла, сварки линолеума и т.д.

При строительстве жилых зданий комплектацию отделочными материалами производят на комнату, этаж, секцию или на одноквартирный жилой дом. Для этого УПТК разрабатывает и согласовывает со строительной организацией  графики поставок в соответствии с общим графиком строительства.

Внедрение материально-технической комплектации отделочными материалами при выполнении отделочных работ обеспечивает сокращение непроизводительных затрат труда на 15 ...20 %.

График комплектации материалами на период выполнения отделочных работ является основным документом, на основании которого осуществляется комплектация объекта.

Комплектовочная ведомость составляется в соответствии с проектно-сметной документацией с указанием потребного количества отделочных материалов на секцию, этаж, дом и т.д.

После того как необходимые документы по подготовке производства отделочных работ составлены, заканчивается один из наиболее важных этапов цикла процесса управления - этап планирования.

Высокое конечное качество производства отделочных работ обеспечивается четким исполнением требований проекта, ПОС, ППОР, СНиП, стандартов и другой нормативной документации.

 

 

4.Организация системы оценки  и контроль качества строительно-монтажных  работ 

Выполнение требований стандартов, оценку качества продукции и состояния измерительной техники контролируют в трех уровнях:   

1) государственный надзор специальными  государственными органами, т. е. система  контроля за деятельностью предприятий, обеспечивающих установленный уровень качества выпускаемой продукции;   

2) ведомственный контроль органами  министерств и ведомств с теми  же задачами;   

3) производственный контроль производственными  контрольными органами внутри  предприятия или организации.

Последний вид контроля относят к внутреннему, а первые два – к внешнему.

Основные виды производственного контроля: входной, операционный, приемочный и инспекционный. Объектами контроля служит качество труда продукции и технологического процесса.

Входному контролю подвергают материалы, полуфабрикаты, поступающую проектную документацию, формы, бортоснастку и другие элементы технологического оборудования. Порядок его проведения устанавливают стандартом предприятия. Методика контроля определена в специальных стандартах.

При операционном контроле качества продукции проверяют соблюдение отдельных нормативных требований, реализуемых в ходе выполнения очередной технологической операции. Цель его – обнаружение и устранение дефектов в процессе изготовления изделий или возведения зданий и сооружений. Исполнителем операционного контроля является производственный персонал (рабочие, бригадиры, мастера). Этот вид контроля рассматривается как контроль качества труда.

При операционном контроле проверяют:

• скрытые параметры изделия, контроль которых в последующем невозможен или затруднителен (арматурные каркасы и т. п.);
• стабильность параметров изделий, входящих в номенклатуру контроля готовой продукции;
• параметры изделий, зависящие от качества и состояния технологического оборудования и технологического процесса (толщина защитного слоя бетона, расположение закладных деталей, искривления и непрямолинейность поверхности).

Операционный контроль осуществляют по специальным технологическим картам операционного контроля, в которых перечисляют конкретные операции и указывают требования стандарта (или строительных норм и правил), соблюдаемые при выполнении данной операции, а также приводят описание инструмента, при помощи которого производят операционный контроль. В карте указывают также, кто конкретно осуществляет контроль (рабочий, мастер, прораб, отдел технического контроля и т.д.).

Приемочный контроль готовой продукции проводят на заключительной стадии технологического процесса. Число параметров, проверяемых при этом, должно отвечать требованиям стандартов и строительным нормам и правилам. Инспекционный внутриведомственный контроль проводят по графику, утвержденному руководством предприятия, обычно не менее одного раза в квартал.

Тщательная разработка и внедрение КС УК СМР – наиболее эффективная мера обеспечения высокого качества строительства. При этом должны быть наиболее полно увязаны все составляющие, от которых, так или иначе, зависит достижение высокого качества строительно-монтажных работ. Меры, направленные на повышение качества строительства, при отсутствии КС УК СМР, отражают в разрабатываемых ежегодно организационно-технических и экономических мероприятиях, проектах производства работ, технологических картах, картах трудовых процессов и других документах. К этим мерам относятся:

• входной контроль проектно-сметной документации и тщательное ее изучение;
• обеспечение технологической документацией и ее изучение;
• обеспечение нормативно-технической документацией и ее изучение;
• входной контроль поступающих на стройку материалов, конструкций и деталей;
• организация служб технического контроля и строительных лабораторий;
• оформление исполнительной технической документации;
• организация операционного контроля качества;
• материальное и моральное стимулирование высокого качества работ;
• учет потерь от брака.