Имидж организации

Кроме этого, в Обществе существуют  собственные  традиции. Среди них можно назвать:

1. Совместное празднование корпоративных праздников (День рождения «Прокатмонтажа» - 26 ноября и общеотраслевой праздник – День строителя)
2. Награждение государственными, ведомственными наградами работников предприятия в канун Дня строителя.
3. Выпуск корпоративного журнала «Высота».
4. Проведение летней спортивной олимпиады среди подразделений предприятия на звание «Самая спортивная команда ОАО «Прокатмонтаж».

Взаимодействие  с учебными заведениями.

Укрепление  престижа работы в компании является необходимым условием для привлечения  грамотного и инициативного персонала. Постоянное содействие образовательным  учреждениями города Магнитогорска позволяет Обществу формировать собственный кадровый резерв. В качестве шефской помощи компания оказывает поддержку общеобразовательным учреждениям города Магнитогорска. Материальная поддержка оказывается при проведении ремонтных работ, приобретении оборудования, подготовке учебных пособий и учебных программ. Профессиональная ориентация и грамотная мотивация учащихся общеобразовательных учреждений и студентов проводится на постоянной основе при непосредственном участии персонала Общества.

В рамках этого направления в 2010 году предприятие и музей истории ОАО «Прокатмонтаж» посетили более 50 школьников и учащихся политехнического колледжа, училища №53. Компания предоставляет учащимся учреждений профессионального образования и студентам возможность прохождения производственной практики в структурных подразделениях предприятия. В 2010 году производственную практику в компании прошли около … её потенциальных работников.

  Развитие персонала. Основные принципы кадровой политики.

На сегодняшний  день в условиях высокой интенсивности изменений и жесткой конкуренции выигрывает предприятие, обладающее наиболее квалифицированными специалистами. Менеджментом ОАО «Прокатмонтаж» определены приоритеты кадровой политики Общества:

1. Обеспечение предприятие и его филиалов высококвалифицированными кадрами
2. Развитие кадрового потенциала Общества в соответствии с модернизацией производства и совершенствования системы управления
3. Инвестирование в персонал в соответствии с повышающимися требованиями к его квалификации
4. Укрепление престижа работы в ОАО «Прокатмонтаж»

Обучение  и образование.

В ОАО «Прокатмонтаж» существует многоуровневая система обучения, включая систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников предприятия. Работники компании постоянно повышают квалификацию в своей профессиональной деятельности в ведущих учебных заведениях Магнитогорска. Инвестиции ОАО «Прокатмонтаж» в обучение работников в 2010 году составили …. тыс. руб. (обучено …. человек). Опираясь на прогнозы численности трудоспособного населения, ОАО «Прокатмонтаж» проводит работу по профессиональной ориентации и созданию среди учащихся общеобразовательных школ привлекательного имиджа компании. Так, в 2010 году ОАО «Прокатмонтаж» получил свидетельство о шефстве над СОШ №34.

Социальные программы.

Персонал –  это главный и основной ресурс Общества для получения конкурентных преимуществ. ОАО «Прокатмонтаж» осознает необходимость его развития, а значит, и инвестирования в формирование лояльного, ответственного работника. С этой целью Общество разрабатывает и успешно реализует социальные программы для своих работников, основа которых – создание благоприятных условий для решения всех вопросов жизнедеятельности: лечение и медицинское обслуживание, оздоровление и

отдых, формирование здорового образа жизни, социальная поддержка ветеранов предприятия.

Среди социальных программ, реализуемых ОАО «ПМ» можно выделить добровольное страхование работников от несчастных случаев. Заключен договор с ЗАО «Страховая группа «AVIVA»». На базе здравпункта проводится вакцинация против гриппа, выдача витаминов и препаратов против ОРЗ. Обществом заключен договор с МУЗ «Городская больница № 3» на оказание медицинской помощи по цеховому принципу.

 

Подтверждением  планомерной работы по формированию и развитию имиджа предприятия является:

1. На протяжении  последних шести лет ОАО «Прокатмонтаж»  становится победителем Всероссийского  и Международного конкурса на  лучшую строительную организацию,  проводимых Министерством регионального  развития и Союзом строителей  России, а также наличие Сертификата «Надежные организации строительного комплекса». (Приложение Сертификат) Так в 2011 году предприятия присвоено звание «Элита строительного комплекса России». (Приложение .. Диплом «Элита строительного комплекса России»)

2. Стабильными финансовыми показателями. Общий объем работ и услуг предприятия по данным за 2010 год составил 5054 млн. рублей, что на 139% больше по сравнению с 2009 годом. (Приложение … Годовой отчет ОАО «Прокатмонтаж» за 2010 год)

3. Наличие положительных  отзывов о работе  специалистов ОАО «Прокатмонтаж» не только от отечественных заказчиков, но и от иностранных компаний (Приложение …. Отзывы о работе ОАО «Прокатмонтаж»).

4. Не только  сохранение, но и увеличение численности  персонала предприятия в непростой  экономической ситуации на строительном рынке.  …..  (Приложение … Социальный паспорт трудового коллектива за 2010 год).  Кроме этого, по итогам работы две бригады ОАО «Прокатмонтаж» стали лауреатами национального конкурса российских строителей в номинации «Сто лучших бригад строительного комплекса России». Важное место в системе мотивации персонала отводится общественному признанию заслуг работников, выработке у каждого из них чувства корпоративного патриотизма, причастности к единой команде. В 2010 г. к профессиональному празднику «День Строителя» было награждено 46 человек по 10 видам наград, в том числе Медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, Почетными грамотами промышленности и торговли РФ, Регионального Министерства РФ, Губернатора Челябинской области и другие. В честь 10-летнего юбилея ЗЖБИ 16 человек награждены нагрудным знаком ОАО «Прокатмонтаж». В течение 2010 года за профессионализм и высокое качество в работе объявлена благодарность 24 работникам. За добросовестный труд и большой вклад в развитие Общества 21 человек награждены грамотами ОАО «Прокатмонтаж». Трем лучшим сварщикам вручены нагрудные знаки «Мастер сварки».

 

 

 

Корпоративный, или организационный имидж –  это образ организации в представлении  групп общественности. Позитивный имидж  повышает конкурентоспособность коммерческой организации на рынке. Он привлекает потребителей и партнеров, ускоряет продажи и увеличивает их объем. Он облегчает доступ организации к ресурсам (финансовым, информационным, человеческим, материальным) и ведение операций.

Имидж компании формируется, прежде всего, для партнеров, потенциальных клиентов и общества. Но знакомство с персоналом предприятия, с теми, кто производит продукт, важно и с точки зрения и партнеров, и клиентов. Следовательно, важен также имидж предприятия как работодателя. Для формирования позитивного имиджа компании необходимо уделять внимание корпоративной культуре и имиджу ее руководителей.

Научно обоснованная работа по управлению корпоративным  имиджем должна вестись на основе моделирования имиджа. Построение модели имиджа, ее наполнение конкретной информацией об организации, четкая идентификация «целевого» имиджа организации для целевых групп общественности необходимы для результативности имиджевой работы. Только на основе и в результате моделирования имиджа может вестись успешная работа по созданию и оптимизации материальных и виртуальных носителей имиджа.

Моделирование имиджа и процесса управления имиджем  компании – основа профессионального  имиджмейкинга. Такое моделирование, как и собственно управление корпоративным имиджем требует фундаментальных и системных знаний менеджмента и маркетинга.

 

Список использованных источников  

 

1.   Алешина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров. – М.: Тандем, Гном-Пресс. 1997.

2.   Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. – СПб, 2000.

3.   Бочкарев А.В. Механизм формирования корпоративной культуры. // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №4.

4.   Герчикова И.Н. Менеджмент. – М., 1994.

5.   Деревлева М. Формирование имиджа руководителя. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №7.

6.   Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. Пер. с англ. Учеб. пособие. – М., 2000.

7.   Кибанов А.Я. Менеджмент – наука управления. – М., 1997.

8.   Кошелева С., Клемина Т. Контролируйте имидж, или… // Кадровый менеджмент. 2002. №4.

9.   Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992.

10.      Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). – М.: Прогресс, 1996.

 

 

[1] Алешина И.В. Паблик Рилейшнз для менеджеров и маркетеров. – М.: Тандем, Гном-Пресс. 1997. С. 18-20.

[2] Кошелева С., Клемина Т. Контролируйте имидж, или…// Кадровый менеджмент. 2002. №4.

[3] Бочкарев А.В. Механизм формирования корпоративной культуры.// Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №4.

[4] Деревлева М. Формирование имиджа руководителя. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №7.

[5] Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. Пер. с англ. Учеб. пособие. – М., 2000. С. 134.

[6] Кибанов А.Я. Менеджмент – наука управления. – М., 1997. С. 86.

[7] Деревлева М. Формирование имиджа руководителя. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №7.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Алешина И.В. Корпоративный имидж .- Маркетинг,1998,№ 1. - с. 50-53.
2. Ахтямов Т.М., Шкардун В.Д. Оценка и формирование корпоративного имиджа предприятия. - Маркетинг в России и за рубежом , 2001, №3.
3. Блажнов Е.А. Паблик рилейшнз. Учебное пособие. - М., 1994
4. Блинов А.О., Захаров В.Я. Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом - 2003 - №4 - с. 35 .
5. Демин Ю. М. Бизес-PR. – М., 2003.
6. Дульщиков Ю. С. Теория организации. Учебник. – М., 2009.
7. Имидж работодателя. – Управление перосналом, 2007, №18
8. Незримые опоры вашего бизнеса. – Управление персоналом. 2001, №21 (ноябрь)
9. «Операция на душе» - изменение коропртаивной культуры компании. – Управление персоналом, 2007, №1
10. Почепцов Г. Г. Имиджелогия. М.: "Рефл-бук", К.: "Ваклер"-2006. - 576 с.
11. Современная концепция имиджа организации. – Управление персоналом, 2007, №2
12. Уткин Э. А., баяндаев В. В., баяндаева М. Л. Управление связями с общественностью. Учебное пособие. – М.,2001.