Разновидности организаций будущего

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2012 в 17:40, курсовая работа

Краткое описание

Целью данного исследования является раскрытие сущности понятия «организации будущего».
Для этого необходимо решить ряд задач:
- выявить основные перспективные направления развития организаций в будущем;
- выделить основные свойства организаций будущего;
- определить основные виды организаций будущего.

Содержание

Введение 2
1 Основные свойства организаций будущего 3
2 Перспективные направления развития организаций 10
3 Разновидности организаций будущего 16
3.1 Сетевые организации 16
3.2 Виртуальные организации 20
3.3 Многомерные организации 22
3.4 Круговые организации 25
3.5 Другие 27
4. Примеры организаций 33
Заключение 38
Список используемой литературы 40

Скачать в ZIP архиве (161.04 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Современные формы организационных структур.docx

— 165.34 Кб (Скачать файл)

  Определяя роль и предстоящие перемены в  управлении организациями, важно исходить из реально складывающихся факторов его развития в России экономических отношений повсеместно заменяется на другую, когда быстро разрушается централизованно-командный тип управления и вместо этого формируются рыночные структуры, на первый план выдвигается задача выживания предприятий.

  Те  структуры и методы развития организации  будущего, которые в западных фирмах отрабатывались в течение многих десятилетий, в переходный период не могут переноситься на российские предприятия  механически, без учета конкретных внутренних и внешних условий. Нужно  время для накопления собственного опыта. Это касается и децентрализации внутрифирменных структур, и становления контрактной системы, функций маркетинга, использования ценных бумаг, финансовой и банковской деятельности. Проблема совершенствования организации в настоящее время обусловлена переходом к современной концепции менеджмента. Первый этап - диагностика существующей системы управления организацией - связан со сбором и обработкой информации по различным аспектам менеджмента (организационная структура, управленческие кадры, методы принятия решений и т.д.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список  использованной литературы

  1. Бир С. Мозг фирмы. - М.: Радио и связь, 1993.
  2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник - 2-е изд. - М.: Фирма Гардарика. 1996.
  3. Лимаренко А.В. Законы организации и социальные алгоритмы (методологический очерк общей теории организации). – Владивосток: Изд. ДВГУ, 1989.
  4. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. – М.: Экономика, 1983.
  5. Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 1998.
  6. Райсс М. Границы «безграничных» предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 1.
  7. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. – М.: Издатцентр, 1997.
  8. Теория организации: Учебное пособие / Смирнов Э.А. – М: Инфра-М,  2004 г.
  9. Теория организации: Учебное пособие / А.Н. Кусков, А.П. Чумаченко - М.: МГИУ, 1999 г.
  10. Теория организации: Учебное пособие. / Акулов В.Б., Рудаков М.Н.; ПГУ, Румянцева З. Современный менеджмент (Курс лекций) // Российский экономический журнал. 1995. № 9.
  11. Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура?  
    // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 4.
  12. http://media.karelia.ru/~resource/econ/Teor_org/
 
 
 

 
 

Приложение 1 
 

Рис. 1.1 Организация  с внутренним рынком 

 
 

Рис. 1.2 Основные свойства организаций будущего 

Приложение 2 

Рис. 2.1 Эволюция организационной структуры

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 2.2 Современные тенденции развития организаций 

Таблица 2.1 Основные направления изменений отдельных элементов моделей управления 

Объект  изменения Современная модель Будущая модель (XXIв.)
Организация Иерархия Сеть
Структура Самодостаточность Взаимозависимость
Ожидания  работающих Удовлетворение  насущных нужд Качественный  рост персонала
Руководство Автократичность 
 
 
 Целевая ориентация
Рабочая сила Однородность Принадлежность  к разным культурам 
 
 
Работа Индивидуальная Групповая
Рынки Внутренние Глобальные
Выгоды Стоимость Время
Ориентация Прибыль Потребители
Ресурсы Капитал Информация
Управление Совет директоров Разные комбинации органов управления
Качество Достижение  заданного уровня Бескомпромиссное  достижение возможного уровня

 
 
 
 
 
 

Приложение 3

Тип сети Особенности организации Сферы применения Недостатки, связанные  с расширением сети Недостатки  связанные с модификацией структуры
Стабильная Крупная фирма (с центром), создающая рыночно  ориентированные связи с ограниченным потоком информации вверх и вниз Добывающие  отрасли требующие крупных капиталовложении Объединение собственности партнеров  ограничивает риск и побуждает к  полному использованию всех ресурсов Чрезмерное  использование услуг поставщиков  или продавцов может привести к их излишней зависимости от центра фирмы Большие надежды  возлагаемые на кооперацию могут  ограничить творческий потенциал партнеров
Внутренняя Совместное  владение, распределение ресурсов по ценностной цепи с использованием рыночных механизмов Добывающие  отрасли требующие крупных капитале вложении Рыночные цены позволяют оценивать работу внутренних подразделении Фирма может  рас ширить владение активами за пределы  возможностей «внутреннего рынка» и  механизмов оценки результатов деятельности Руководители  фирмы используют команды вместо влияния и стимулов, чтобы направлять внутренние операции
Динамичная Независимые элементы фирмы вдоль ценностной цепи формируют временные союзы из большого числа потенциальных партнеров Отрасли с низким техническим уровнем с коротким производственным циклом и динамично  изменяющиеся высокотехнологичные  отрасли (электроника, биотехнология  и т. д. Экспертиза  может оказаться слишком узкой  и выгоды от ценностной цепи могут  достаться другой фирме Могут быть разработаны  действенные механизмы, чтобы предотвратить  сопротивление партнеров Ограниченное общение с нижестоящими и вышестоящими партнерами

Таблица 3.1 Основные характеристики сетевых организаций 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 3.1 Виртуальная организация: принципы образования


Информация о работе Разновидности организаций будущего