Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2012 в 20:46, курсовая работа
Цель курсовой работы – проанализировать существующую организационную структуру Ухтинской базы и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
Для выполнения данной темы решались следующие задачи:
• Изучение понятия, сущности, классификации структуры управления
• Рассмотрение организационно-экономической характеристики предприятия
Введение……………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты организационной структуры предприятия………..5
1.1 Понятие, сущность, принципы построения организационной структуры..5
1.2 Классификация организационных структур ……………..........................9
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия………………20
2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия……………….20
2.2 . Анализ экономических показателей……………………………………...21
3.Анализ существующей организационной структуры предприятия и рекомендации по ее совершенствованию ………………………………………...42
3.1.Анализ существующей структуры управления…………………………..42
3.2. Оценка организационной структуры предприятия и возможных путей ее совершенствования………………………………………………………………....46
3.3 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления…………………………………………………………………………...50
Заключение………………………………………………………………………….52
Библиографический список………………………………………………………..54
Приложения…………………………………………………………………………55
За анализируемый период 2009-2011гг. наблюдается сокращение стоимости оборотных средств на начало года на 61% с 100 887тыс. руб. до 134857тыс. руб. Стоимость оборотных средств на конец года увеличилась на 34%. В 2009г. она составляла 65 951 тыс. руб., в 2011г. она составила 1 033 235 тыс. руб. Вследствие этого среднегодовая стоимость оборотных средств снизилась на 26%. Выручка, полученная от реализации проданных услуг, увеличилась в 7 раз. Прибыль выросла на 75%. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 7%. Это связано с тем, что темпы роста выручки превышают темпы роста среднегодовой стоимости оборотных средств. Продолжительность одного оборота снизилась с 24 дней до 23 дней (на 4%). Коэффициент загрузки оборотных средств уменьшился на 14% за счет того, что темпы роста среднегодовой стоимости оборотных средств меньше темпов роста выручки от реализации проданных услуг. Рентабельность оборотных средств уменьшилась на 117 процентных пунктов, так как темпы роста прибыли от реализации меньше темпов роста среднегодовой стоимости оборотных средств.
Большое значение для предприятия имеет обеспеченность нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда. Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально – квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью. В таблице 12 приведены показатели, характеризующие трудовые ресурсы Ухтинской базы.
Таблица 12 - Трудовые ресурсы Ухтинской базы УРУ ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ» и эффективность их использования
№ | Показатели | 2009г. | 2010 | 2011 | 2011г. к 2009г., % |
1. | Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб. | 1271651 | 2324627 | 9241622 | 727 |
2. | Среднесписочная численность работников, чел. | 74 | 75 | 31 | 42 |
3. | Отработано работниками за год, тыс. чел.-час. | 112 | 116 | 132 | 118 |
4. | Производительность труда 1 работника, тыс. руб. | 17185 | 30995 | 298117 | 1735 |
5. | Трудоемкость, чел.-час/руб. | 9 | 5 | 1 | 11 |
6. | Фонд оплаты труда, тыс.руб. | 27035 | 27349 | 35700 | 132 |
7. | Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс.руб. | 365 | 365 | 1152 | 316 |
8. | Чистая прибыль, тыс.руб. | 130862 | 164708 | 228652 | 175 |
9. | Получено прибыли, тыс.руб.: | 130862 | 164708 | 228652 | 175 |
| - на 1 работника | 1768 | 2196 | 7376 | 417 |
| - за 1 чел.-час. | 1168 | 1420 | 1732 | 148 |
В течение исследуемого периода 2009-2011гг. выручка увеличилась в 7 раз, среднесписочная численность работников уменьшилась в 2 раза. За счет этого производительность труда 1 работника увеличилась в 17 раз, снизилась трудоемкость в 9 раз. Среднегодовая заработная плата 1 работника увеличилась на 216%, так как увеличились фонд оплаты труда на 32%, а среднесписочная численность работников уменьшилась на 58%. Полученная прибыль на 1 работника за исследуемый период увеличилась в 4 раза за счет роста чистой прибыли на 75%. Прибыль, полученная за 1 чел- час., выросла на 48%.
На работу предприятия большое влияние оказывает численность работников. Все работники в зависимости от степени участия их в производственной деятельности делятся на производственный и непроизводственный персонал. На основании данных таблицы 13 проанализируем общий численный состав работников Ухтинской базы, а так же его структуру и динамику.
Таблица 13 - Динамика численности работников Ухтинской базы УРУ ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ», их состава и структуры
Категории работников | 2009 г. | 2010 | 2011
| 2011г. к 2009г. | |||
чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | ||
Весь персонал | 74 | 100 | 75 | 100 | 31 | 100 | 101 |
В том числе:1.Производственный персонал | 74
| 100
| 75 | 100
|
31
|
100
|
42
|
1.1. Рабочие | 36 | 49 | 38 | 51 | 13 | 42 | 36 |
1.2. Служащие | 38 | 51 | 37 | 49 | 18 | 58 | 47 |
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
1.2.1. Руководители | 17 | 23 | 15 | 20 | 4 | 13 | 24 |
1.2.2. Специалисты | 21 | 28 | 22 | 29 | 14 | 45 | 67 |
2.Непроизводственный персонал | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
За последние три года с 2009 по 2011гг. произошло уменьшение численности всего персонала на 58% с 74 человек до 31 человека. Это произошло за счет уменьшения производственного персонала на 58%. К производственному персоналу относятся работники, занимающиеся непосредственно производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг. Производственный персонал делится на рабочих (основных и вспомогательных) и служащих. К рабочим относят работников, непосредственно занятых созданием материальных ценностей и оказанием производственных и транспортных услуг. Численность рабочих на предприятии уменьшилась за три года практически в 3 раза. Количественный состав служащих уменьшился в 2 раза. Служащие - работники, осуществляющие функции счетно-бухгалтерские, статистические, делопроизводственные, снабженческо-сбытовые и административно-хозяйственные. Инженерно-технические работники выполняют функции технического, организационного и экономического руководства и управления. Служащие (инженерно-технические работники) делятся на специалистов и руководителей. На протяжении трех исследуемых лет число руководителей на предприятии уменьшилось в 4 раза, число специалистов уменьшилось на 33%. К непроизводственному составу предприятия относятся работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных, культурно-просветительских учреждений и т. д. Непроизводственного персонала на Ухтинской базе УРУ ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ» нет. Весь персонал состоит из производственного персонала, который составляет 100%.Процентное соотношение рабочих изменилось с 49% в 2009г до 42% в 2011г. Процент служащих увеличился с 51% до 58%. Количество руководителей на предприятии составляло в 2009г 23%, к 2011г сократилось до 13%. Специалисты составляли 28% от всего персонала, в 2011г их доля составила 45%. Количественный и качественный состав персонала Ухтинской базы претерпел достаточно серьезные изменения.
Численность работников отдельных предприятий и организаций постоянно изменяется во времени. Эти изменения происходят вследствие приёма на работу и увольнения с неё. Процесс изменения численности работников, приводящий к перераспределению рабочей силы, между отдельными предприятиями, отраслями и регионами, называется движением рабочей силы. Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью (оборотом) кадров. Текучесть связана с субъективными причинами (уход по собственному желанию, увольнение за нарушения трудовой дисциплины). Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год. Движение персонала Ухтинской базы представлено в таблице 14.
Таблица 14 - Анализ движения персонала Ухтинской базы УРУ ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ»
№ п/п | Показатели | 2009 | 2010 | 2011 | 2011 г. к 2009 г., % |
1. | Списочная численность на начало года, чел. | 74 | 75 | 75 | 101 |
2. | Принято в течение года | 6 | 11 | 7 | 117 |
3. | Выбыло в течение года | 7 | 11 | 51 | 729 |
4. | В т .ч. уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и др. нарушения | 5 | 4 | 51 | 1020 |
5. | Списочная численность на конец года, чел. | 75 | 75 | 31 | 41 |
6. | Среднесписочная численность за год, чел. | 74 | 75 | 53 | 72 |
7. | Коэффициент оборота по приему | 0,08 | 0,15 | 0,23 | 288 |
8. | Коэффициент оборота по выбытию | 0,10 | 0,15 | 0,68 | 680 |
9. | Коэффициент текучести |
|
|
|
|
В течение исследуемого периода с 2009г по 2011г коэффициент оборота по приему увеличился на 188% за счет того, что количество принятых человек в течение трех лет увеличилось на 17% , а среднесписочная численность работников за год уменьшилась на 28%. Коэффициент оборота по выбытию вырос в 7 раз, так как число выбывших человек за три года увеличилось в 7 раз.
Оценка финансового состояния является частью финансового анализа. Характеризуется определенной совокупностью показателей, отраженных в балансе на определенную дату. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех производственно-хозяйственных факторов. Финансовое состояние проявляется в платежеспособности хозяйствующего субъекта, в способности вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков в соответствии с хозяйственными договорами возвращать кредиты, выплачивать зарплату, вовремя вносить платежи в бюджет. В таблице 15 указаны показатели, характеризующие финансовое состояние Ухтинской базы.
Таблица 15 – Анализ финансового состояния Ухтинской базы УРУ ООО «Торговый дом «ЛУКОЙЛ»
Показатели
| Оптимальное значение |
2009г. |
2010г. | 2011г | 2011г. к 2009г., % | ||
1.Коэффициент автономии | 0,7-0,8 | 0,5 | - | - | - | ||
2. Коэффициент финансовой зависимости | 0,2-0,3 | 0,5 | 1 | 1 | 2 | ||
3. Коэффициент мобильности собственного капитала | 0,3-0,5 | 0,3-0,5 | -1,8 | - | - | ||
4. Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом | ≥0,1 | -0,2 | -0,2 | -0,03 | 15 | ||
5. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственным оборотным капиталом | 0,5-0,6 | -1,2 | -0,5 | -0,1 | 8,3 | ||
6. Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,2-0,3 | 0,02 | 0,03 | 0,01 | 50 | ||
7.Коэффициент промежуточной ликвидности | ≥1 | 8,73 | 6,81 | 7,64 | 88 | ||
8. Коэффициент текущей ликвидности | 2,0-2,5 | 10,44 | 10,26 | 11,12 | 107 | ||
9.Тип финансовой устойчивости 9.1.Абсол. уст.ф.с ±Nc≥0; ±Nч≥0; ±No≥0 9.2. Норм. уст. ф.с ±Nc<0; ±Nч≥0; ±No≥0 9.3 Неуст. Ф.с ±Nc<0; ±Nч<0; ±No≥0 9.4 Кризисн. Ф.с ±Nc<0; ±Nч<0; ±No<0
|
| Nc=-21406 Nч=-21406 Nо=-21406 Кризисн(4) | Nc=-54745 Nч=-54745 Nо=-54745 Кризисн(4) | Nc=-273152 Nч=-273152 Nо=-273152 Кризисн(4) | 1276 1276 1276 |
Информация о работе Совершенствование организационной структуры предприятия