Совершенствование форм организации труда на примере ОАО "Роснефть"

 

Содержание

 Введение………………………………………………………………………………………….3

1 Теоретический  анализ форм организации труда………………………………………………4

1.1 Сущность и классификация форм организации труда……………………………….....4

1.2 Прогрессивные формы организации труда персонала на современном этапе………..7

2 Формы организации  труда на примере компании  ОАО «Роснефть»………………………..11

2.1 Анализ  деятельности компании ОАО «Роснефть»……………………………………..11

2.2 Формы организации  труда на примере ОАО «Роснефть»……………………………...16

3 Предложения по совершенствованию форм организации труда на ОАО «Роснефть»……..21

 Заключение………………………………………………………………………………………24

 Список использованных источников…………………………………………………………..26

Приложение 1(Организационная структура ОАО «Роснефть»)……………………………...28 
Введение

Успешное развитие промышленных предприятий в современных экономических условиях определяется уровнем не только их технического оснащения и прогрессивностью применяемых технологий, но и организации производства и труда.

Организация труда, в общем, представляет собой конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.

На уровне предприятия организацию  труда рассматривают как систему  рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

Актуальность темы курсовой работы определяется необходимостью четких и современных форм организации труда на предприятии. Изучение теоретических основ форм организации труда и применение их на практике необходимо для полноценной и эффективной работы любого предприятия.

Цель курсовой работы – исследование процесса совершенствования форм организации труда персонала на ОАО «Роснефть».

Задачи данной курсовой работы:

- рассмотрение форм организации труда: сущности и классификации форм организации труда

- изучение особенностей индивидуальной и коллективной форм организации труда

- исследование  прогрессивных форм организации труда персонала на современном этапе   

- рассмотрение форм организации труда на примере компании ОАО «Роснефть»

- совершенствование форм организации труда на примере ОАО «Роснефть»

Объектом исследования в курсовой работе являются формы организации труда на предприятии.

Предметом исследования в курсовой работе является совершенствование форм организации труда на примере ОАО «Роснефть».

Анализ литературы по теме курсовой работы показывает, что работы посвящённые исследованию форм организации труда достаточно много. Среди авторов можно отметить: Ануфриева И.Ю., Абакумова Н.П., В.И. Беляев, А. А. Вызова, О. Виханского, В. П. Грузинова.   

Практическая значимость заключается в выработке мероприятий по совершенствованию форм организации труда на исследуемом предприятии.

В соответствии с целями и задачами, структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

 

1 Теоретический анализ форм организации труда

1.1 Сущность и классификация форм организации труда

Формы организации труда представляют собой комплекс ее разновидностей, которые отличаются друг от друга особенностями решения вопросов по отдельным формам организации труда. Формы определяются признаками формообразования.

Существует несколько таких  признаков. По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы выделяются индивидуальная и коллективная (совместная)  формы организации труда.

Индивидуальной называется такая форма организации труда, когда производственное задание, учет выполненной работы и начисление заработной платы на предприятии осуществляются для каждого работника персонально.

Коллективной (совместной) является форма организации труда, при которой производственное задание устанавливается в целом какому-либо подразделению предприятия, учет выполненной работы проводит по конечным результатам труда работников этого филиала, начисление заработной платы также производится всему подразделению, и лишь только затем происходит её разделение между работниками. Коллективные формы организации труда в свою очередь так же разнообразны. В зависимости от того, какое место подразделения занимают в иерархии управления в организации, коллективные формы организации труда бывают звеньевые, бригадные, участковые и др. (по видам подразделений)[3].

По уровню специализации  принято различать специализированные и комплексные подразделения. Первые подразумевают объединение работников одной профессии, вторые — работников разных профессий.

В зависимости от того, каким способом производится разделение и кооперация труда, в комплексных подразделениях выделяются подразделения: с полным разделением труда, которое подразумевает занятость каждого работника исключительно выполнением работы строго по своей специальности и на определённом рабочем месте; частичной взаимозаменяемостью, когда работники имеют две или более число профессий (специальностей) и ими могут выполняться работы не только по своим основным профессиям (специальностям), но и по совмещаемым; полной взаимозаменяемостью, когда каждый из работников подразделения (звена, группы, бригады и т.д.) работает на любом рабочем месте, а также меняется рабочими местами по заранее продуманным схемам с другими работниками подразделения[4].

По способам планирования и учета затраты на выполнение работы подразделяются на хозрасчетные, с элементами хозрасчета и при отсутствии хозрасчета. Хозрасчетными называются такие подразделения, которые осуществляют ведение учета таких показателей как расходы сырья, материалы, полуфабрикаты, энергия, труд в процессе выполнения плановых заданий.

Для того, чтобы устанавливать хозрасчетные отношения, в подразделении необходимо решение, по крайней мере, трёх задач:

1) определение нормы расходов сырья, материалов, энергии, инструментов, и других элементов производства на единицу выпускаемой продукции (работ);

2) наладка учета фактических расходов, по всем указанным элементам производства;

3) организация стимулирования работников за соблюдение норм расходов сырья, материалов и т.д., особенно процесс стимулирования за их экономию[5].

По способу  формирования средств для осуществления деятельности принято различать формы организации труда, которые характерны для индивидуальной трудовой деятельности, подрядных и арендных коллективов, кооперативов и малых предприятий.

В соответствии со способами оплаты и материального стимулирования различаются  организации труда, имеющие:

- индивидуальную оплату труда;

- коллективную оплату на основе тарифной системы;

- коллективную оплату труда на основе тарифной системы, в которой применяются различные коэффициенты для распределения заработка;

- бестарифную систему оплаты труда.

Происходит соединение всех указанных форм организации труда и их разновидностей между собой в различных комбинациях, например бригадная форма организации труда при полной взаимозаменяемости работников и при распределении коллективного заработка при помощи коэффициента трудового участия (КТУ) и т.д. Одна из самых распространённых форм организации труда – бригадная форма с ее разновидностями[6].

Наибольшие возможности для решения экономических и социальных проблем присутствуют у комплексных подразделений (бригад), которые имеют полную взаимозаменяемость. В таких подразделениях необходима организация работы с переменой труда, т.е. при наличии чередования работ по разным профессиям, или при выполнении работ последовательно на разных рабочих местах, каждое из которых отличается своим набором производственных операций. Эта мера является особенно эффективной на работах, которые предполагают большую монотонность труда. Для коллективных форм организации труда характерна потенциальная эффективность, но это не значит, что любой процесс перехода от индивидуальной организации труда к коллективной даёт гарантии достижения эффекта.

Существуют ряд хороших, сильных приемов для достижения этого, но процесс формального их использования вряд ли может привести к успеху.

Перед введением всякого организационного новшества на предприятии необходимо экономически и социально обосновать его необходимость[7].

Необходимо хорошо разобраться  в особенностях, для которых характерны те или иные формы организации труда, просчёт вариантов возможных решений, ожидаемых затрат и эффекта, достигаемого от использования новшества. Если дело является совершенно новым и нет опыта его использования, необходимо предварительное проведение экспериментальной проверки новой идеи в одном из подразделений, анализ результатов и лишь после этого, в случае подтверждения экономической и социальной целесообразности использования этой идеи, необходимо приняться за ее широкую реализацию. Во-вторых, после того, как была обоснована целесообразность и эффективность введения организационного новшества необходимо осуществление его проектирования – процесс разработки организационного проекта, в котором необходимо проработка всех вопросов, которые связаны с использованием новых форм организации труда.

Процесс проектирования организации труда осуществляется специализированными проектными предприятиями. Крупные предприятия оснащены специализированными оргпроектными подразделениями.

В-третьих, в процессе совершенствования труда необходимо сделать упор на участие персонала, проводя среди него ряд конкурсов для решения различных организационных вопросов, осуществляя моральное и материальное поощрение творческой инициативы работников.

В процессе проектирования целесообразно широкое использование типовых проектов организации труда для массовых профессий служащих и рабочих, типичных производственных участков, цехов и организаций.

Особенности индивидуальной и коллективной форм организации труда

Коллективная (совместная) - форма организации труда, для которой характерна установка производственного задания в целом какому-либо подразделению организации, учет выполненной работы проводится по конечным результатам труда работников, первоначальное начисление заработной платы также производится всему подразделению, и лишь только затем происходит её разделение между работниками.

Коллективные формы организации  труда, в свою очередь, так же имеют  разновидности.

В зависимости от места подразделения в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда бывают звеньевыми, участковыми, групповыми, отдельными, цеховыми и другими (по видам подразделений), когда процесс планирования работы, ее учет и начисление заработка производится в целом, соответственно, для производственного звена, бригады, участка и т.д.

В зависимости от способа управления бывают подразделения:

- характеризующиеся процессом полного самоуправления, когда производится установка производственного задания для подразделения, а решение всех остальных вопросов организации производства, труда и управления производит первичный коллектив, например бригадир и совет бригады;

- характеризующиеся процессом частичного самоуправления, когда происходит централизация части функций управления, при этом другая часть делегируется подразделению;

- характеризующиеся отсутствием самоуправления, когда имеет место централизации всех функций управления подразделением[9].

В зависимости от способа управления подразделением различаются подразделения:

- по способам взаимодействия с вышестоящими руководством выделяются формы коллективной организации труда, которые основаны на прямом подчинении, на договоре подряда, на договоре аренды, на контракте.

Индивидуальная форма организации труда рабочих представляет собой следствие углубленного технологического разделения труда. Для каждого рабочего места характерно закрепление выполнения одной или нескольких однотипных операций, которые имеют законченный характер. При этом происходит ограничение кооперированных связей рабочего лишь производственными связями с другими исполнителями, которыми выполняется работа на предшествующих и последующих операциях, а также системой обслуживания рабочего места.

При индивидуальной организации труда планируется, учитывается и нормируется труд каждого отдельного исполнителя. Для индивидуальной организации труда характерно закрепление за рабочим местом операций, близких по сложности исполнения.

Организация личной работы включает в себя планирование индивидуальной деятельности с использованием современного инструментария: настольных и переносных органайзеров, классических и электронных записных книжек, элементов информационных технологий. Использование современного личного инструментария позволяет на индивидуальном уровне максимально эффективно использовать выделенное рабочее время, чем повышается рентабельность труда[10].

Итак, существуют различные формы организации труда, под которыми понимаются ее разновидности в зависимости от того, как решаются вопросы планирования, учета, оплаты труда, его разделения и кооперации, управления в коллективе и др. Используя различные формы организации труда на предприятии, нужно следить за тем, чтобы это повышало эффективность работы и привлекательность труда на предприятии