Отчет по практике в ОАО «Омский каучук»

Среди множества факторов, обеспечивающих устойчивое развитие наших  предприятий,  мы  выделяем несколько  основных:  уровень прибыльности, достаточный для расширенного воспроизводства  и создания новых высокотехнологичных  видов деятельности; ориентация на требования Потребителей; внедрение  передовых ресурсосберегающих технологий;  эффективный кадровый потенциал, способный  выполнять поставленные цели.   Повышение  качества продукции и  экологической эффективности, программы  в области охраны труда, направленные на сохранение жизни, здоровья персонала  и уменьшение профессиональных заболеваний - приоритетные направления нашей  деятельности.  

Установление долгосрочных целей  и выполнение программ по их достижению обеспечивают получение  прогнозируемого финансового результата, наличие конкурентных преимуществ  и являются залогом реализации стратегии  роста и долгосрочного присутствия  на рынке Группы компаний «Титан».

Персонал является ключевым и самым ценным стратегическим ресурсом предприятий Группы компаний «Титан», обеспечивает их конкурентоспособность  и способствует достижению поставленных целей.

Политика в области  управления персоналом представляет собой  целенаправленную деятельность руководства  предприятий по развитию и совершенствованию  системы управления человеческими  ресурсами, основанной на принципах  социального партнёрства и осуществляемой в рамках общей политики Группы компаний в области менеджмента.

Деятельность руководства  направлена на формирование и развитие коллектива высококвалифицированных  сотрудников, объединение их едиными  целями и общностью решаемых задач, сохранение корпоративных традиций, создание условий для наиболее полной реализации потенциала и творческих инициатив персонала.

Политика в области  персонала реализуется через:

- эффективное планирование  потребности в численности и  качестве трудовых ресурсов с  учетом стратегических планов  развития предприятий и требований  международных стандартов серии  ИСО; 

- построение системы взаимовыгодных  отношений между работниками  и руководителями предприятий  в соответствии с законодательством  РФ на основе развития коллективных  компетенций, взаимного уважения  и учёта обоюдных интересов;

- постоянное поддержание  требуемого уровня квалификации  сотрудников через создание и  реализацию программ развития  персонала, предоставление работникам  возможности обучения и повышения  квалификации;

- развитие системы мотивации  персонала, предусматривающей возможность  перспективным и квалифицированным  работникам рассчитывать на карьерный  рост и вознаграждение;

- создание максимально  благоприятных условий труда  и отдыха посредством улучшения  производственной среды, социального  обеспечения, сохранения и передачи  вновь принятым работникам опыта  и корпоративных традиций;

- реализацию и совершенствование  социальных программ, обеспечивающих  дополнительную защищённость и  уверенность в перспективном  будущем сотрудников и членов  их семей; 

- обеспечение взаимовыгодных  и открытых отношений с профсоюзными  и другими общественными организациями.

Политика в области  управления персоналом реализуется  руководителями предприятий ГК «Титан»  на всех уровнях управления.

Руководство предприятий  Группы компаний «Титан» осознает свою ответственность перед обществом  по созданию благоприятных и безопасных условий труда работников, сохранению окружающей среды, рациональному использованию  природных ресурсов. 

Обеспечение безопасных условий  труда работников, сохранение их здоровья и жизни, минимизация негативного  воздействия на окружающую среду  и вредных производственных факторов на население, проживающее в районах  деятельности предприятий Группы компаний «Титан», являются приоритетными задачами, решаемыми при осуществлении  производственной деятельности. В области  промышленной безопасности, охраны труда  и охраны окружающей среды предприятия  компании руководствуются требованиями российского законодательства, нормативно-правовыми  актами Омской области как субъекта Российской Федерации, а также нормами  международного права. На предприятиях успешно функционируют система  менеджмента в области охраны труда и техники безопасности и система экологического менеджмента. Они разработаны в полном соответствии с действующим российским законодательством, на основе лучшей отечественной и  зарубежной практики и прошли сертификацию на соответствие требованиям международных  стандартов ISO 14001 и BS OHSAS 18001.

Свои обязательства в  области экологии и охраны труда  высшее руководство сформулировало в принятой к реализации Политике в области менеджмента:

• поддерживать в рабочем  состоянии и постоянно повышать результативность системы менеджмента, сертифицированной на соответствие требованиям ISO 14001, BS OHSAS 18001;

• обеспечивать внедрение  инноваций с учетом применения ресурсосберегающих технологий, эффективного управления отходами производства, в том числе  вторичной их переработки при  производстве новых видов продукции;

• не допускать нарушений  требований законодательства и других обязательных требований, принятых в  области качества, экологии, охраны труда и промышленной безопасности;

• обеспечивать приоритетность планирования и реализацию мероприятий, направленных на предупреждение воздействия  вредных факторов на работников и население, проживающего в районах деятельности предприятий Группы компаний, минимизацию воздействия на окружающую среду.

Цели в области экологии и охраны труда устанавливаются  с учетом выявленных на предприятиях значимых экологических аспектов и  результатов оценки рисков для работников. Для успешного достижения установленных  целей и задач разрабатываются  планы мероприятий и программы  по их достижению, в которых определяются необходимые ресурсы, сроки выполнения и ответственные должностные  лица.

В рамках системы менеджмента  в области охраны труда и техники  безопасности разработаны карты  оценки рисков для рабочих мест каждого  подразделения, определены уровни рисков, а также меры управления с тем, чтобы исключить или снизить  их влияние на работников. Осуществляется планирование и управление операциями в отношении идентифицированных значимых экологических аспектов. Ежегодно оценка соответствия применимым законодательным  требованиям осуществляется при  выполнении анализа СМ со стороны  руководства.

Оценка существенных рисков, связанных с эксплуатацией опасных  производственных объектов, производится в рамках декларирования промышленной безопасности в установленные законодательством  сроки и в соответствии с определенными  условиями её пересмотра. Оценка риска  производится на основе статистических данных, моделировании аварийных  ситуаций, применении научно-обоснованных количественных методов анализа.

Работы, выполняемые в  процессе строительства, удовлетворяют  требованиям действующего законодательства, проектной и рабочей документации, градостроительного кодекса и земельного законодательства.

В результате планирования и внедрения технических и  организационных мероприятий, на предприятиях нефтехимического комплекса Группы компаний «Титан» в 2010 году:

• достигнуто снижение объема выбросов в атмосферу изопропилбензола на 18,6%, альфаметилстирола на 0,8% на одну тонну продукции;

• достигнуто снижение концентрации в сточных водах изопропилбензола на 54%, альфаметилстирола на 45%, фенола на 30%;

В 2010 году снижено количество несчастных случаев на 28,6% по отношению  к предыдущему году.

Проводятся плановые мероприятия  по озеленению территории и улучшению  инфраструктуры, аттестации рабочих мест (Приложение Б)

Преддипломную практику в  ОАО «Омский каучук» я проходил в должности аппаратчика перегонки. В мои обязанности входило следующее (Приложение В).

Характеристика работ. Ведение  средней сложности технологического процесса перегонки (ректификации, дистилляции, разгонки) - тонкой очистки веществ  от примесей или полного разделения многокомпонентных смесей летучих  жидкостей или ведение технологического процесса простой перегонки с  одновременным руководством аппаратчиками  более низкой квалификации. Прием, подготовка и нагрев сырья до заданной температуры. Поддержание параметров технологического режима (температуры, давления или вакуума  в системе, уровней жидкости в  аппаратах и др.), обогрев аппаратов  паром или обслуживание топки. Конденсация  паров и отбор товарной фракции. Очистка отходящих газов и  улавливание вредных веществ. Очистка  аппаратуры от шлама и удаление кубового остатка, транспортировка и передача продукта на склад. Проведение анализов. Контроль и регулирование технологического процесса по показаниям контрольно-измерительных  приборов и результатам анализов. Обслуживание ректификационных колонн, холодильников-конденсаторов и другой аппаратуры. Предупреждение и устранение причин нарушений норм технологического регламента, устранение неисправностей в работе оборудования. Прием оборудования из ремонта.

Должен знать: технологическую  схему производства продукта; устройство, принцип работы обслуживаемого оборудования и контрольно-измерительных приборов; параметры технологического режима и правила регулирования процесса; сущность физико-химических процессов; физико-химические свойства сырья; требования, предъявляемые к сырью, полуфабрикатам и готовой продукции; методику проведения анализов; правила отбора проб.

1. Ведение процесса приготовления  препарированной смолы.

2. Ведение процесса производства  бета-пиколина и чистого пиридина.

3. Ведение процесса сушки  растворителя азеотропной перегонкой.

Т.о ОАО «Омский каучук»  входит в группу компаний «Титан»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ системы менеджмента качества в ОАО «Омский каучук» и оценка мотивации персонала на предприятие

Одним из важнейших факторов роста эффективности производства является улучшение качества выпускаемой  продукции. Повышение качества выпускаемой  продукции расценивается в настоящее  время, как решающее условие ее конкурентоспособности  на внутреннем и внешнем рынках.

ОАО «Омский каучук» ставит своей целью повышение удовлетворенности потребителей посредством эффективного применения системы менеджмента качества, включая процессы постоянного ее улучшения и обеспечение соответствия требованиям потребителей и обязательным требованиям.

Рисунок 1-  Взаимосвязь  между стандартами серии ИСО

Основной из них является получившая международное признание  стандарты серии ИСО 9000 (менеджмент качества), ИСО 14000 (экологического менеджмента) и OHSAS 18000 (менеджмент безопасности и охраны труда). Именно такое сочетание стандартов позволяет руководителям уже в скором времени после внедрения ИСМ выстроить работу персонала в самом эффективном направлении, а предприятию выйти на новый уровень по качеству и объему производимой продукции.

Организационной основой  для применения интегрированной  системы менеджмента качества на ОАО «Омский каучук» послужили стандарты серии ИСО 9000.

Действующую интегрированную  систему менеджмента качества можно увидеть на рисунке 2.

 Рисунок 2 - Интегрированная система  менеджмента качества

В первую очередь это объясняется  тем, что принципы и требования международного стандарта качества во многом схожи  с принципами общего менеджмента  предприятия. Получивший мировое признание  стандарт серии ИСО 9000 благотворно  влияет на производство ОАО «Омский каучк» с точки зрения качества. Результатом чего стало снижение количества брака и увеличение объема выпускаемой продукции. Благодаря стандарту серии ИСО 9001 были внесены изменения во все организационные структуры предприятия, начиная от управления финансовыми потоками и заканчивая обучением персонала. Кроме новых возможностей поиска партнеров, сертификат ИСО 9001 является незаменимым показателем качества работы предприятия и производимой им продукции.

В ходе анализа было выявлено, что требования к обозначению, документированию и управлению специальными характеристиками потребителями не выставлялись.

Основным и руководящим  инструментом системы управления качества на ОАО «Омский каучук» является стандарт ИСО 9001:2001 – стандарт выбран как система управления качеством на анализируемом предприятии.

Система управления качеством, по сути, представляет собой систему  качественного менеджмента на ОАО «Омский каучук», объединяющую: взаимодействующие процессы и процедуры, компетентный персонал, организационные и технологические мероприятия, планы, документацию. То есть все, что жизненно необходимо организации для достижения целей своей деятельности.