Отчет по практике в ОАО «Омский каучук»

С целью мотивации групповой  работы в ОАО разработана система  премирования. Начисление премии за результаты работы структурному подразделению  производится на структурное подразделение  в целом. С целью материального  стимулирования работников ОАО для  достижения наибольшей эффективности  производства, достижения наибольшей прибыли и достижения наивысшего качества продукции разработано  и действует Положение о материальном стимулировании работников ОАО. Одной  из немаловажной составляющей мотивации  работы в группе является единый дух  команды, получение «прорыва» методом  «мозгового штурма», самореализация участников группы.

Определение потребностей персонала  в обмене информацией определяется во время личных бесед руководителей  с работниками, на конференциях, собраниях, совещаниях, планерках, путем анкетирования  персонала. Источниками информации для работников и руководителей  являются электронная почта, Интернет, ведомственные СМИ, приказы, распоряжения и научно-техническая документация документы, разработанные в ОАО. Ежегодно на пресс-конференции ОАО  озвучиваются основные планы ОАО, проводятся годовые общие собрание акционеров. Для оценки эффективности процессов  сбора, обработки и использования  информации с целью дальнейшего  совершенствования специалисты  ежегодно проводят комплексные опросы сотрудников структурных подразделений  об удовлетворенности потребности  персонала в обмене информацией  и эффективности обмена информацией  по вертикали и по горизонтали. Мнение персонала об обмене информацией  в ОАО. Удовлетворенность разных категорий работающих информированием  различна. Руководители и специалисты  имеют большую возможность для  получения информации и обмена ею, что связано с их должностными обязанностями. Администрация изыскивает разные формы для информирования рабочих, что отражается в высокой  удовлетворенности общением по вертикали. Изменение осведомленности персонала  ОАО «Омский каучук» связано с введением в 2001 г. в оборот понятия «коммерческая тайна», благодаря чему многая производственная информация стала служебной. Несмотря на это, уровень обмена информацией относительно политики и стратегии организации, ее планах и задачах между категориями персонала и между руководителями и персоналом остается высоким.

Кадровая политика руководства  ОАО направлена на признание заслуг персонала и поддержания вовлеченности  путем определения его полномочий в Должностных Инструкциях, Положениях, Приказах по внедрению различных  проектов. Руководство ОАО учитывает  мнение персонала по поводу различных  решений в области жизнедеятельности  акционерного общества. Информацию, полученную в результате анкетирования персонала  и обсуждении коллективного договора менеджмент высшего звена использует при формировании и финансировании социальных программ.

Содействие осведомленности  персонала и вовлечению его в  деятельность по охране здоровья, обеспечению  безопасности, защите окружающей среды  и ответственному отношению к  потребностям общества осуществляется путем защиты трудовых прав работников профсоюзами, службой по вопросам охраны труда, службой по вопросам охраны окружающей среды. В ходе обучения их знакомят с законодательными, нормативными актами по охране труда, организацией профсоюзного контроля на предприятии, основами обязательного  медицинского страхования от несчастных случаев на производстве, профессиональных заболеваний и порядком возмещения вреда, причиненного на производстве, с психологией производственной безопасности. Целью данного смотра-конкурса является вовлечение персонала в  деятельность по охране труда, здоровья, обеспечению безопасности на рабочих  местах, ответственному отношению к  порученному делу, стимулированию общественных уполномоченных за достигнутые результаты. Ежегодно проводится смотр состояния  условий и охраны труда и культуры производства проводится с целью  мобилизации усилий трудовых коллективов  на повышение уровня культуры производства, обеспечения выполнения каждым коллективом  плановых заданий, выпуска высококачественной продукции, создание здоровых и безопасных условий труда.

С целью профилактики профессиональных заболеваний для категории работников, работающих в условиях воздействия  вредных производственных факторов, установлен строгий порядок прохождения  предварительных (при поступлении  на работу) и периодических (в период деятельности) медицинских осмотров. Ежегодно заключается договор с  медицинским учреждениями на проведение медицинских осмотров с выделением специалистов узкого профиля, для проведения медицинских осмотров работников, занятых  на работах с воздействием вредных  производственных факторов. Главной  целью государственной политики в области охраны труда является сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности. В проведении этой политики большое  значение имеет организация обеспечения  работающих средствами индивидуальной защиты, так как во многих производствах  только с помощью средств индивидуальной защиты можно защитить человека от воздействия на него вредных и  опасных производственных факторов. Для надежной защиты необходимы такие  средства, которые полностью соответствуют  требованиям охраны труда. Для работников созданы необходимые санитарно-гигиенические  условия труда. Все производственные подразделения оборудованы санитарно-бытовыми помещениями, включающими в себя гардеробные, душевые, умывальные, комнаты  гигиены, помещения для сушки  одежды и обуви. Санитарно-бытовые  помещения спроектированы в зависимости  от групп производственных процессов. На предприятии функционируют столовые, буфеты, санитарно-гигиеническое состояние  столовых и буфетов соответствует  установленным нормам.

Показатели удовлетворенности  трудом стали в ОАО на протяжении многих лет объектом пристального внимания не только специалистов-социологов, но и руководителей всех уровня управления. Удовлетворенность персонала влияет на количественные и качественные результаты работы, срочность и точность выполнения заданий, обязательность в отношении  других людей. Для работника, как выясняется в ряде проведенных исследований, та администрация лучше, которая способна сделать лучшим их труд. За эти годы в исследованиях по удовлетворенности участвовало 10457 человек. Проведение опросов проводятся строго с соблюдением соотношения различных групп, существующих в Открытом Акционерном Обществе.

В нижеследующих таблицах представлено восприятие персоналом организации, отраженное в общей удовлетворенности  в процентах относительно количества опрошенных в соответствующем году.

В данной таблице видно, что  на предприятии успешно реализуется  равенство возможностей для всех в коллективе, наличие единого  подхода при найме и оценке работы, поэтому удовлетворенность  персонала стабильно высока этими  показателями.

Таблица 2 - Удовлетворенность персонала ОАО «Омский каучук» решением социальных вопроса

Источник: отчет об удовлетворенности  работников предприятия.

На очень высоком уровне оценивается безопасность труда, работники  ОАО ценят то, что им обеспечиваются эффективные защитные средства, работа ведется только в рамках норм безопасности здоровья, на высоком уровне организовано общественное питание.

Таблица 3 - Удовлетворенность работников ОАО «Омский каучук» факторами производственной среды

Источник: отчет об удовлетворенности  работников предприятия.

Стабильно высоко диагностируется  удовлетворенность организацией труда. Динамика удовлетворенности положительная  и увеличивается. Высоко работники  оценивают условия труда и  бытовые условия на рабочем месте. Во всех цехах есть оснащенные комнаты  приема пищи, в операторных заменяется мебель на удобную, с точки зрения эргономики, прорабатываются цветовое оформление интерьеров. Потерял свою остроту вопрос обеспечения спецодеждой, теперь работники сами имеют возможность  участвовать в формировании заказов  на спецодежду, выбирать ее соответственно сезону, нужного качества и размера.

Личное участие руководителей  всех уровней в разъяснении персоналу  предназначения организации ее стратегической цели, ценностей, Политики, стратегии, планов, целей, целевых показателей  достигается через общение, информирование персонала и осуществляется на Совете директоров, собраниях акционеров, конференциях трудовых коллективов; существует практика выступлений ген. директора, руководителей ОАО на собраниях  коллективов заводов, совещаниях, планерках, семинарах. Администрация ОАО демонстрирует открытость персоналу, готовность идти на взаимодействие и обсуждение различных проблем. Принцип «Вовлечение персонала» применяется, как возможность руководством всех уровней с выгодой использовать способности работников.

Руководители подразделений  оказывают помощь и поддерживают персонал по вопросам социальной защиты, культурно-массовой и культурно-оздоровительной  работе, санаторно-курортного оздоровления, отпуска, жилья, решения молодежных проблем, профессиональной подготовки, переподготовки и повышении квалификации персонала, поддержки профессионального  мастерства. На основании проведенных  социально-психологических исследований разрабатываются мероприятия для  повышения мотивации персонала, заинтересованности в результативном творческом труде. Руководством ОАО  осуществляется поддержка рационализаторства и изобретательства, вносятся нововведения в систему мотивирования и  стимулирования труда. Руководители всех уровней ОАО создают условия и предоставляют равные возможности для работников принимать участие в совершенствовании деятельности предприятия, его процессов, принимать решения по улучшениям. Для признания работников и коллективов руководством используются различные методы: разработаны Положения о материальном стимулировании; используется поощрения за достижения целей и целевых показателей: объявления благодарности, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение Почетной грамотой, занесение в книгу почета, на доску почета, представление к званию Лучшего по профессии. За особые трудовые заслуги работники представляются к награждению орденами, медалями, нагрудными значками и знаками, к присвоению почетных званий, дополнительно существуют Положения о премировании: премия за экономию сырья и материалов; премия за экономию энергоресурсов, премия за внедрение новой техники и новых видов продукции, с целью мобилизации усилий трудовых коллективов на повышение уровня культуры производства, обеспечения выполнения каждым коллективом плановых заданий, выпуска высококачественной продукции, создание здоровых и безопасных условий труда Руководством инициирован и проводится смотр состояния условий и охраны труда и культуры производства на основе положений. Весь персонал – от высшего руководства до рядового сотрудника должен быть вовлечен в деятельность по управлению качеством. В концепции TQM персонал рассматривается как главный ресурс организации, которая должна создать все условия для максимального использования его творческого потенциала. Принцип всеобщего участия сотрудников претворяется в следующих действиях: