Рабочее время

Введение

1. Затраты рабочего времени

2. Сущность и назначение индивидуальной  фотографии рабочего времени

3. Основные этапы проведения  индивидуальной фотографии рабочего  времени

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Затраты рабочего времени

 

Классификация является основой для изучения фактических  затрат рабочего времени, сопоставления  и анализа результатов наблюдения в целях выявления резервов роста  производительности труда, определения  необходимых затрат времени по элементам  трудового процесса и установления норм. Так как затраты рабочего времени разнообразны, их классифицируют в целях изучения и анализа.

Рабочее время  исполнителя подразделяется на время  работы и время перерывов (рис. 1) .

Время работы – это период времени (часть рабочего дня), в течение которого рабочий выполняет ту или иную работу, предусмотренную и не предусмотренную производственным заданием. В связи с этим время работы подразделяется на время работы по выполнению производственного задания, и время работы, не предусмотренное выполнением производственного задания (Т_нз).

Время работы по выполнению производственного задания – это период времени, затрачиваемый рабочим на подготовку и непосредственное выполнение полученного задания. Оно подразделяется на подготовительно-заключительное, оперативное, время обслуживания рабочего места.

К подготовительно-заключительному  времени (Т_пз) относится время, которое рабочий (или бригада рабочих) затрачивает на собственную подготовку и подготовку средств производства к выполнению нового производственного задания, новой партии деталей и выполнению всех работ, связанных с его окончанием. Это получение специальных инструментов, материала, технической документации, ознакомление с работой, технической документацией, чертежом, установка и снятие приспособлений и инструментов, наладка оборудования на соответствующий режим работы в связи с выполнением данного задания, получение инструмента у мастера, сдача выполненной работы и т.д.

 

Рис. 1. Классификация затрат рабочего времени [3, с.63].

 

Подготовительно-заключительное время затрачивается один раз  на всю партию деталей, обрабатываемых на одном рабочем месте за смену, и не зависит от числа деталей  в партии. Оно зависит от уровня организации труда на данном участке  или в данном цехе. Его структуру  необходимо учитывать при решении  вопросов рационализации труда рабочих.

Оперативное время (Т_оп) – это время, в течение которого рабочий выполняет задание (изменяет свойства предмета труда). Оно делится на основное и вспомогательное.

Основным  временем (технологическим или машинным) (Т_опо) называется время, затрачиваемое рабочим на качественное изменение предмета труда – его размеров, свойств, состава, формы, или положения в пространстве. Определяется исходя из наиболее рациональных режимов работы оборудования.

Вспомогательным временем (Т_опв) называется время, затрачиваемое на действия исполнителя, обеспечивающее выполнение основной работы. Это временные затраты на выгрузку и съем готовой продукции, перемещение изделий в процессе их изготовления в пределах рабочей зоны, контроль за качеством изготовляемой продукции, передвижением (переходом) рабочего, действия по управлению оборудованием, необходимые для выполнения операций, помимо наладки, и повторяемые с каждой единицей продукции.

Вспомогательное время бывает преимущественно ручным, но может быть механизированным (машинно-ручным). Например, если, установка и снятие деталей производятся с помощью  ручных или электрифицированных  подъемно-транспортных механизмов, а  также, когда перемещение отдельных  частей оборудования или загрузка заготовок  осуществляется автоматически механизмом машины (автоматический обратный холостой ход станка или пресса, механическая установка детали в патрон станка и др.).

На предприятиях непрерывно ведутся работы по механизации  ручных и автоматизации машинных операций и сокращению вспомогательных  приемов, выполняемых вручную.

В зависимости  от характера участия рабочего в  выполнении заданной работы (операции) в составе оперативного времени  выделяется:

1) время ручной  работы без применения машин  и механизмов;

2) время ручной  механизированной работы, выполняемой  вручную с применением ручных  механизированных инструментов;

3) время машинно-ручной  работы, выполняемой рабочим с  помощью механизма, машины (время  активного наблюдения за работой  оборудования, в течение которого  рабочий должен следить за  работой машины, ходом технологического  процесса, соблюдением заданных  параметров в режимах работы  оборудования и т.п., чтобы обеспечить  должное качество продукции и  исправность работы оборудования). В течение этого времени рабочий  не выполняет физическую работу, но его внимание направлено  на работающий механизм оборудования, обрабатываемый предмет, показания прибора, что делает обязательным его присутствие на рабочем месте и непрерывное наблюдение;

4) время пассивного  наблюдения – период во время  работы машины, когда у рабочего  нет необходимости в постоянном  наблюдении за работой оборудования  или ходом технологического процесса, но он его осуществляет из-за  отсутствия другой работы;

5) время перехода (перемещения) рабочего в рабочей  зоне между станками и агрегатами  при обслуживании нескольких  единиц оборудования.

Временем  обслуживания рабочего места (Т_обс) называется время, затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающим производительную работу на протяжении смены. Оно подразделяется на время технического и организационного обслуживания (в зависимости от типа производства).

Время организационного обслуживания (Т_обсо) – время, затрачиваемое на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение всей смены (прием и сдача смены; раскладывание в начале и уборка в конце смены инструмента, документации и других предметов, то есть уход за рабочим местом; время чистки, мойки, смазки оборудования, перемещение тары и т.д.). Эта категория затрат времени непосредственно не зависит от конкретно выполняемой работы.

К времени  техническому обслуживанию (Т_обст) относятся временные затраты на обслуживание рабочего места и уход, за оборудованием или инструментом в процессе данной конкретной работы, то есть смену притупившегося инструмента, подналадку оборудования в процессе работы, сметание стружки и уборку отходов производства и т.д. Это время, необходимое для выполнения данной конкретной работы.

Время обслуживания обычно дается (нормируется) в процентах  от оперативного времени. При высоком  уровне специализации производства время организационного обслуживания дается в процентах от оперативного времени, а время технического обслуживания – в процентах от основного времени.

При анализе  и проектировании затрат рабочего времени  во времени на обслуживание оборудования (Т_обс) и вспомогательном времени (Т_опв) необходимо выделить ту часть, которая выполняется или может быть выполнена во время автоматической работы оборудования. Так, при обработке деталей на токарном станке сметание стружки, смазывание оборудования и другие виды работ можно производить без остановки станка. Поэтому ручное время в машинных процессах необходимо подразделять на перекрываемое и не перекрываемое.

Перекрываемое время – время выполнения рабочим тех элементов основной, вспомогательной работы и обслуживания, которые осуществляются в период автоматической работы данного оборудования. К нему относится, например, время сметания стружки в период обработки детали.

Не перекрываемое  время – время выполнения вспомогательных  и обслуживающих работ при  остановленном (неработающем) оборудовании.

В состав нормы  времени включают лишь ручное время, не перекрываемое машинным, а перекрываемое ручное время учитывают только при определении занятости и загрузки рабочего.

При правильной организации трудового и технологического процессов некоторые затраты  рабочего времени могут быть устранены  и поэтому не должны включаться в  состав нормы времени. Поэтому время, связанное с выполнением производственного  задания, подразделяют на время, необходимое (нормируемое) для выполнения данного  задания и включаемое по этой причине  в состав нормы времени, и время  лишнее, ненормируемое, затрачиваемое  либо на выполнение работ, не предусмотренных  заданием. Поэтому оно не принимается  во внимание при расчете нормы  времени (излишние промеры, доставка самим рабочим заготовок, которые должны быть доставлены другими рабочими и т.д.).

Ко времени  работы, не предусмотренной выполнением  производственного задания (Т_нз), относится время на выполнение случайной работы и время непроизводительной (излишней) работы.

Ко времени  выполнения случайных работ относятся производительные затраты времени на выполнение работ, не предусмотренных производственным заданием для рабочего, но вызванных производственной необходимостью.

Ко времени  выполнения непроизводительных работ относятся затраты времени на выполнение работы, не дающей прироста продукции или улучшения ее качества (снятие излишнего припуска на обработку, хождение за заготовками, ремонт оборудования самим рабочим и т.д.).

Время перерывов – время, в течение которого рабочий по тем или иным причинам не принимает участия в работе, – делится на время перерывов на отдых и личные надобности (Т_отд), перерывы организационно-технического характера (Т_отп), перерывы из-за нарушения трудовой дисциплины и зависящие от работника (Т_пр).

Перерывы  на отдых, предоставленные рабочим в течение рабочей смены для отдыха, производственной гимнастики в целях поддержания нормальной работоспособности и предупреждения утомления. Перерывы на личные потребности, затрачиваемые рабочим на личную гигиену и естественные надобности. На практике эти два вида перерывов учитываются суммарно и объединяются под общим названием «время на отдых и личные надобности», которое дается в процентах от оперативного времени.

Перерывы, вызванные  нарушением трудовой дисциплины (Т_пр) вследствие случайных отвлечений рабочих от работы по различного рода неуважительным причинам, – это нарушение правил трудового распорядка, опоздания на работу, ранний уход с работы на обед или в конце смены, посторонние разговоры, отлучки с рабочего места без уважительных причин, а также простои рабочих из-за опозданий или преждевременного ухода с работы других членов бригады.

Выявление затрат и потерь рабочего времени, получение  необходимых материалов для целей  нормирования труда, проверка производственных возможностей каждого рабочего места, изучение передового производственного  опыта и наиболее производительных методов труда требует систематических  наблюдений. Цель таких наблюдений – изучение фактических затрат рабочего времени на выполнение отдельных  работ, операций и элементов операции, изучение передовых методов труда  и т.д.; перерывы по уважительным причинам – потери рабочего времени по разрешению администрации.

2. Сущность и назначение  индивидуальной фотографии рабочего  времени

 

Под фотографией  рабочего времени понимается вид  изучения рабочего времени наблюдением  и измерением всех без исключения затрат на протяжении рабочего дня  или отдельной его части.

Основные  цели проведения фотографии:

– выявление недостатков в организации труда и производства, приводящих к прямым потерям и нерациональным затратам рабочего времени, а также к простоям оборудования, и разработка организационно-технических мероприятий по устранению выявленных недостатков;

– изучение, обобщение и распространение передового производственного опыта по использованию рабочего времени;

– установление норм обслуживания и нормативов численности рабочих;

– получение исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности, определения оперативного времени на ручные работы в единичном и мелкосерийном производствах;

– выявление причин невыполнения и значительного перевыполнения норм выработки отдельными рабочими.

В зависимости  от формы организации труда на изучаемых рабочих местах и количества объектов наблюдений фотография рабочего времени может быть индивидуальной, многостаночников, групповой (бригадной). Независимо от вида наблюдений, проведение каждой из них состоит из следующих этапов:

1) подготовка  к наблюдению;

2) проведение  наблюдения;

3) обработка  данных наблюдения;

4) анализ  результатов и подготовка мероприятий  по совершенствованию организации  труда или по установлению  норм и нормативов.

1. подготовка к наблюдению: постановка цели наблюдения, выбор объекта наблюдения, выбор субъекта, исходя из цели наблюдения, ознакомление с организационно-техническими условиями работы и условиями труда на выбранных объектах, заполнение наблюдательных листов и проверка технических средств измерения времени или регистрации процессов, а также разъяснение исполнителям изучаемых работ, целей и задач наблюдения;
2. проведение наблюдения: фиксация последовательности элементов выполняемой работы, выявление соответствия фактических режимов работы оборудования рекомендованным технологиям, определение продолжительности перерывов и их причин, заполнение наблюдательной документации;
3. обработка результатов наблюдений: расшифровка и проверка правильности фиксации, при киносъемке – проявление материалов, исчисление продолжительности каждого из элементов выполняемой работы и длительности каждого из них, определение продолжительности перерывов и их причин, заполнение наблюдательной документации;
4. заключительный этап: анализ материалов, выявление возможностей рационализации процессов, разработка мероприятий по устранению сбоев в работе, предложения по улучшению рабочих мест.