Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2011 в 13:18, контрольная работа
Актуальность исследования объясняется, прежде всего, тем, что процедура трудовой адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Процедуры трудовой адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Профессиональная адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и является регулятором связи между системой образования и производством.
Введение……………………………………………………………………..…. 3
1. Понятие трудовой адаптации………………………………………….…… 4
2. Цели и функции трудовой адаптации………………………………….…. 5
3. Виды трудовой адаптации…………………………………………….……. 6
4.Стадии процесса трудовой адаптации…………………………………….... 7
5. Факторы трудовой адаптации…………………………………………….… 8
6.Принципы управления трудовой адаптацией персонала……………..…… 8
7.Функции управления трудовой адаптацией персонала……….………..….. 9
Заключение………………………………………………………….……….... 12
Список используемой литературы……………………………….………….. 13
Содержание
Введение…………………………………………………………
1. Понятие трудовой адаптации………………………………………….…… 4
2. Цели и функции
трудовой адаптации………………………………
3. Виды трудовой адаптации…………………………………………….……. 6
4.Стадии процесса трудовой адаптации…………………………………….... 7
5. Факторы трудовой адаптации…………………………………………….… 8
6.Принципы управления
трудовой адаптацией персонала…
7.Функции управления
трудовой адаптацией персонала…
Заключение……………………………………………………
Список используемой
литературы……………………………….…………..
13
Введение
Актуальность
исследования объясняется, прежде всего,
тем, что процедура трудовой адаптации
персонала призвана облегчить вхождение
новых сотрудников в жизнь
организации. Процедуры трудовой адаптации
персонала призваны облегчить вхождение
новых сотрудников в жизнь
организации. Профессиональная адаптация
выступает важным составным элементом
системы подготовки кадров и является
регулятором связи между
Одной из проблем
работы с персоналом в организации
при привлечении кадров является
управление трудовой адаптацией. В
ходе взаимодействия работника и
организации происходит их взаимное
приспособление, основу которого составляет
постепенное вхождение
Выделяют два направления трудовой адаптации: первичную и вторичную. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации.
Как правило, новичок
в организации сталкивается с
большим количеством
Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации.
Для руководителя
же информация о том, как организован
в его подразделении процесс
адаптации новых работников, может
многое сказать о степени развития
коллектива, уровне его сплоченности
и внутренней интеграции.
1. Понятие трудовой адаптации
Понятие «адаптация»
(от лат. «adapto» - приспособляю) заимствовано
из биологии и означает приспособление,
приноровление к окружающей среде.
Трудовая адаптация – это социальный
процесс освоения личностью новой трудовой
ситуации, в котором, в отличие от биологического,
и личность, и трудовая среда оказывают
активное воздействие друг на друга и
являются адаптивно - адаптирующими системами.
В данной ситуации возможны 3 пути развития
событий:
* личность в
большей степени повлияет на
трудовую среду, а влияния
* среда окажет
большее воздействие на
* сопоставимое взаимное влияние личности и среды друг на друга.
Поступая на
работу, человек активно включается
в систему профессиональных и
социально-психологических
Однако при поступлении на работу человек уже имеет определенные цели и ценностные ориентации поведения, в соответствии с которыми формирует свои требования к трудовой организации данного предприятия. Трудовая организация, исходя из своих целей и задач, предъявляет свои требования к работнику, к его трудовому поведению. Реализуя свои требования, работник и трудовая организация взаимодействуют, приспосабливаются друг к другу, в результате чего осуществляется процесс трудовой адаптации. Таким образом, трудовая адаптация – двухсторонний процесс между личностью и новой для нее социальной средой.
Адаптированность человека в конкретной трудовой среде проявляется:
* в его поведении,
* в показателях трудовой деятельности, эффективности труда (его количестве, качестве),
* в усвоении социальной информации и ее практической реализации,
* в росте всех видов активности (трудовой, общественно – политической, познавательной),
* удовлетворенности различными сторонами трудовой деятельности
(содержанием
труда, заработной платой, организацией
труда, условиями труда,
2. Цели и функции трудовой адаптации
Принципиальные цели адаптации можно свести к следующему:
· уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;
· снижение степени
озабоченности и
· сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;
· экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;
· развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.
Отметим, что в отечественных организациях наблюдается неотработанность механизма управления процессом адаптации. Этот механизм предусматривает решение трех важнейших проблем:
структурного закрепления функций управления адаптацией в системе управления организацией;
организации технологии процесса адаптации;
организации информационного обеспечения процесса адаптации.
Структурное закрепление функций управления адаптацией может проходить по следующим направлениям.
1. Выделение
соответствующего
2. Распределение
специалистов, занимающихся управлением
адаптацией, по производственным
подразделениям организации,
3. Развитие наставничества,
которое в последние годы в
отечественных организациях
Задачами подразделения
или специалиста по управлению адаптацией
в области организации
Информационное
обеспечение процесса адаптации
заключается в сборе и оценке
показателей ее уровня и длительности.
Сбор и обработку информации рекомендуется
проводить в рамках процедуры
текущей деловой оценки персонала.
Для отечественных организаций
главная проблема информационного
обеспечения адаптации состоит в необходимости
накопления нормативных показателей уровня
и длительности адаптации.
3. Виды трудовой адаптации
1. Профессиональная
адаптация выражается в
2. Социально-психологическая
адаптация заключается в
3. Общественно-организационная
адаптация – означает освоение
новыми членами трудового
4. Культурно-бытовая
адаптация – это участие новых
членов коллектива в
5. Психофизиологическая
адаптация – это процесс
Также трудовая адаптация делится на:
* первичную (при
первоначальном вхождении
* вторичную (при смене рабочего места без смены или со сменой профессии или при существенных изменениях среды).
Она имеет сложную
структуру и представляет собой
единство профессиональной, социально-психологической,
общественно-организационной и
4.Стадии процесса трудовой адаптации
В процессе трудовой адаптации работник проходит следующие стадии:
1. Стадия ознакомления, на которой работник получает информацию о новой ситуации в целом, о критериях оценки различных действий, о нормах поведения в коллективе.
2. Стадия приспособления
– на этом этапе работник
переориентируется, признавая