Адаптация примерной философии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2013 в 11:07, курсовая работа

Краткое описание

Философия организации оформляется в отдельный нормативный документ. Необходимость разработки такого документа объясняется тем, что отношения между персоналом должны строго регламентироваться общими для всех принципами, а в организации нет одинаковых людей; новые работники быстрее адаптируются к существующей системе моральных ценностей и требованиям администрации; администрация проводит свою кадровую политику, часто отличающуюся от других организаций; руководящий состав организации меняется, но преемственность должна сохраняться и работники должны жить по общим сложившимся правилам; разнообразие вероисповедания влияет на отношение людей к работе, поэтому следует иметь общие принципы (правила), обязательные для представителей всех религий.

Содержание

Теоретическая часть………………………………………………………………3
Практическая часть………………………………………………………… ……7
Список литературы………………………………............................….……..15

Вложенные файлы: 1 файл

этика деловых отношений.doc

— 100.00 Кб (Скачать файл)

- за ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, - в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

-  за недостоверную информацию о состоянии выполнения полученных заданий и поручений, нарушения сроков их исполнения;

-    за невыполнение приказов и распоряжений вышестоящего руководства.

- за нарушение правил внутреннего  трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности;

-   за разглашение коммерческой тайны;

- за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ;

-  за причинение материального ущерба предприятию -  в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации. 

 

4. Качества  сотрудника

В сотруднике приветствуется:

- стремление расти и развиваться вместе с организацией;

- правильное понимание своих задач, должностных обязанностей;

- развитие навыка выполнения своих обязанностей;

- высокий уровень мотивации к труду;

- заинтересованность в улучшении дел на предприятии, понимание своей роли в успехе фирмы.

 

5. Условия труда

Сотруднику предоставляется  работа, обусловленная трудовым договором, с даты, указанной в трудовом договоре. 

Продолжительность рабочего времени  не более 40 часов в неделю по производственному календарю.

Сотруднику предоставляется: оплачиваемый отпуск в размере не менее 14 календарных  дней после непрерывной 6 месячной работы; оплачиваемый больничный лист; медицинское страхование; ежемесячные отчисления в пенсионный фонд; оплата мобильной связи (в размере, установленном в трудовом договоре). 

Сотруднику обеспечивается оплачиваемое корпоративное обучение с последующей  стажировкой в течение 7 рабочих  дней.

Сотрудник обеспечивается оборудованием, инструментом, технической документацией и иными средствами для исполнения и трудовых обязанностей.

Сотруднику, предоставляются условия труда, отвечающие требованиям охраны труда  и гигиены труда; оборудованным  и технически оснащенным местом для труда и отдыха.

Сотрудник имеет право  на отдых  - 1 час в течение рабочего времени.

Сотруднику предоставляется  возможность расти и развиваться  вместе с компанией и предусматривается  карьерный рост.

 

6. Оплата труда

Оплата труда производится 2 раза в месяц: каждое пятое и  двадцатое число месяца.

 В организации приняты следующие принципы оплаты и оценки труда:

- ориентация на достижение конечного результата;

- сочетание коллективного и личного интересов;

- оплата в зависимости от количества и сложности труда;

- отказ от уравниловки в оплате;

- нормативный метод планирования труда;

- поощрение за совмещение профессий;

- заработная плата сотрудника - служебная тайна;

- нижняя граница заработной платы равна прожиточному минимуму, а верхний предел оплаты отсутствует;

- премирование сотрудника за месяц по коэффициенту трудового вклада (КТВ);

- бонусы – разовые премии из прибыли предприятия;

- оценка труда производится непосредственно руководителем;

- дополнительная оплата за счет социальных благ и гарантий;

- дополнительная оплата за выслугу лет;

- штрафование за нанесение материального и морального ущерба.

 

7. Социальные блага

  Сотруднику предоставляется:

- оплата транспортных  расходов;

- оплата мобильной  связи;

- оплата медицинского обслуживания;

- посещение спортивно-  оздоровительного клуба и бассейна.

 

8. Социальные  гарантии

Каждому работнику гарантируются  следующие социальные права:

- ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 28 календарных дней;

- медицинское  страхование (выдача медицинского полиса);

- оплата больничных листов в случае временной нетрудоспособности или травм в установленном размере;

- ежемесячные  отчисления в пенсионный фонд;

- дополнительная пенсия по желанию сотрудника (перечисление части его зарплаты в негосударственный пенсионный фонд);

- выплата единовременного пособия в размере 2-месячного должностного оклада в случае увольнения или сокращения штатов по инициативе администрации.

 

 

 

9. Увлечения  (хобби)

      В организации принята концепция всестороннего развития личности, поэтому всемерно поощряются разнообразные увлечения сотрудников в свободное время: чтение литературы, занятия искусством, посещение театров и кино, занятие охотой и рыбной ловлей и т.д.

Плановые мероприятия  для коллектива организации оплачиваются за счет фонда социального развития.

 Сотрудник, проработавший  в организации 3 месяца, имеет возможность получения ежемесячного  абонемента в бассейн, оплачиваемого за счет организации.

 Сотрудник, отработавший в организации 6 месяцев, при желании может воспользоваться абонементом в фитнес клуб, оплачиваемый организацией на 50%, а также получить абонемент в фитнес клубе со скидкой 20% для своей семьи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

 

  1. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2001.
  2. Егоршин А.П., Распопов В.П., Шашкова Н.В. Этика деловых отношений: учебное пособие для вузов. – 2-е изд., Н. Новгород: НИМБ, 2008.
  3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Конспект лекций. – Н.Новгород: НИМБ, 2005.

Информация о работе Адаптация примерной философии