Отчет по практике по финансовому менеджменту

       Основной  формой бухгалтерской отчетности является баланс. Анализ бухгалтерского баланса  ОАО «6 арсенал» произведен в таблице 4.1.

       Анализ  актива баланса свидетельствует, что приобретение запасов увеличилось, что говорит о приобретении сырья для производства, произошло уменьшение дебиторской задолженности, то есть задолженность покупателей за купленную продукцию. Анализ пассива показывает, что уставный капитал не изменился, добавочный капитал уменьшился, кредиторская задолженность уменьшилась.

       Статистическая  отчетность организации может быть условно разделена на два вида:

       - общая, представляемая всеми организациями;

       - специальная, представляемая организациями,  осуществляющими определенные виды деятельности.

       Статистическую  форму представляют все юридические  лица, являющиеся коммерческими организациями, а так же некоммерческие организации, осуществляющие производство товаров и услуг для реализации их на сторону. В форму включаются сведения в целом по юридическому лицу, то есть по всем филиалам и структурным подразделениям данного юридического лица независимо от их местонахождения.

       Подписывает статистическую отчетность главный  бухгалтер. Организация должна составлять бухгалтерскую отчетность за месяц, квартал и год нарастающим итогом с начала отчетного года. При этом месячная и квартальная отчетность является промежуточной.

       Бухгалтерская отчетность должна давать достоверное  и полное представление об имущественном и финансовом положении организации, об его изменениях, а также финансовых результатов ее деятельности. Достоверной считается бухгалтерская отчетность, сформированная и составленная исходя из правил, установленных нормативными актами по бухгалтерскому учету РФ.

       При формировании бухгалтерской отчетности организацией должна быть обеспечена нейтральность информации, содержащейся в ней, то есть исключено одностороннее удовлетворение  интересов одних групп пользователей бухгалтерской отчетности перед другими.

       Бухгалтерская отчетность должна быть составлена на русском языке и в валюте Российской Федерации.

       Приступая к закрытию счетов, следует иметь  в виду, что современные организации  являются сложными объектами учета  и калькулирования себестоимости продукции. Продукция используется по разным направлениям. Отчетным годом для всех организаций считается период с 1 января по 31 декабря включительно.

       Рассмотрим  и проанализируем оборотные средства ОАО «6 арсенал» как указано в таблице 4.2

       Запасы  уменьшились по сравнению с предыдущим годом. Уменьшение  числа дебиторов  можно рассматривать как с  положительной, так и с отрицательной стороны.

       Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента: функции объекта управления и функции субъекта управления. К функциям объекта управления относятся: организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами, организация финансовой работы и т. д. Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду.  К ним относятся планирование, прогнозирование или предвидение, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

       Планирование.  Чтобы дать команду, необходимо  составить программу действия, для чего разрабатываются планы финансовых мероприятий, получения доходов, эффективного использования финансовых ресурсов. Функция управления в  финансовом  планировании охватывает весь комплекс мероприятий,  как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки конкретного плана финансовых мероприятий. Для того чтобы эта деятельность была успешной, осуществляется методика разработки финансовых планов.

       Прогнозирование. Это  разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. Прогнозирование может осуществляться на основе как экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно. Управление на основе их предвидения требует выработки у финансового менеджера интуиции, а также применения гибких экстренных решений.

       Организация. Сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т. п.

       Регулирование. Воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает текущие мероприятия по устранению возникших отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

       Координация. Согласованность работ всех звеньев  системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

       Стимулирование. Выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

       Контроль. Сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. 

       Анализ  ликвидности предприятия

       Ликвидность баланса определятся как степень  покрытия обязательств предприятия  его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств.

       Анализ  ликвидности заключается в сравнении  средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенные в порядке снижения ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

         В зависимости от степени ликвидности актива предприятия делятся на следующие группы:

       - наиболее ликвидные активы (А1) –  к ним относятся денежные средства  предприятия (225);

       - быстро реализуемые активы (А2) –  дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты ;

       - медленно реализуемые активы (А3) – запасы , НДС, дебиторская задолженность, платежи по которым ожидаются более чем 12 месяцев после отчетной даты и прочие оборотные активы;