Оценка эффективности инвестиционных проектов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ деятельности телекоммуникационной организации ОАО «Ростелеком»

2.1 Краткая характеристика ОАО  «Ростелеком»

 

Акционерное общество открытого типа междугородной и международной  электрической связи «Ростелеком» учреждено в соответствии с Законом  Российской Федерации «О приватизации государственных и муниципальных  предприятий в Российской Федерации» от 3 июля 1991 г. с последующими изменениями  и дополнениями.

Общество предоставляет услуги междугородной и международной  электрической связи, на договорных началах обеспечивает передачу информации по магистральным и внутризоновым  сетям связи, сдает в аренду (на правах услуги) линии передачи, линейные, групповые и сетевые тракты, каналы тональной частоты, каналы и средства звуковой и телевизионного вещания, радиосвязи, каналы и средства вторичных  телефонной и телеграфной сетей, каналы передачи данных, организует новые  международные каналы связи.

ОАО "Ростелеком" осуществляет свою деятельность через ряд филиалов, оказывающих услуги связи на всей территории России. Филиалы оказывают  услуги связи от имени ОАО "Ростелеком" и проводят взаиморасчеты по установленным  таксам с региональными операторами  связи. Филиалы также участвуют  в подключении региональных сетей  связи к магистральной сети ОАО "Ростелеком".

Основная стратегическая цель «Ростелекома» -- это создание, развитие и совершенствование  единой транспортной телекоммуникационной среды как внутри России, так и  за ее пределами для обеспечения  передачи информационных потоков региональных операторов связи, центральных и  региональных телерадиовещательных компаний, органов государственного управления.

 

2.2 Анализ организационной структуры  ОАО «Ростелеком»

 

Первый этап анализа состоит  в выяснении миссии предприятия, областей неопределенности и наиболее вероятных альтернатив развития.

Согласно уставу основной целью  деятельности ОАО «Ростелеком» является обеспечение потребностей населения, народного хозяйства, обороны Российской Федерации и других потребителей в передаче информации по каналам  междугородной и международной  электрической связи, радиовещания и телевидения, а также получение  прибыли.

Перспективы развития:

Во-первых, начинает создаваться сеть мультимедиа связи для органов  государственного управления.

Во-вторых, развитие услуги Internet.

В-третьих, работа на рынке сотовой  спутниковой связи (программа “Глобал  стар”)

В общем, ОАО «Ростелеком» старается  занимать все коммуникационные ниши, потому что менеджмент считает, что  большой компании не следует останавливаться  на каком-то одном направлении, она  должна иметь возможность маневра.

Основная стратегическая цель «Ростелекома» -- это создание, развитие и совершенствование  единой телекоммуникационной среды  как внутри России, так и за ее пределами для обеспечения передачи информационных потоков региональных операторов связи, центральных и  региональных телерадиовещательных компаний, органов государственного управления.

Второй этап анализа организационной  структуры заключается в определении  переменных, которые значительно  влияют на осуществление миссии организации. На этом этапе необходим анализ предприятия  и его основных компонентов. Здесь  необходим также анализ окружающей среды, в которой функционирует  предприятие или планируется  его деятельность. Исследование этих двух тесно связанных областей (внешней  и внутренней) приводит к ключевым решениям, которые могут определить успех предприятия.

Переменные, значительно влияющие на осуществление миссии организации  можно определить на основе SWOT-анализа в таблице 1.1.

Таблица - Матрица SWOT-анализа компании ОАО «Ростелеком»

Таблица 1.1

Внешняя среда	Внутренняя среда
Возможности	Преимущества
Мировая тенденция к увеличению потребности в услугах связи Более глубокое проникновение на международный  рынок Предоставление различных услуг  связи на внутреннем рынке	Монополист на рынке телекоммуникационных услуг Разветвленная инфраструктура
Угрозы	Недостатки
Низкая покупательная способность  населения РФ Экономический кризис в стране Политическая нестабильность	Отсутствие единой информационной системы Неэффективная эксплуатация некоторых  линий Неэффективная работа маркетинговых  служб в регионах

 

На третьем этапе изучаются  цели и программы развития предприятия. Текущие цели должны соответствовать  главной задаче предприятия, а программы  должны быть согласованы с ключевыми  факторами успешного функционирования предприятия.

На основе первого и второго  этапа анализа можно сделать  вывод о том, что тактические  цели ОАО «Ростелеком» соответствуют  миссии. Программы развития увязаны  с переменными, от которых зависит  успех организации.

На четвертом этапе оценивают, насколько структура организации  отвечает задачам, целям и факторам, от которых зависит успешность ее функционирования. Для этого необходимо тщательно изучить существующую формальную структуру, определить все  ее сильные и слабые стороны, выяснить, какие недостатки в формальной структуре  компенсируют неформальные элементы и  насколько эффективно.

Организационную структуру управления филиала ОАО «Ростелеком» ТЦМС-15 можно классифицировать как построенную  по линейно-функциональной схеме с  использованием элементов матричной  структуры. Это показано на рис. 6 (Приложение).

Для анализа эффективности организационной  структуры управления филиала необходимо дать краткую характеристику всем составляющим ее подразделениям.

Директор филиала: организует всю  работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние  и деятельность перед государством и ОАО «Ростелеком». Директор представляет предприятие во всех учреждениях  и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает  и увольняет работников, применяет  меры поощрения и налагает взыскания  на работников предприятия, открывает  в банках счета предприятия ведет  работу по оперативному руководству  филиалом, занимается планированием, координацией работы всех отделов и служб филиала, принимает решения по текущей  деятельности филиала.

Главный инженер (он же является первым заместителем директора филиала) курирует следующие вопросы: эксплуатация линий, работа ТУСМ (технических узлов союзных  магистралей), охрана труда и техника  безопасности на предприятии, патентно-изобретательскую работу, вопросы метрологии (соблюдения стандартов).

Заместитель директора по общим  вопросам. Ему подчиняется: отдел  материально-технического снабжения  и служба главного механика, включающая в себя: автотранспортный цех, базу флота, хозяйственный отдел.

Главный бухгалтер: решает вопросы  бухгалтерского учета, несет ответственность  совместно с директором за правильность данных, предоставленных в налоговую  инспекцию и бухгалтерию ОАО  «Ростелеком».

Главный экономист руководит работой  по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию  производственных резервов улучшению  организации производства, труда  и заработной платы, и др. Ему подчиняется  экономический отдел, который разрабатывает  годовые, квартальные планы филиала  и отдельных ТУСМ, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое  планирование, разрабатывает нормативы  для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный  статистический учет, анализ показателей  работы основных агрегатов, цехов, разрабатывает  и представляет на утверждение проекты, изучает и внедряет передовой  опыт в организации планово-экономической  работы и др.

Заместитель директора по чрезвычайным ситуациям - проводит работу по подготовке и реализации программ для предоставления каналов связи в интересах  обороны, государственного управления, безопасности и правопорядка страны в чрезвычайных ситуациях.

Заместитель директора по капитальному строительству и ремонту. Ему  подчинены: отдел капитального строительства, проектно-конструкторский отдел, строительный участок «Глобал стар» (элемент  матричной структуры), ремонтная  группа.

Также напрямую директору подчинены: отдел безопасности, отдел кадров, служба маркетинга.

На основе изучения организационной  структуры филиала ОАО «Ростелеком» можно сделать следующий вывод: организационная структура спроектирована неэффективно, так как не полностью  отвечает задачам, целям и факторам, от которых зависит успешная деятельность предприятия.

Во-первых, в филиале ОАО «Ростелеком» -15 отдел маркетинга не наделен достаточными полномочиями и ресурсами для  выполнения программ, запланированных  головным предприятием, его иерархическая  значимость невелика, численность отдела 3 человека.

Во-вторых, согласно существующей организационной  структуре не соблюдается правило  «нормы управляемости», так как, например, директор филиала, как видно из приложения, имеет в своем непосредственном подчинении 10 человек, главный инженер (второй человек в организации) - 12, что совершенно недопустимо на таком высоком уровне управления, где норма управляемости равна  максимум 7 человек.

В-третьих, хозяйственный отдел  дублирует функции отдела материально - технического снабжения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Анализ финансовой устойчивости организации

Основные показатели финансовой устойчивости организации

 

Таблица 1.2

Показатель	Значение показателя				Изменение показателя  (гр.5-гр.2)	Описание показателя и его нормативное  значение
	на 31.12.2005	31.03.2006 – 30.06.2008 (в среднем)	на 30.09.2008	на 31.12.2008
1	2	3	4	5	6	7
1. Коэффициент автономии	0,74	0,73	0,79	0,8	+0,06	Отношение собственного капитала к общей  сумме капитала.  Нормальное значение для данной отрасли: 0,55 и более (оптимальное 0,65-0,8).
2. Коэффициент финансового левериджа	0,35	0,37	0,27	0,25	-0,1	Отношение заемного капитала к собственному.
3. Коэффициент обеспеченности собственными  оборотными средствами	0,4	0,33	0,55	0,55	+0,15	Отношение собственного капитала к оборотным  активам.   Нормальное значение: не менее 0,1.
4. Коэффициент покрытия инвестиций	0,86	0,83	0,85	0,86	–	Отношение собственного капитала и долгосрочных обязательств к общей сумме капитала.  Нормальное значение для данной отрасли: 0,85 и более.
4. Коэффициент маневренности собственного  капитала	0,23	0,19	0,33	0,31	+0,08	Отношение собственных оборотных  средств к источникам собственных  средств.  Нормальное значение: 0,05 и более.
6. Коэффициент мобильности имущества	0,43	0,41	0,47	0,45	+0,02	Отношение оборотных средств к  стоимости всего имущества. Характеризует  отраслевую специфику организации.
7. Коэффициент мобильности оборотных  средств	0,63	0,51	0,61	0,64	+0,01	Отношение наиболее мобильной части  оборотных средств (денежных средств  и финансовых вложений) к общей  стоимости оборотных активов.
8. Коэффициент обеспеченности запасов	10,31	17,53	25,05	38,58	+28,27	Отношение собственных оборотных  средств к величине материально-производственных запасов.  Нормальное значение: 0,5 и более.
9. Коэффициент краткосрочной задолженности	0,54	0,65	0,69	0,69	+0,15	Отношение краткосрочной задолженности  к общей сумме задолженности.

Коэффициент автономии организации  по состоянию на 31.12.2008 составил 0,8. Полученное значение об оптимальном соотношении собственного и заемного капитала ОАО "Ростелеком" (собственный капитал составляет 80% в общем капитале организации). В течение анализируемого периода отмечено ощутимое повышение коэффициента автономии на 0,06.

Структура капитала организации представлена ниже на диаграмме:

Рис. 1.1 Структура организации 

 

На 31.12.2008 г. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами равнялся 0,55, вместе с тем, на начало анализируемого периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами был существенно меньше - 0,4 (изменение +0,15). По состоянию на 31.12.2008 значение коэффициента можно характеризовать как полностью укладывающееся в норму. В течение всего анализируемого периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами сохранял нормативное значение.

За анализируемый период (с 31 декабря 2005 по 31 декабря 2008 г.) коэффициент покрытия инвестиций уменьшился всего лишь менее чем на 0,01, до 0,86. Значение коэффициента по состоянию на 31.12.2008 соответствует нормативному значению (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала ОАО "Ростелеком" составляет 86%).

Коэффициент обеспеченности материальных запасов на 31 декабря 2008 г. составил 38,58; это намного (на 28,27) превышает значение по состоянию на 31.12.2005 г. Коэффициент укладывался в нормативное значение в течение всего периода. По состоянию на 31.12.2008 значение коэффициента обеспеченности материальных запасов характеризуется как, без сомнения, хорошее.

По коэффициенту краткосрочной  задолженности видно, что по состоянию  на 31.12.2008 доля долгосрочной задолженности  практически составляет 1/3, а краткосрочной  задолженности, соответственно, 2/3. При  этом за весь анализируемый период доля долгосрочной задолженности уменьшилась  на 15,1%.

На следующем графике наглядно представлена динамика основных показателей  финансовой устойчивости ОАО "Ростелеком":

Рис. 1.2. Динамика показателей финансовой устойчивости

 

 

 

Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных  оборотных средств

 

Таблица 1.3

Показатель собственных оборотных  средств (СОС)	На начало анализируемого периода (31.12.2005)		31.03.2006 – 30.06.2008 (в среднем)	на 30.09.2008	На конец анализируемого периода (31.12.2008)
	Значение показателя	Излишек (недостаток)*	Излишек (недостаток)	Излишек (недостаток)	Значение показателя	Излишек (недостаток)
1	2	3	4	5	6	7
СОС1 (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов)	9 051 647	+8 173 404	+8 293 275	+17 760 006	17 267 607	+16 820 047
СОС2 (рассчитан с учетом долгосрочных пассивов; фактически равен чистому оборотному капиталу, Net Working Capital)	15 344 676	+14 466 433	+14 385 888	+22 521 103	21 678 790	+21 231 230
СОС3 (рассчитанные с учетом как долгосрочных пассивов, так и краткосрочной задолженности по кредитам и займам)	16 056 404	+15 178 161	+14 884 794	+23 049 985	22 242 836	+21 795 276