Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2015 в 13:59, курсовая работа
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.
Введение.
3
1. Функции производственного менеджмента.
1.1 Понятие функций менеджмента и их взаимосвязь
4
7
1.2. Планирование
7
1.3. Организация
8
1.4. Контроль
11
1.5. Мотивация
12
2.1 Прогнозирование и планирование
15
2.2 Мотивация
17
2.3 Контроль, учет и анализ
18
3 Организационная структура как объект управления
22
3.1 Роль руководства и координация в реализации эффективного менеджмента
25
3.2 Команда - основа успеха
26
3.3 Коммуникационные технологии менеджмента
27
Заключение
28
Список литературы
Заключение
Мы пришли к выводам, что функции
управления занимают одно из центральных
мест в управленческой деятельности любой
организации. Функции управления характеризуют
ту или иную активность взаимодействия
объекта и субъекта управления. Для наиболее
эффективного управления они должны образовывать
единый комплекс, характеризующий всю
полноту, весь спектр взаимодействия субъекта
и объекта управления. В этой связи не
очень правильно говорить о большей или
меньшей важности тех или иных функций
управления: в разное время при разных
обстоятельствах различные функции управления
могут доминировать над другими. Все функции
управления применимы к любым социально-экономическим
процессам или системам. Например: регулировка
уличного движения, учет денежного обращения
в государстве, анализ макроэкономических
показателей и т.д. Так же функции управления
применимы и к самим функциям управления,
как к специализированным видам деятельности.
Например: организация контроля производственной
деятельности, планирование учета расходных
материалов. В таких случаях, первое понятие
объясняет целеполагание, а второе – содержание
деятельности.
Между функциями управления
нет четких границ. Один и тот же вид управленческой
деятельности может иметь признаки двух
или даже нескольких функций управления.
Владение каждой из функций требует формирования
определенных качеств руководителя. Современному
менеджеру необходимо глубокое знание
макро- и микроэкономики, которые соединены
со знанием культуры, обычаев, религии,
психологии, философии и этики. Эти знания
помогают формировать социальное общение
и общение на уровне индивидов. Менеджмент,
как синтез науки и искусства требует
непрекращающейся работы над своим интеллектуальным
уровнем. Поэтому так важна систематическая
работа, которая обогатит личность не
только научными знаниями, но и духовными
представлениями, которые помогут сформировать
профессиональный стиль мышления, выработать
характер новатора и бойца.
Список литературы
1. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М„ 1991.
2. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М., 1992.
3. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М., 1994.
2. Виханский О.С., Наумов П.И. Менеджмент. - М., 1994.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 1994.
4. Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб., 1995.
5. Кохно П.А. и др. Менеджмент. - М., 1993.
6. Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации. - М., 1994.
7.Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента». г.Москва изд. «Финансы и статистика» 1995 г.
8. Бланк И.А. «Финансовый менеджмент». г.Киев изд. «Ника» 2004 г.
9. Кудина М.В. «Финансовый менеджмент» г.Москва изд. «Форум» 2004 г.
10. Ронова Г.Н. «Финансовый менеджмент» учебное пособие г.Москва МЭСИ 2004 г.