Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности

Предприятие заключает с руководящими работниками и специалистами контракты, обычно на срок до 5 лет.

Оплата труда руководящих работников и специалистов состоит из 2-х частей – постоянной, представляющая должностной оклад, ежемесячно начисляемый в виде аванса и переменной – в виде поощрений. Размер их зависит от финансовой деятельности предприятия и тесно увязан с достижением наиболее важных показателей (с увеличением производства продукции, улучшением ее качества, повышением товарности, приростом прибыли, ростом производительности труда и т.д.).

Переменная часть оплаты труда начисляется в виде надбавок, премий, доплат и выплачивается по периодам или в конце года за достижение определенных показателей.

При этом уровень оплаты труда руководящих работников и специалистов призван отвечать двум основным условиям – он должен в максимальной степени стимулировать труд указанных работников с учетом их вклада в производство и по размерам должен обеспечивать нормальное воспроизводство рабочей силы этой категории работников.

Максимальный уровень оплаты их труда, как и для всех работников, предельными размерами не ограничивается и зависит только от результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, личного трудового вклада работников.

Компенсационные доплаты и надбавки определяются предприятием самостоятельно, но не ниже размеров, установленных соответствующими постановлениями Правительства Российской Федерации и других органов по его поручению.

На предприятии установлены следующие стимулирующие выплаты.

Надбавки: за высокое профессиональное мастерство; за выполнение особо важной работы на срок ее проведения; за ученую степень; за непрерывный стаж работы на предприятии.

Доплаты: за совмещение профессий (должностей); за расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ; за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.

Работники, допустившие нарушения трудовой дисциплины, производственные и административные упущения, а также виновные в нарушении производственных и технологических инструкций и отраслевых требований по технике безопасности, могут быть лишены премии полностью или частично.

 

2.5. Эффективность  труда коллективов на предприятии

 

Эффективность труда коллективов на предприятии можно измерить при помощи нескольких показателей.

Так, уровень производительности труда можно измерить с помощью выработки продукции по формуле (3):

Выр. = Отп : Чпп,                                                    (3)

где Отп – объем произведенной за определенный срок товарной продукции; Чпп – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала.

Рассчитаем индекс роста производительности труда Iпт по следующей формуле (4):

Iпт = Во / Вб                                                      (4)

где Во и Вб – выработка продукции в отчетном и базовом периодах в соответствующих единицах измерения [9].

 

Iпт =22,7/19,7 = 1,15

 

Отразим показатели эффективности труда коллективов ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» в 2011-2012 гг. в таблице 5.

 

Таблица 5 – Показатели эффективности труда коллективов ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» в 2011-2012 гг.

 

Показатель	2011 г.	2012 г.	Темп роста, %
Среднегодовое количество работников, чел.    в т.ч. производственно-    промышленный персонал	1 218   926	1 256   978	103,2   105,6
Выработка продукции, т./чел.	19,7	22,7	115,2
Фонд оплаты труда, тыс.руб./год	11 360	11 678	102,8
Выручка на 1 чел.-ч., тыс.руб.	149,2	212,1	142,2
Производительность труда, тыс.руб./чел.	1 295,24	1 319,81	101,89

По результатам анализа данных таблицы 5 можно сделать следующие выводы:

1. Выработка продукции в 2009 году выросла на 15,2% и составила 22,7 т./чел. Рост выработки связан прежде всего с сокращением времени внутрисменных простоев и перерывов в работе.

При этом производительность труда увеличилась на 1,89%. Это обусловлено увеличением объемов производства и ростом цен.

2. Выручка на 1 чел.-ч. в 2009 г. составила 212,1 тыс.руб., что на 42,2% выше, чем в 2008 году. Увеличение выручки также обусловлено увеличением объемов производства и ростом цен.
3. Фонд оплаты труда вырос на 2,8% и составил 11 678 тыс.руб./год. Рост размером фонда оплаты труда связан с увеличением численности работников на 3,2%. Т.е. имеет место экономия на фонде заработной платы.

 

 

Глава 3. Совершенствование организации и стимулирования труда работников ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская».

 

1. Расчет потребности в труде

 

Рассчитаем потребность в труде на 2013 год исходя из плана производства продукции при прежних затратах труда на единицу продукции, данные занесем в таблицу 6.

Расчеты потребности в труде необходимо для оценки потребности в работниках (персонале).

 

Таблица 6 – Потребность в труде на 2010 год в ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская»

Объем продукции, тыс. т.	Затраты труда на единицу продукции	Затраты труда, всего тыс. чел.-ч.
Факт, 2009 г. – 28,5	294,43	8 391,1
План, 2010 г. – 32	294,43	8 832,9

 

Плановые показатели объема продукции определяются руководством предприятия.

Таким образом, общая потребность в труде на 2013 год составляет 8 832,9 тыс. чел.-ч., т.е. на 5,26% больше, чем в 2012 году.

Исходя из определенной потребности в труде рассчитаем потребность в работниках.

3.2. Расчет  потребности в работниках

Потребности в труде на 2013 год выше на 5,26%, чем в 2012 году. Работников требуется 62 чел. больше. Потребность рассчитана по нормам, установленным на предприятии, а также в соответствии со штатным расписанием.

Такая потребность в работниках также обусловлена рассчитанными потребностями в труде.

Потребность в труде в 2012 г. – 8 391,1, в 2013 – 8 832,9. Затраты труда на 1 работника в 2012 г. составили:

8 391,1 : 1 256 (среднегодовая численность) = 6,7

При тех же затратах труда на 1 работника в 2013 году необходимая численность персонала составит:

8 832,9 : 6,7 = 1 318.

Таким образом, среднегодовая численность персонала в 2013 г. должна быть 1 318 чел., что на 62 больше, чем в 2012 г.

Исходя из текущей ситуации на предприятии, определим потребность в работниках на 2013 год (табл. 7).

 

Таблица 7 – Потребность в работниках ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» в 2013 году

 

Профессия	Общая потребность, чел.	Фактически имеется, чел.	Требуется, чел.
Птичница-оператор	58	38	20
Оператор	24	17	7
Слесарь-механик	16	12	4
Технолог	8	5	3
Разнорабочий	20	15	5
Бухгалтер	11	8	3
Экономист	3	2	1
Инженер по качеству	6	4	2
Инженер-технолог	8	6	2
Водитель автомобиля	6	4	2
Слесарь-сантехник	3	2	1
Менеджер	15	12	3
Грузчик	15	11	4
Обработчик птицы	20	15	5

 

3.3. Расчет  фонда оплаты труда

При увеличении численности персонала на 3,2% фонд оплаты труда вырос на 2,8%.

Средняя заработная плата в 2012 году по сравнению с 2011 годом снизилась на 0,33%.

Установим эффективность использования фонда заработной платы. Изменение среднего заработка работающих за период характеризуется его индексом (IЗП) (5):

 

               Средняя зарплата за отчетный  период

IЗП = ______________________________________                               (5)

               Средняя зарплата за базисный  период

 

IЗП = 9,29 / 9,32 = 0,99

 

Темп роста производительности труда должен опережать темп роста средней заработной платы. Для этого рассчитывается коэффициент опережения КОП (6):

                                                                                                       (6)

 

Коп = 1,15 / 0,99 = 1,16

 

Произведем   подсчет  суммы  экономии   (перерасхода)   (Э)   фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты (7):

 

                        (7)

Таким образом, в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты в 2012 году экономия фонда оплаты труда составила 1868,48 тыс.руб./год (что составляет 16%). Это позволяет сделать вывод о возможности увеличения расходов на персонал.

В связи с выявленными возможностями можно увеличить фонд оплаты труда предприятия на 15%.

Кроме оплаты труда необходимого дополнительного персонала предлагается ввести следующие доплаты, надбавки и премирование.

Доплаты и надбавки основных рабочих:

а) В целях повышения квалификации и материальной заинтересованности рабочих, занятых в основном производстве, рекомендуется присвоение им звания «Мастер птицеводства 1 класса» с доплатой к заработной плате, начисленной за продукцию и обслуживание птицы в размере 20%, и «Мастер птицеводства 2 класса» с доплатой 10%.

б) Подменным рабочим производить доплату к основному заработку в размере 10%.

Премирование рабочих вспомогательных и обслуживающих производств:

В целях материальной заинтересованности рабочих вспомогательных производств (ремонтно-механических мастерских, электромонтеров, мастеров-наладчиков оборудования) в дальнейшем повышении производительности труда, в выполнении и перевыполнении плана ремонтных работ, снижении себестоимости и улучшении качества ремонта устанавливается премирование за качественное и своевременное выполнение работ при условии выполнения месячного производственного задания обслуживаемым участком, цехом и при отсутствии простоев и аварий оборудования по вине этих рабочих, а для рабочих сдельщиков, кроме того, – при условии выполнения норм выработки в среднем за месяц рекомендуется их премирование в размере до 40% сдельного заработка.

За экономию топлива против установленных норм (при наличии учета его расхода) шофер автомобилей рекомендуется выплачивать 50% стоимости сэкономленного топлива. За перерасход топлива сверх установленных норм по вине шоферов с них удерживается 100% стоимости перерасходованного топлива.

Для повышения эффективности сельскохозяйственного производства рекомендуется, наряду с материальным поощрением руководящих работников и специалистов по итогам работы за год, применять и текущее премирование за определенный период (месяц, квартал и т.д.) за выполнение работ.

Сроки премирования и должности руководителей и специалистов (цехов, служб и т.д.) определяются трудовым коллективом самостоятельно, исходя из целесообразности, эффективности намечаемых мер и финансовых возможностей предприятия.

В целях увеличения объемов производства и реализации продукции предприятие может устанавливать надбавки к окладам руководителей и специалистов за превышение объемов производства и реализации продукции к соответствующему уровню предшествующего года. Надбавки устанавливаются по итогам работы за месяц, квартал, год.

Важнейшим видом материального стимулирования руководящих работников и специалистов является поощрение за годовые результаты работы, за выполнение договорных обязательств, предусмотренных коллективным договором или контрактом найма. Для руководителей и специалистов рекомендуется устанавливать премирование в % от выручки за реализованную продукцию, от полученной прибыли, валового дохода, прироста прибыли, рентабельности и другие показатели, характеризующие эффективность производства Конкретные размеры премий устанавливаются в хозяйстве исходя из наличия средств, направляемых на потребление.

Руководящим работникам и специалистам ремонтно-механических мастерских, гаража, машинного двора, подсобных производств, строительного цеха и т.д. оплату по итогам работы за год рекомендуется производить в размере средних сумм (в расчете на 1 рубль должностного оклада), начисленных руководящим работникам и специалистам основного производства.

Окончательный расчет с руководителями и специалистами обслуживающих подразделений производится с учетом выполнения обязательств (заданий) по количественным и качественным показателям работы этих подразделений.

 

3.4. Эффективность мероприятий  по совершенствованию организации  и стимулирования труда.

 

Для полной характеристики предлагаемых решений по совершенствованию системы организации и стимулирования труда персонала ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» необходимо оценить их экономическую эффективность, т.е. соотношение между результатами деятельности предприятия и затратами труда, материальных ресурсов.