Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности

На экономическую эффективность влияет ряд факторов: эффективность производства, системы управления, стимулирование персонала и т.д. Экономическая эффективность предприятия в целом зависит от того, насколько его продукция соответствует требованиям потребителей.

Социально-экономическая эффективность – относительная величина, поэтому рассчитать ее невозможно. Социально-экономической эффективностью обладает та экономическая система, которая в наибольшей степени обеспечивает удовлетворение многообразных потребностей людей: материальных, социальных, духовных, гарантирует высокий уровень и качество жизни.

В настоящее время нет единства подходов к определению эффективности, характеристике ее видов в зависимости от различных признаков, классификации показателей эффективности. Несмотря на проведенные исследования, в области определения эффективности отсутствует обобщенная система показателей оценки эффективности.

Для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации и стимулированию труда в ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» целесообразно сравнить полученные результаты отчетного года с результатами базисного года по следующим показателям:

• Объем производства продукции.
• Выработка продукции.
• Выручка на 1 чел.-ч.
• Производительность труда.
• Затраты труда фактические.
• Трудоемкость продукции.
• Объем продукции, приходящийся на 1 рубль затрат на рабочую силу.

К основным принципам оценки эффективности можно отнести следующие:

• системность;
• комплексность;
• достоверность;
• объективность;
• релевантность;
• научность;
• оперативность;
• сопоставимость;
• принцип древовидной структуры;
• принцип обозримости;
• принцип разумного сочетания абсолютных и относительных показателей;
• принцип адекватности.

Разработанная система организации и стимулирования персонала занимает важное место в системе управления предприятием в целом. Ни одна система управления не будет эффективно функционировать, если в масштабе страны, региона или отдельного предприятия не будет разработана эффективная система стимулирования, побуждающая конкретного рабочего или менеджера трудиться производительно при достижении конкретно поставленной цели.

С помощью внедрения различных факторов стимулирования как инструментов социально-экономического воздействия на мотивацию труда работников показана возможность управления эффективностью труда на предприятии.

После проведения предложенных мероприятий повысится эффективность работы предприятия (см. табл. 8).

Данные за 2011-2012 гг. в таблице 8 представлены на основании фактических результатов деятельности предприятия. Показатели 2013 года – плановые, определены исходя из расчетов, приведенных в данной работе, с применением метода экспертной оценки.

По результатам таблицы 8 можно сделать следующие выводы.

При увеличении производства до 32 тыс.т. (на 12,3%) выручка увеличится до 2 360 млн.руб. (на 32,6%), что связано прежде всего с ростом цен.

Производительность труда является выражением эффективности затрат труда. Этот показатель по плану должен вырасти на 22,7%.

Таблица 8 – Ожидаемые результаты деятельности предприятия в 2010 году

 

Показатель	2011 г., факт	2012 г., факт	2013 г., план
Выручка, млн. руб.	1 214	1 780	2 360
Объем производства, тыс. т.	24	28,5	32
Производительность труда, тыс. руб./чел.	1 295,24	1 319,81	1 619,30
Среднегодовая численность персонала, чел.	1 218	1 256	1 318
Численность работников на 31.12	1 287	1 329	1 391
Выработка продукции, т/чел.	19,7	22,7	24,4
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	11 360	11 678	13 429

 

При этом численность персонала увеличится более чем на 4%, а выработка продукции на 1 чел. – на 7,48%.

Фонд оплаты труда согласно рекомендациям увеличится на 15%.

Достижение этих показателей возможно в результате совершенствования организации и стимулирования труда работников предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

Итак, в заключении можно сделать следующие выводы. В современной науке об управлении мотивации отводится ведущая роль. Для эффективного управления персоналом необходимо знать, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий.

В работе проанализирована система организации и стимулирования труда работников ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская».

В связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты в 2012 году выявлена экономия фонда оплаты труда – 1868,48 тыс.руб./год (что составляет 16%). Это позволило сделать вывод о возможности увеличения расходов на персонал.

В связи с выявленными возможностями предложено увеличить фонд оплаты труда предприятия на 15%.

Кроме оплаты труда необходимого дополнительного персонала предложено ввести доплаты, надбавки и премирование.

Для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации и стимулированию труда в ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» предложено сравнить полученные результаты отчетного года с результатами базисного года по следующим показателям: объем производства продукции; выработка продукции; выручка на 1 чел.-ч.; производительность труда; затраты труда фактические; трудоемкость продукции; объем продукции, приходящийся на 1 рубль затрат на рабочую силу.

Разработанная система организации и стимулирования персонала занимает важное место в системе управления предприятием в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

 

 

1. Конституция Российской Федерации. – М. : Проспект, 2001. – 48 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: офиц. текст – М. : ЭКМОС, 2010. – 272 с.
3. Автономов В.С. Экономика. - М.: «Вита-Пресс», 2009. - 91 с.
4. Кузнецов В.И. Управление персоналом: учебно-проектное пособие / В.И. Кузнецов. – М.: МЭСИ, 2001.

5. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 1993,- 207 с.

6. Иванцевич Дж. М. Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: «Дело», 1993.- 208 с.

7. Кочкина Н.В. Количественная оценка содержательности труда. -М.: Экономика, 1987,- 270 с.

8. Зимичев А.М. Психология в управлении, Л.: Лениздат, 1983,-127с;

9. Гусева Т.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. – 130с.
10. Егорова О.И., Полушкина Т.М. Трудовая активность работников сельского хозяйства: мотивы и стимулы// www.sarki.ru/studium/publ3/egorova.pdf.