Теоретические основы управления финансовой устойчивостью

На протяжении всего исследуемого периода предприятие имело неустойчивое финансовое положение – есть необходимость  пополнения собственного капитала и  снижения размеров запасов и затрат.

 Для нормализации финансового  состояния необходимо проведение  различных мероприятий. 

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

 

По результатам анализа  финансовой устойчивости был сделан вывод, что финансовое положение предприятия ООО «Партнер» неустойчиво. Нарушена платежеспособность, но есть возможность ее восстановления за счет снижения дебиторской задолженности и ускорения оборачиваемости запасов.  
Исходя из соотношения положительных и отрицательных сторон работы предприятия, можно дать следующие рекомендации по улучшению его финансового состояния.

Восстановление платежеспособности возможно за счет будущих поступлений и платежей.

Снизить дебиторскую задолженность и ускорить оборачиваемость запасов. Этого можно достичь, расширяя клиентскую базу ООО " Партнер". При активной работе коммерческой службы, а соответственно увеличении числа клиентов возрастет оборачиваемость запасов.

Разработать и установить норматив дебиторской задолженности, исходя из которого, будет определяться нормативная дебиторская задолженность на первое число отчетного периода. Такой норматив может быть представлен в качестве удельного веса дебиторской задолженности в выручке от реализации (за отчетный период).

При уплате кредиторской задолженности  необходимо в первую очередь погашать те долги, на которые могут быть наложены штрафные санкции, пени, неустойки, а  именно долги по налогам в бюджет и государственные внебюджетные фонды. С поставщиками и подрядчиками необходимо договориться об отсрочке платежа. 

Необходимо систематически контролировать соотношение дебиторской  и кредиторской задолженности, так  как значительное превышение дебиторской  задолженности делает необходимым  дополнительное привлечение средств, а значительное превышение кредиторской задолженности над дебиторской  задолженностью может привести к  неплатежеспособности предприятия. 

Для анализируемого предприятия  с неустойчивым финансовым состоянием необходима мобилизация всех внутренних резервов повышения эффективности  производственно финансовой деятельности и недопущение перехода в кризисное  финансовое состояние.

Среди первоочередных мер  можно выделить продажу непрофильных активов, отказ от нерентабельных отраслей и по возможности, поиск более  выгодных каналов поступления материальных ресурсов и каналов реализации готовой  продукции, налаживание системы  внутрихозяйственного контроля и анализа  хозяйственной деятельности, участие  в государственных программах финансового  оздоровления и реструктуризации долгов.

 Финансовое положение предприятия, его показатели ликвидности и платежеспособности непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в текущие активы, превращаются в реальные деньги. Нехватка денежных средств и чрезмерная величина кредиторской задолженности свидетельствует о низком уровне текущей ликвидности на предприятии. Учитывая неопределенность ситуации и возможные риски, для улучшения финансового состояния предприятия необходимо разработать ряд вариантов повышения эффективности ее производственно-хозяйственной деятельности. 

Цель предложения к  формированию финансовой стратегии – оптимизация финансовой устойчивости предприятия.  
 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

Для принятия управленческих решений как внешним, так и  внутренним пользователям необходимо знать, как долго предприятие  может находиться в том или  ином состоянии или как скоро  произойдет переход из одного состояния  в другое. На наш взгляд, это одна из важнейших задач, стоящих перед  финансовым анализом, который должен дать ответ именно об устойчивости состояния, в котором находится  предприятие, то есть, имеются ли у  данного предприятия собственные  ресурсы для того, чтобы поддержать в дальнейшем нормальное состояние  или выйти из предкризисного или кризисного состояния.

Таким образом, финансовая устойчивость предприятия – это такое состояние  активов, их распределение и использование, которое обеспечивает функционирование предприятия с максимальной эффективностью и оптимальным риском.

В представленной работе по данным финансовой отчетности ООО "Партнер" проведена оценка финансовой устойчивости за три года.

Изучение финансового  состояния ООО "Партнер" показало, что предприятие недостаточно финансово устойчиво, предприятие неплатежеспособно и находится в предкризисном состоянии. Необходимо проведение различных мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия и для укрепления положения его на рынке.

Появления новых конкурентов  на рынке издательских услуг можно  избежать за счет поддержания в ООО "Партнер" высокого уровня качества оказываемых услуг, широкого ассортимента производимой продукции, внимательного отношения к клиентам, гибкой системы скидок.

Это позволит ООО "Партнер" занять лидирующее положение на рынке и будет активно препятствовать вхождению на рынок новых фирм-конкурентов.

Для устранения угрозы дебиторской  задолженности можно применить  индивидуальный подход к клиентам, заключающийся в использовании  гибкой ценовой политики, поэтапного порядка оплаты, взаимозачета и т.д.

Угроза изменения в  налоговой и таможенной политике может привести к снижению прибыли, а значит, и финансовой устойчивости. Поэтому данные угрозы можно устранить  активным поддержанием положительного имиджа ООО "Партнер" за счет высокого качества оказываемых услуг, широкого ассортимента оказываемых услуг, внимательного отношения к клиентам, гибкой системы скидок. Перечисленные показатели деловой репутации ООО "Партнер" позволят зарекомендовать себя как надежный партнер, что высоко ценится в кругу клиентов-предприятий.

По результатам анализа  финансовой устойчивости был сделан вывод, что финансовое положение  неустойчиво. Нарушена платежеспособность, но есть возможность ее восстановления за счет снижения дебиторской задолженности  и ускорения оборачиваемости  запасов. Однако   вместе с тем, ООО "Партнер" имеет достаточно стабильный рынок сбыта, и его успех целиком зависит от правильной стратегии поведения на рынке. Эффективная стратегия сбыта, борьбы за своего клиента позволяет ему иметь достаточно высокие резервы финансовых средств для снижения риска.

С целью стабилизации финансовой устойчивости анализируемому предприятию  ООО "Партнер" были предложены рекомендации выполнение которых позволит значительно повысить финансовую устойчивость предприятия.

Для того чтобы деятельность производственной системы обладала высокой степенью результативности, менеджменту следует  придерживаться правильной стратегии, касающейся финансово-экономической  устойчивости. Неотъемлемой частью стратегического  управления экономической единицей, в свою очередь, является анализ его  текущей деятельности и оценка дальнейших перспектив совершенствования.

 

 

 

 

Список  использованной  литературы.

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 30.11.1994 № 51-ФЗ //СПП Консультант Плюс.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1: Федеральный закон РФ от 31.07.1998 № 146-ФЗ //СПП Консультант Плюс.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2: Федеральный закон РФ от 05.08.2000 № 117-ФЗ //СПП Консультант Плюс.
4. Абушинова Б.В. Методика оценки финансового состояния предприятия  // Справочник экономиста. – № 10, 2011. – с. 21-26.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое   пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 248 с.
6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта [Текст]. – 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 216с.
7. Башловкина Н.Н. Формирование и исполнение бюджетной политики промышленного предприятия //Финансы. – 2012. - № 4. – с. 59-61.
8. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2011. – 528 с.
9. Борисов А.Н. Организация финансового менеджмента на малых предприятиях // Финансовый менеджмент. - 2011. - № 6. - с. 23-29.
10. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент [Текст]: Полный курс: В 2-х т. /Пер. с англ. под. ред. В.В. Ковалева, т.1, 2 – СПб.: Экономическая школа, 2010. – 497 с.
11. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. – М.: Издательство "ПРИОР", 2011. – 113с.
12. Гиляровская Л.Т Экономический анализ: Учебник для вузов – 2-е изд., доп. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2003.- 236с. 
13. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы. – 2011. - №7 – с. 64 – 66.
14. Грачев А.В. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии // Финансовый менеджмент. - 2012. - № 1. - с. 35-42.
15. Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий / В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. – М.: ООО «ВИТ- РЭМ», 2008. – 370 с.
16. Максюков А.А. Экономический анализ. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2005. -258с.
17. Мельник М.В. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебник для ВУЗов. Гриф МО РФ Экономист 2004. – 305с. 
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 688 с.
19. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. – М.: Юнити, 2002. – 479 с.
20. Финансовый анализ (цикл статей) // Электронный ресурс: http://gaap.ru/articles/section/1021/