Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2015 в 14:23, курсовая работа
Цель работы - изучение теоретических аспектов управления запасами, а также рассмотрение методологических походов к и управлению.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить сущность запасов;
рассмотреть различные трактовки понятия, сущности и классификации запасов;
изучить методики управления запасами компании;
раскрыть функциональную роль запасов в производственном процессе;
3. Метод «двух ящиков». Один из примеров простейшей системы контроля запасов. В данном случае запасы хранятся сразу в двух ящиках.
Сначала
материалы расходуются из
4. Метод «красной линии». Метод заключается в том, что внутри ящика, в котором хранятся запасы, проводится красная линия. Когда запасы израсходовали до этой линии, т. е. она стала видна, размещается заказ на новую партию. Аналогично можно «очертить» страховой запас на складе и размещать заказ, после появления красной линии. Метод основан на практических наблюдениях.
В
процессе управления запасами
должны быть заранее
Оптимизация запасов для многих компаний в последнее время является важным и необходимым фактором для дальнейшего развития компании в условиях все сильнее возрастающей конкуренции.
Запасы отражают представления компании о спросе в будущем и финансовых отношениях между конкурирующими позициями. Если заказать слишком много товаров, резко растут цены на их хранение; если товаров слишком мало, то они быстро закончатся и нечего будет продавать, что также приведет к финансовым потерям.
В отличие от управления запасами оптимизация занимается выработкой наилучших «решений» по управлению запасами:
Как только решение принимается, оно проходит через систему управления запасами, однако она может и не отвечать за принятие подобных решений или за приказы о проведении ручных проверок оператором.
Главная проблема для оптимизации запасов — непредсказуемость спроса. Так как уровень спроса в будущем неизвестен, оптимизация запасов проводится на основании статистических методов прогнозирования. Решения по «оптимизации» рассчитываются так же, как решения по минимизации «ожидаемых» расходов.
Основные методы оптимизации управления запасами:
Каждая компания самостоятельно принимает политику профилактики неликвидов, складских остатков – универсального рецепта нет. Лучше всего своевременно отслеживать ситуацию с запасами на ранних стадиях.
Как правило, избыточные запасы товаров приводят к снижению ликвидности бизнеса и росту затрат. В поисках компромисса управления запасами компании проходят нелегкий путь проб и ошибок. Решить эту проблему можно, если провести анализ запасов и оценить рентабельность инвестиций в запасы. Сегодня, когда многие компании испытывают нехватку оборотных средств, деньги, обездвиженные в запасах, — непозволительная роскошь. Еще хуже, если это неликвидные запасы. Чтобы выгодно избавиться от них, а в идеале — свести к минимуму вероятность их возникновения, финансовому директору не стоит спешить списывать и утилизировать неликвиды. Существует масса способов превратить неликвидные запасы в живые деньги или хотя бы получить дополнительные выгоды для компании.
Простейший способ поддерживать оптимальный остаток на складе – увязать закупки товара с планом продаж, не забывая о времени с момента размещения заказа до поступления на склад.
Сегодня суть работы по оптимизации ассортимента все чаще сводится к тому, чтобы выделять и развивать наиболее значимые по прибыльности группы товаров. При этом необязательно использовать сложные маркетинговые теории. За основу можно взять, например, данные о прибыли в разрезе групп товаров и подключить методику ABC-анализа.
в живые деньги или хотя бы получить дополнительные выгоды для компании.
Прибыль компании напрямую зависит не только от того, как построен учет, но и от методов управления запасами. Здесь важно найти баланс между товарными остатками и связанными с ними затратами. Навести порядок в запасах и увеличить прибыль компании поможет ABC- и XYZ-анализ. После можно выбрать для каждой категории товаров свою модель оптимизации затрат и управления.
Избыточные запасы на складах сулят компании нехватку оборотного капитала и как следствие необходимость привлекать дорогостоящие кредиты. А дефицит товаров на складах – недополученная прибыль. Избежать подобных проблем можно. Достаточно использовать несколько простых, но действенных инструментов, позволяющих финансовому директору эффективно контролировать работу отдела закупок. К этому методу относится график мониторинга закупок.
Избыток товара в одном магазине и его нехватка в другом – ситуация, знакомая многим торговым компаниям. Причины – неправильное планирование движения товарных остатков, непредсказуемое изменение спроса и т. д. Решение, которое позволяет повысить рентабельность компании в целом и при этом учесть условия отсрочки платежа, время и стоимость перевозок, а также разные отпускные цены, есть. Это перераспределить товарные остатки между торговыми подразделениями с выгодой.
7. Внедрение системы нормирования оборотных активов
Одна из основных проблем многих предприятий — дефицит денежных средств, вызванный стремительным ростом дебиторской задолженности или неоправданным увеличением запасов сырья и готовой продукции. Избежать подобных проблем компания может, внедрив систему нормирования оборотных активов. Для этого потребуется рассчитать нормативы оборотных средств, протестировать правильность полученных результатов и автоматизировать процедуры корректировки и контроля установленных норм.
Одним из способов повышения эффективности работы компании является оптимизация ассортимента продукции.
В процессе выполнения курсовой работы «Управление запасами компании», в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована информация по теоретическому обоснованию и методологии управления запасами предприятия;
В рамках данной курсовой работы были решены поставленные в начале исследования задачи, т.е.:
рассмотрены различные трактовки понятия, сущности и классификации запасов;
показана функциональную роль запасов в производственном процессе;
проанализированы методы контроля запасов и их применения в российских условиях;
изучены методологические подходы к вопросу управление запасами предприятия;
По данной работе можно сделать ряд выводов:
Материальные запасы - это находящаяся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления.
Управление
запасами представляет собой
сложный комплекс мероприятий, направленный
на обеспечение бесперебойного
процесса производства и
Собственно
управление запасами как часть
общей планово-аналитической
Что управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, подчиненных одной из стратегических целей финансовой политики — обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат.
Имеется следующая аналитическая информация, относящаяся к трем компаниям, занятым одним и тем же видом бизнеса:
Таблица 4.1 – Исходные данные
Компания |
СЕВЕР |
ЮГ |
ЗАПАД |
Количество выпущенных акций, шт. |
500000 |
1 200 000 |
9 000 000 |
Номинальная стоимость акций, руб. |
0,50 |
1 |
0,25 |
Текущая рыночная цена акции, руб. |
0,60 |
2,50 |
0,40 |
Последние сведения о прибыли на акцию (EPS), руб. |
0,08 |
0,4 |
0,04 |
Последний годовой дивиденд на акцию, руб. |
0, 028 |
0,22 |
0, 03 |
Прогноз коэффициента годового роста в дивидендах, % |
10% |
11% |
8% |
Прогноз прибыли на акцию (EPS) на текущий год, руб. |
0,10 |
0,5 |
0,04 |
Долгосрочные займы, руб. |
3 000 000 |
4 000 000 |
3 500 000 |
Рыночная цена облигации с номиналом 100 руб.,руб. |
60 |
70 |
50 |
Ставка купона по облигации |
5% |
7,0% |
6% |
Задания:
1. Вычислить текущий коэффициент P/E (цена на прибыль) для каждой компании, покрытие по дивидендам, и подробно рассмотреть возможные причины, влияющие на отличие коэффициентов P/E этих трех компаний.
2. Вычислить стоимость акционерного капитала каждой компании, используя модель Гордона, и прокомментировать полученные результаты.
3. Вычислить средневзвешенную стоимость капитала (WACC) для каждой компании и кратко прокомментировать полученные результаты.
4. Перечислить цели, для которых может потребоваться вычисление средневзвешенной стоимости капитала (WACC).
Расчет коэффициента Р/Е и покрытия по дивидендам представлен в таблице 4.2.
Таблица 4.2 - Расчет коэффициента Р/Е и покрытия по дивидендам
Компания |
СЕВЕР |
ЮГ |
ЗАПАД |
Текущая рыночная цена акции, руб. |
0,60 |
2,50 |
0,40 |
Последние сведения о прибыли на акцию (EPS), руб. |
0,08 |
0,4 |
0, 04 |
Последний годовой дивиденд на акцию, руб. |
0, 028 |
0,22 |
0, 03 |
Коэффициент P/E |
7,5 |
6,22 |
10 |
Покрытие по дивидендам |
2,86 |
1,82 |
1,334 |
Самый высокий коэффициент Р/Е у компании ЗАПАД, он составляет 10, а самый низкий - у компании ЮГ, он составляет 6,25. У компании ЗАПАД в абсолютном значении самый низкие показатели текущей рыночной стоимости акции и прибыли на акцию, но соотношение их максимальное, что указывает на окупаемость компании при текущем положении дела, которое произойдет позже, чем компания ЮГ в тех же самых условиях. Компания СЕВЕР находится в промежуточном положении, однако у нее самое высокое покрытие по дивидендам, это означает, что большая часть прибыли данной компании, по сравнению с другими, идет на реинвестирование, а не на выплату доходов собственникам.
Колебания коэффициент Р/Е может быть вызвано большим количеством факторов. Учитывая, что в расчет показателя входит текущая стоимость акции, то на показатель влияют рыночные факторы, состояние внешней среды, переоцененность или недооцененность акций на рынке. На знаменатель –