Управление запасами на предприятии ООО «Бумага-Урал»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2013 в 23:13, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является рассмотрение сущности запасов, классификации затрат, связанных с созданием и хранением запасов и основные этапы политики управления запасами.
Исходя из цели, поставлены следующие задачи:
– изучить понятие запасов и их классификация;
– определить роль и задача запасов на фирме;
– рассмотреть особенности управление запасами.

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3
Глава I. Теоретические основы управления запасами предприятия………………………………………………………………………...….6
Понятие, сущность и виды запасов предприятия……………………………….6
Планирование при управлении запасами…………………………………….10
Глава II. Анализ управления запасами на предприятии
ООО «Бумага-Урал»………..………………………………………………..……….13
1. Общая характеристика предприятия ООО «Бумага-Урал»……………………...13
2. Политика и анализ управления запасами в «Бумага-Урал»……………………..16
Глава III. Рекомендации по улучшению управления запасами на предприятии «Бумага-Урал»…………………………………………………………20
1. Пути совершенствования управления запасами в «Бумага-Урал»……………...20
2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий……………………..23
Заключение………………………………………………………………….26
Список литературы………………………………………………………..28

Вложенные файлы: 1 файл

Управление запасами, ОАО Уралбумага.doc

— 634.56 Кб (Скачать файл)

Управление  материальными запасами предприятия направлено на улучшение финансовых показателей деятельности компании, то есть максимизацию прибыли.

Запасы различного рода играют важнейшую роль при функционировании любой экономической системы и возникают практически во всех звеньях народного хозяйства.

Основными факторами образования запасов готовой продукции являются задержки, необходимые для:

- накопления готовой продукции до размеров отгружаемых партий;

- укомплектования партий поставки, если потребителю одновременно - отгружается несколько номенклатур;

- упаковки и затаривание продукции;

- оформление отгрузочной документации;

- погрузки в транспортные средства.

Изменения объемов товарно-материальных запасов в значительной степени зависят от превалирующего на данный момент отношения к ним предпринимателей, которое, безусловно, определяется конъюнктурой рынка. Когда основная масса предпринимателей настроена оптимистично относительно возможностей экономического роста, они расширяют свои операции, увеличивают объемы инвестиций в создание запасов. Тем не менее колебания уровней последних не вызываются одним лишь инвестированием. Важными факторами выступают здесь качество принимаемых решений, а также то, какая конкретно технология управления запасами используется.

Управление запасами заключается в установлении моментов и объемов заказа на восполнение их и распределении вновь прибывшей партии по нижестоящим звеньям системы снабжения. Совокупность правил, по которым принимаются эти решения, называется стратегией управления запасами. Отыскивание оптимальной стратегии является предметом теории оптимизации управления запасами.

Стратегия управления запасами - структура правил определения момента и объема заказа.

Управление запасами - это определенный вид производственной деятельности, объектом которого является создание и хранение запасов.

Основная цель управления запасами на предприятии - снижение общей суммы ежегодных затрат на содержание запасов до минимума при условии удовлетворительного обслуживания клиентов.

Практика управления запасами состоит в изменении условий или в разработке мероприятий с целью уменьшения общей ежегодной суммы затрат на обеспечение запасов. Объем капиталовложений в запасы, необходимых для удовлетворения предполагаемого спроса, и ежегодная сумма затрат на формирование запасов зависят от совокупности различных мероприятий, условий и решений.

Цель управления запасами - удерживать на минимальном уровне ежегодную общую сумму затрат на обеспечение запасов.

ООО «Бумага-Урал» - успешно работающее предприятие. Но для поддержания сложившегося уровня и его увеличения необходимо проведение серьезных мер для дальнейшего развития. Конкурентная среда меняется и экономическая обстановка в стране в целом не является идеальной, и для предотвращения различных критических ситуаций в будущем, необходимы действия в данный момент времени.

Исходя из проведенного комплексного экономического анализа и применения различных методов оценки данного предприятия, мною были предложены меры дальнейшего развития предприятия ООО «Бумага-Урал».

Данные предложения позволят предприятию:

- Укрепить свои позиции на рынке;

- Успешно конкурировать с другими участниками рынка;

- Увеличить товарооборот и как следствие доход предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Сайт в интернете ООО «ПЦБК»

2.  Деньги. Кредит. Банки: Учебник / Под ред. Г. Н. Белоглазовой. - М.: Высшее образование, 2009. - С. 163.

3.  Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2005

4.  Аникин Б.А. «Логистика». М.: ИНФРА-М, 2004

5.  Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Пер с англ. - М.: МТ-Пресс, 2007

6.  Букан Д., Кенигсберг Э. Научное управление запасами. Пер. с англ. М.: 2007

7.  Джон Шрайбфедер Эффективное управление запасами (3-е издание). М. 2007

8.  Дородников В.Н. Управление запасами на предприятии: Учеб. пособие - Новосибирск: НГАЭиУ, 2007

 

 

 


Информация о работе Управление запасами на предприятии ООО «Бумага-Урал»