Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Декабря 2011 в 15:47, доклад
Финансовое планирование — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле за выполнением планов формирования доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.
В современных условиях финансовый план предприятия определяет направление использования прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов.
Цель разработки финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия. Важным моментом финансового плана является его стратегия, т.е. определение центров доходов (прибыли) и центров расходов хозяйствующего субъекта. Центр дохода хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе. Например, в западных странах многие фирмы придерживаются правила «двадцать на восемьдесят», т.е. 20% затрат капитала должны давать 80% прибыли. Следовательно, остальные 80% вложений капитала приносят только 20% прибыли.
Введение.......................................................................2
I. финансы предприятия.........................................................3
1.1. финансы предприятия.......................................................3
1.2 Затраты предприятий........................................................4
1.3 Финансовое планирование....................................................5
II. ДОЛГОСРОЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ.......................................7
III. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ДОКУМЕНТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. 9
IV.РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНА...............................................11
4.1. Выручка от реализации продукции (работ, услуг)...........................11
4.2. План валютных доходов и расходов.........................................12
4.3 Составление финансового плана.............................................13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ....................................................................18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.............................................................19
800 тыс.руб. Налог взимается с прибыли от реализации прочих активов, включая
материальные запасы и нематериальные активы; с прибыли от реализации и
прочего выбытия основных средств по общей ставке. Ставка налога на прибыль от
реализации продукции несколько ниже, так как предприятие имеет отдельные
льготы, за счет чего налогооблагаемая база снижается. Налог с доходов от
долевого участия в других предприятиях и с доходов по акциям, облигациям и
другим ценным бумагам взимается по ставке 15%. Доходы, полученные
предприятием в иностранной валюте, облагаются налогом на прибыль по
совокупности с выручкой, полученной в рублях. При этом они пересчитываются в
рубли по текущему курсу, котируемому Центральным банком Российской Федерации,
действующему на день поступления средств на валютный счет или в кассу
предприятия. Ставка налога – 32%. Налог на имущество предприятие уплачивает
по ставке 1% от налогооблагаемой базы.
Имущество рассматриваемого предприятия составляет 400 000 руб. Предприятие
планирует выплату дивидендов акционерам в сумме 8600 тыс.руб., или 27% от
чистой прибыли. Основное внимание предприятие уделяет долгосрочным
инвестициям и созданию для этого необходимых фондов денежных средств. Это
означает, что доход
инвесторы получат главным
а за счет курсовых разниц в результате роста уставного капитала предприятия.
Капитальные вложения планируются в сумме 10800 тыс.руб.
Предприятие планирует произвести долгосрочные финансовые вложения путем
приобретения ценных
бумаг государства и
уделяется приросту оборотных средств, источниками которого служат прибыль от
реализации продукции,
ссуды банка и прирост
За счет прибыли
предприятие планирует
фонды денежных средств:
развития и совершенствования
научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; направляемых на
социальные нужды; материальной помощи. Предприятие образует резерв погашения
безнадежных долгов и страховой (резервный) фонд[2 с.319]
Проверочная ( шахматная ) таблица к балансу доходов и расходов
Прибыль от реализации | Прибыль от реализации прочих активов | Прибыль от реализации основных средств | Доходы от долевого участия | Доходы по ценным бумагам | Доходы от валюты | Амортизационные отчисления | Долгосрочные ссуды банка | Арендные платежи по лизингу | Ссуды на прирост оборотных средств | Прочие доходы | Итого расхода | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
Налог на прибыль | 12188 | 740 | 2500 | 3600 | 120 | 192 | 16100 | |||||
Налог на имущество | 4000 | 4000 | ||||||||||
Дивиденды акционерам | 8600 | 8600 | ||||||||||
Капитальные вложения | 6600 | 2700 | 300 | 10800 | ||||||||
Финансовые вложения | 408 | 1300 | ||||||||||
Погашение долгосрочных ссуд | 870 | 870 | ||||||||||
Прирост оборотных средств | 2420 | 1480 | 3900 | |||||||||
Погашение ссуд под оборотные средства | 200 | 200 | ||||||||||
Уценка товаров | 180 | 180 | ||||||||||
Резерв погашения долгов | 150 | 150 | ||||||||||
Фонд накопления | 1080 | 2100 | 2040 | 680 | 2820 | 8720 | ||||||
Фонд социальных нужд | 1800 | 1800 | ||||||||||
Фонд НИОКР | 2802 | 668 | 2000 | 5470 | ||||||||
Фонд материальной помощи | 450 | 450 | ||||||||||
Страховой (резервный) фонд | 3860 | 3860 | ||||||||||
Прочие расходы | 5000 | 5000 | ||||||||||
Итого дохода | 38600 | 2300 | 7800 | 2400 | 800 | 600 | 9420 | 2700 | 300 | 1480 | 5000 | 71400 |
Разработка финансовых планов является одним из основных средств контактов с
внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами,
инвесторами. От их
доверия зависят стоимость
возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть
хорошо продуман и серьезно обоснован.
Как показала практика, применение планирования создает следующие важные
преимущества:
1. делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных
условий;
2.
проясняет возникающие
3.
стимулирует менеджеров к
4. улучшает координацию действий в организации4
5.
создает предпосылки для
6.
увеличивает возможности в
7.
способствует более
8.
улучшает контроль в
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Алексеева М.М. Планирование
методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.- 248с.
2.
Балабанов И.Т. Основы
М.:Финансы и статистика, 1997 – 384с.
3.
Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю.
Планирование
деятельности предприятия. Методическое пособие. -М.: ИНФРА-М.,1997.-334 с.
4. Деловое планирование. Учебное пособие \Под ред.В.М.Попова. – М.:
Финансы и статистика, 1997 – 368 с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие.- М.: ООО
«Мисанта», 1998.-296с.
6.
Сергеев И.В. Экономика
статистика, 1997 – 343с.
7. Шеремет А.Д. Финансы предприятия. – М.: ИНФРА –М, 1997 – 343с.
8.
Экономика предприятия.
–М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 – 535 с.
9.
Экономика предприятия:
М.: ИНФРА-М, 2997-416 с
НАВЕРХ