Оценка финансовой деятельности предприятия ОАО «Протон - ПМ»

В рамках проекта в 2013 году:

•   завершены работы по созданию производства по испытанию установок мощностью до 40МВт на многофункциональном адаптивном экологичном стенде. Стенд введен в эксплуатацию в июне 2013 года;
•   проводилась замена аварийного, технологического и вспомогательного оборудования.

Стратегические направления деятельности Общества включают в себя:

• производство ЖРД и их агрегатов для ракет космического назначения;
• изготовление агрегатов и комплектующих для военной техники;
• изготовление комплектующих для авиационных двигателей;
• испытания газотурбинных установок;
• изготовление систем, сборка и испытания газотурбинных электростанций.

Приоритетными направлениями развития предприятия до 2015 года являются:

• Увеличение объемов работ по изготовлению компонентов двигателя РД-191 для перспективных РН «Ангара». К 2025 году, по предварительной оценке, завершится эксплуатация РН «Протон-М». После 2020г. коммерческое использование средств выведения космических аппаратов разработки ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» связано с вводом в эксплуатацию семейства ракет-носителей «Ангара». С 2015 года  Общество планирует начать серийное изготовление агрегатов двигателя РД-191 согласно утвержденной схемы кооперации.
• Реализация проекта развития инновационного территориального кластера ракетного двигателестроения «Технополис «Новый Звездный» с целью создания в Пермском крае производственного комплекса по изготовлению ракетно-космической техники нового поколения-, а также научно-исследовательской и социально-экономической инфраструктуры для его функционирования и дальнейшего развития.
• Увеличение объема продаж продукции некосмической тематики:

- изготовление  новых видов продукции для  топливно-энергетического, оборонно-промышленного  комплексов и авиапрома;

- создание  отраслевого центра по испытаниям  газотурбинных установок мощностью  до 40 МВт. Высокотехнологичное производство  по испытаниям газотурбинных  установок мощностью до 40 МВт  создано совместно с Пермским  Национальным Исследовательским  Политехническим Университетом  в рамках Постановления Правительства  РФ  № 218 «О мерах государственной  поддержки развития кооперации  российских высших учебных заведений и организаций, реализующих комплексные проекты по созданию высокотехнологичного производства»;

- проведение  НИОКР, производство и вывод на  рынок инновационных продуктов  и технологий в области малой  энергетики;

- создание  российского сборочного производства  высокотехнологичных и производительных  металлообрабатывающих центров  мирового уровня;

• Перевооружение производственных мощностей и внедрение современных технологических процессов, что позволит Обществу привлекать новые заказы и более глубоко диверсифицировать производство.
• Построение информационной системы управления предприятием класса ERP на платформе SAP. В начале 2013 года в Обществе началась промышленная эксплуатация информационной системы. В результате внедрения нового программного продукта Общество планирует оптимизировать процесс управления предприятием, усовершенствовать планирование производства и сократить длительность производственного цикла, уменьшить товарно-материальные запасы и эффективно управлять себестоимостью выпускаемой продукции.

Намеченные мероприятия плана технического развития за 2013 год выполнены. Финансирование мероприятий в 2013 году осуществлялось из средств федерального бюджета и собственных средств Общества.

Бюджетное инвестирование в сумме 350,0 млн. руб. осуществлялось в рамках проекта «Реконструкция и техническое перевооружение производства для серийного изготовления агрегатов двигателя РД-191».

В 2013 году были завершены работы по созданию высокотехнологического производства для оказания услуг по испытаниям газотурбинных установок мощностью до 40МВт на многоцелевом адаптивном экологическом стенде. Стенд введен в эксплуатацию и во 2-м полугодии на нем испытан 31 двигатель.

После завершения всех инвестиционных проектов и запланированного увеличения дохода по некосмической тематике Общество планирует погасить все заемные обязательства тем самым восстановить свою независимость от кредиторов и повысить платежеспособность и ликвидность своих активов.

Важнейшим направлением выхода из кризисного состояния и обеспечения финансовой устойчивости, представляется  увеличение объемов продаж. Этого можно добиться за счет расширения и повышения качества производимой и реализуемой продукции.

Для улучшения финансового положения ОАО «Протон-ПМ» следует обратить внимание на расширение спектра оказываемых услуг, повышения качества, и внедрения новейших технологий в производство.

Предлагаю произвести следующие действия:

- освоить серийное изготовления ДСЕ двигателя РД-191, двигателя по заказу Минобороны России;

- увеличение объема продаж продукции некосмической тематики: изготовление новых видов продукции для топливно-энергетического, оборонно-промышленного комплексов и авиапрома.

 

3.3. Оценка эффективности предложений по выводу из кризиса ОАО «Протон - ПМ»

 

Для осуществления плана необходимы дополнительные вложения в размере 800 млн. руб. на разработку проектной документации.

Оценим стоимость предложенных мероприятий по освоению серийного производства ДСЕ двигателя РД-191.

 

 

 

 

 

Таблица 3.1 - Калькуляция на освоение серийного производства ДСЕ двигателя РД-191.

№	Статьи затрат	Сумма, руб.
1	2	3
1	Сырье и материалы	4556926
2	Итого материальных затрат	4556926
7	Основная заработная плата	293922
8	Начисления на оплату труда	101697
9	Общепроизводственные расходы	230125
10	Общехозяйственные расходы	854879
11	Полная себестоимость продукции	6036549
12	Прибыль	603655
13	Рентабельность,%	10,0
14	Отпускная цена	6640204

 

Средний объем производства в год планируется 1000 единиц.

Соответственно доход, получаемый от производства ДСЕ двигателя РД-191 составляет 6 640 204*1000=6 640 204 000 руб.

Влияние на чистую прибыль предприятия и показатели отчета о финансовых результатах приведен в таблице 3.2.

Таблица 3.2. – Экономический эффект освоение ДСЕ двигателя РД-191.

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.	Значение показателя, тыс. руб.
	2013 г.	Прогнозируемы период
1	2	3
1. Выручка	5 318 159	11 958 363
2. Расходы по обычным видам  деятельности	4 703 706	10 740 255
3. Прибыль (убыток) от продаж  (1-2)	614 453	1 218 108
4. Прочие доходы и расходы, кроме  процентов к уплате	-78 441	-78 441
5. Проценты к уплате	444 223	444 223
Продолжение Таблицы 3.2.
6. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее	43 271	164 002
7. Чистая прибыль (убыток)  (5-6+7)	48 518	531 442

 

После проведенных мероприятий по освоению ДСЕ двигателя РД-191 чистая прибыль ОАО «Протон – ПМ» составит 531 442 тыс. руб.

План финансового оздоровления предприятия представляет собой расширение производства и освоение серийного производства ДСЕ двигателя РД-191.

Для реализации плана необходимы дополнительные капитальные вложения. В нашем случае данные вложения планируется использовать для расширения бизнеса предприятия.

Для реализации данного плана предприятию необходимо 800 млн.руб.

Данные капиталовложения являются эффективными, т.к. позволяют дополнительно получить предприятию более 531,4 млн.руб. чистой прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В представленной курсовой работе достигнута  поставленная цель – проведен комплексный анализ деятельности предприятия ОАО «Протон - ПМ»

На основе проведенной работы можно отметить следующие моменты в деятельности предприятия.

Специализацией ОАО «Протон - ПМ» является создание жидкостных ракетных двигателей (ЖРД) и энергетических установок для различных видов ракетно-космической техники оборонного, научного и народнохозяйственного назначения.

Предприятие на протяжении анализируемого периода работало стабильно, однако, по итогам 2013 года стало работать с меньшей прибылью, показатели деловой активности и финансовой устойчивости снизились. Предприятие не имеет собственных источников финансирования оборотного капитала, показатели оборачиваемости превышают все допустимые значения.

По приведенным расчетам видно, что предприятие зависит от внешних источников (коэффициент автономии значительно меньше допустимого значения), что подтверждается высоким значением заемных средств по отношению к собственным (коэффициент значительно превышает 1,0). Коэффициент обеспеченности оборотными средствами в течение всего анализируемого периода снижается и на конец 2013 года значительно ниже допустимого значения. Проведя анализ деятельности предприятия по оценки вероятности банкротства, получается, что предприятие находит на грани банкротства.

Таким образом, на предприятии четко спланирована стратегия развития, так как это деятельность, направленная на будущее предприятия, и имеет самое непосредственное отношение к принятию инвестиционных решений, должна обеспечить согласование долгосрочных целей фирмы и использование ресурсов, которые не должны противоречить этим целям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые документы

1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ  (ред. от 22.10.2014)  http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/

Монографическая литература

2. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 45 с.
3. Болотин В.В., Соломатов В.И. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие. М.: МИИГАиК, 2006. - 140 с.
4. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: Издательский дом Герда», 2007. - 288с.   
5. Герчикова И.Н. Анализ основных показателей фирмы // Маркетинг. - 2006. - №6.-С. 82-93.
6. Грязновой А.Г. Антикризисный менеджмент.М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ ”. Издательство ЭКМОС. 2010. – 368 с.
7. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Управление активами. - М: Проспект, 2008, 115с.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 511 с.
9. Короткова Э.М. Антикризисное управление. М.: Инфра-М, 2007. — 432 с.
10. Любушин Н.Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТ - ДАНА, 2006, 451с.
11. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пос.- Мн. : Новое издание, 2010.- 704 с.
12. Скороход Н.И., Скороход М.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М.: АТиСО, 2008. - 148 с.
13. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е издание, переработанное и дополненное. –М «Инфра – М» 2014- 208с.

Периодическая литература

14. Грищенко Ю.И. Анализ финансовой отчетности. Журнал «Справочник экономиста» № 2 (68) февраль 2009.
15. Полякова Ю. К определению понятия антикризисное управление экономикой субъекта РФ» - Журнал ЭГО. Выпуск № 4, ноябрь 2010 г.- http://ego.uapa.ru/issue/2010/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

1 Полякова Ю. К определению понятия антикризисное управление экономикой субъекта РФ» - Журнал ЭГО. Выпуск № 4, ноябрь 2010 г.- http://ego.uapa.ru/issue/2010/04/08/