Система методов управления рисками

Всегда существует разумный баланс между стремлением к безопасности и необходимыми для ее обеспечения ресурсами.

Стремиться к абсолютной безопасности засчёт чрезмерного расхода ресурсов так же неразумно, как и пренебрегать опасностью без ее анализа.

Для всякой практической ситуации существует основанное на объективных рисках, располагаемых ресурсах и субъективных оценках рациональное или оптимальное (наилучшее) соотношение между уровнем опасности и расходуемыми на обеспечение безопасности ресурсами.

Работа в  многочисленных контролирующих органах  отвлекает трудоспособное население из производственной сферы, а их содержание требует расхода бюджетных средств. При этом непомерный расход средств на контроль может порождать политические и финансовые риски.

Вместе с  тем, как показала практика, в переходный период развития особенно важно, чтобы риски деятельности на рынке не были слишком велики, а рыночная деятельность - бесконтрольной. В частности, необходимо государственное регулирование с целью защиты и поддержки отечественного производителя продовольствия и минимизации главного на сегодняшний день риска – обеспечение продовольственной безопасности страны.

Важно и то, что  ограничение сфер и форм деятельности, сложный порядок лицензирования могут не только ограничивать «экономическое поле» государства, но и нарушать рыночный принцип равенства возможностей;

12)  управление   рисками   должно   иметь   свою   стратегию, тактику и  оперативную составляющие;

13)  управление   рисками   должно   рассматриваться   одновременно и как наука, и как искусство. На всех стадиях проектирования   систем  должно  учитываться   влияние   человеческого фактора,  творчество,   необходимость   работы   в  условиях жестких ограничений на время, влияние стресса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

 

2.1 Классификация решений управления рисками

 

Решение - центральное  звено любого управления. Классификация  решений по управлению рисками позволяет  выделить характерные для них  особенности, предусмотреть возможность  снижения рисков при принятии решений.

По области  принятия могут быть выделены геополитические, внешнеполитические, внутриполитические, экономические, финансовые, технологические, конструкторские, эксплуатационные риск-решения. Эти типы решений находятся в системной связи и могут влиять друг на друга. По месту в процессе управления риском могут быть выделены решения:

-  риск-целеполагания    по    выбору    целей    управления риском. Это решения, которые в наименьшей мере могут быть исследованы   и формализованы.   Формальные   методы   синтеза целей не разработаны;

-  риск-маркетинга   по   выбору   способов   (предупредить, снизить,  страховать,  поглотить)  или   инструментов  (конструктивные,   технологические,   финансовые   и   т.п)   управления   риском.

Эти решения  допускают формализацию, в частности, использование функционально-логических методов;

- риск-менеджмента по поддержанию баланса в треугольнике «люди - ресурсы - цели» в процессе достижения поставленных риск-целей при выбранных на этапе риск-маркетинга инструментах управления риском.

Снижение риска возможно:

1. на   этапе   планирования   операции   или   проектирования образцов - введением дополнительных элементов и мер;
2. на   этапе   принятия   решений   -   использованием   соответствующих   критериев   оценки   эффективности   решения,   например, критериев    Вальда    («рассчитывай    на    худшее»)    или    Седвиджа («рассчитывай на лучшее») или  критерия, при  котором  показатель риска   ограничен   по    величине   (при   этом   альтернативы,   не  удовлетворяющие ограничению   на риск,   не рассматриваются);
3. на этапе выполнения операции и эксплуатации технических систем - посредством строгого соблюдения и контроля режимов эксплуатации.

В рамках каждого  из направлений принимаемые меры будут иметь различное отношение эффективности (снижения вероятности недопустимого ущерба) к затратам на их обеспечение. Эти меры связаны с расходами и требуют их увеличения при росте сложности систем, поэтому в определенных условиях экономически может оказаться более целесообразно расходовать денежные средства не на предупреждение или снижение риска, а на возмещение возможного ущерба. В последнем случае используют механизм страхования.

Таким образом, если в процессе подготовки решения  будет выяснено, что меры по снижению риска малоэффективны и дороги одновременно, то может оказаться экономически более целесообразно застраховать свои действия. При этом ставится задача не предотвращения, а возмещения ущерба.

В соответствии с подходами в менеджменте  можно выделить риск-решения традиционного, системного, ситуационного, социально-этичного менеджмента.

По прогнозной эффективности в управлении рисками  можно выделить: ординарные, синергические и асинергические варианты решений и систем.

Ординарные  варианты риск-решений - это такие варианты решений, при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта при управлении риском соответствует нормам и нормативам, принятым для рассматриваемой отрасли, вида деятельности.

Синергические варианты риск-решений - это варианты решений, при принятии которых эффективность расходования ресурсов при управлении рисками резко возрастает, то есть эффект носит явно выраженный непропорционально возрастающий характер.

Поскольку синергический  эффект в управлении рисками в  любом случае в конце концов выражают в денежной форме, то синергический  эффект технологий, организации труда  и т.п. обнаруживается в финансовой сфере.

Асинергическими называют варианты решений, не позволяющие получить нормативный эффект от инвестированных в управление рисками средств. В числе наиболее частых причин таких решений можно назвать: запаздывание при исполнении решения, отсутствие необходимых ресурсов, отсутствие организации, мотивации, порождаемых решениями конфликтов и др.

По степени  важности учета временных ограничений  на разработку, принятие и исполнение риск-решений выделяют системы, работающие в реальном масштаба времени -такие системы, в которых решения принимаются и реализуются достаточно быстро, чтобы контролировать и управлять объектом, в том числе и при возникновении нештатных ситуаций управления, принятии кризисных решений.         Представляется возможным выделить из решений в реальном масштабе времени «кризисные решения». Известен перевод слова «кризис» как «момент принятия решений».

Кризисным решением называется решение, принимаемое в момент, соответствующий моменту перехода объекта управления в область неуправляемых или недопустимых состояний.

Управление рисками занимает особое место в инвестиционных решениях. Причины, обуславливающие необходимость экономических инвестиций, - это обновление материально-технической базы, наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых видов деятельности.

Для управления рисками в процессе инвестиционной деятельности часто используется диверсификация - распределение инвестиций, а следовательно и рисков, между несколькими объектами, для которых характерны различные по своей физической природе и времени проявления риски. Возможны пространственная и временная оптимизация распределения инвестиций.

Пространственная  оптимизация распределения инвестиций - это такая оптимизация, при которой общая сумма финансовых ресурсов на конкретный период ограничена сверху. Имеется несколько взаимно независимых инвестиционных проектов, каждый из которых характеризуется различными по своей природе, интенсивности, времени проявления рисками. Временная оптимизация распределения инвестиций - это такая оптимизация, при которой общая сумма финансовых ресурсов, доступная для финансирования в планируемом году, ограничена сверху. Имеется несколько доступных независимых инвестиционных проектов, которые не могут быть реализованы в планируемом году одновременно. Однако в следующем году оставшиеся проекты либо их части могут быть реализованы. Требуется оптимально распределить проекты по годам с учетом эффективности инвестиций, располагаемых ресурсов, средних по времени рисков.

Принятие решения  инвестиционного характера, как  и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов.

 

2. Типовые алгоритмы риск-решений

 

Если проблема хорошо структурирована на основе предметной и статистической информации, то возможно применение запрограммированных решений. Тогда методические особенности различных типов менеджмента находят отражение при разработке алгоритмов подготовки и принятия риск-решений.

Разработка  специальных алгоритмов принятия риск-решений может обеспечить необходимый уровень качества организационных решений, снизить роль субъективных факторов. Очень важно, что это может ускорить процесс управления рисками.

Вообще говоря, для каждой из типичных для организации  риск-проблем может разрабатываться  конкретный алгоритм принятия решений. Вместе с тем представляется возможной разработка алгоритма принятия риск-решений для различных типов менеджмента.

Алгоритм   принятия   риск-решений   при   традиционном менеджменте   может  включать следующие операции:

- обнаружение риск - проблемы;

- сбор   информации об источниках, особенностях вредных факторов,  уязвимости  объекта  риска,   порожденных  воздействием вредных факторах последствиях и ущербах;

- отображение  этой информации в удобном  для анализа виде;

- анализ этой   информации о рисках, уязвимости объекта, возможной тяжести ущерба;

-  определение   целей   управления   при   решении   риск-проблемы;

- идентификация  риск-проблемы с ранее практически  имевшей место;

-  изучение  применявшихся  при  этом  приемов  управления

рисками и их последствий;

-выбор варианта  действий на основании аналогии  и здравого смысла;

Алгоритм принятия решений при системном риск-менеджменте  может включать следующие операции:

- контроль и  обнаружение риск - проблемы;

- сбор информации;

- отображение  информации в удобном для анализа  виде;

- анализ информации  о рисках в системе;

-  исследование  соотношений   рисков  отдельных   элементов

системы;

- исследование  соотношений рисков различной  физической

природы;

- исследование  соотношений частоты и тяжести рисков отдельных элементов;

- генерация  перечня возможных управляющих  воздействий по отношению к  каждому из рисков каждого  элемента системы и прогноз  эффективности этих воздействий  для более высокого иерархического  уровня - уровня системы;

- оценка и  верификация вариантов решений;

- принятие,  оформление, доведение до  исполнителей,  исполнение, контроль выполнения   решений.

Алгоритм принятия  решений  при   ситуационном риск-менеджменте   может   включать   следующие   операции:

-   обнаружение (контроль) риск-проблемы;

-  сбор   информации   о   рисках,   вредных   факторах,   уязвимости в конкретной ситуации;

- отображение  информации в удобном для анализа  виде;

- анализ  информации  о  рисках ситуации (источники,  объекты   риска;   возможные  управляющие   воздействия;   прогноз   их

эффективности);

-диагностика   проблемы и ранжирование рисков  ситуации;

- определение  целей управления риском в  конкретной ситуации с учетом располагаемых ресурсов;

-  разработка   критерия   оценки   эффективности  управления рисками в конкретной ситуации;

- верификация  и оценка вариантов риск-решений;

- принятие,  оформление,  доведение до  исполнителей,  исполнение,  контроль выполнения решений.

Алгоритм принятия решений при социально-этическом менеджменте Суть этого типа менеджмента в недопущении катастрофического воздействия на объекты и субъекты менеджмента.

Один из возможных  вариантов такого специального алгоритма принятия риск-решений включает:

-  сбор   информации   относительно:   источников   риска,   их физической природы, частоты, состояния и уязвимости объекта управления,    располагаемых   управляющих   воздействий,   параметров недопустимых состояний объекта управления;

- анализ этой  информации;

- диагностика  риск-проблемы;

- определение целей управления при решении проблемы;

- разработка  критерия оценки катастрофического  (недопустимого) состояния;

-  разработка  критерия  оценки  эффективности   управления рисками;

-  генерация    перечня    возможных    управляющих    риском воздействий;

-  прогноз   последствий   каждого   из   управляющих   риском воздействий;

- оценка того, являются ли допустимыми последствия  при каждом из располагаемых  воздействий;