Структура расходов (затрат) на производство и реализацию продукции на предприятии, и ее влияние на основные финансовые результаты

В ООО «СтройМакс» расчет плана ведется в калькуляционном и поэлементном разрезе одновременно и осуществляется в следующем порядке: Сводный бюджет затрат на производство получается как сумма всех прямых затрат, смет (бюджетов) комплексных затрат и смет (бюджетов) затрат по всем отделениям, причем суммирование производится отдельно по каждому экономическому элементу и из всех расходов и смет включаются выделенные в отдельную строку услуги других производств.

Планирование калькуляции себестоимости  единицы продукции получается на основе расчета плановой величины прямых расходов на единицу продукции; распределения  по изделиям косвенных расходов, отраженных в соответствующих бюджетах (сметах). Планирование себестоимости товарной продукции определяется на основе плановых калькуляций и плана выпуска  продукции. Для увязки двух разделов плана по себестоимости - бюджетного (сметного) и калькуляционного разрабатывается  сводный бюджет затрат на производство путем объединения единой таблицы  смет (бюджетов) затрат по отделениям, смет (бюджетов) комплексных расходов и годовых (квартальных) сумм прямых затрат. Калькуляция себестоимости  единицы продукции, плановая себестоимость  товарной продукции, а также план выпуска и продажи продукции  в натуральном выражении и  средние цены продаж на нее выступают  в качестве исходных данных для расчета  остальных показателей плана  по себестоимости: себестоимость реализованной  продукции, затраты на один рубль  товарной продукции.

Учет объема производства и производственных затрат - важнейший участок в системе  управления себестоимостью, оказывающий  прямое влияние на непрерывное повышение  технического уровня производства и  его эффективность.

Снижение себестоимости продукции  имеет большое значение для предприятия, так как является одним из решающих источников увеличения накоплений для  целей расширения производства и  повышения благосостояния персонала. Отсюда вытекает значимость роли, которая  принадлежит бухгалтерскому учету  и калькулированию себестоимости продукции в процессе управления затратами предприятия.

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в ООО «СтройМакс» осуществляет главный бухгалтер. Основными задачами учета затрат производства на исследуемом предприятии является: определение фактического объема выпуска продукции, ее ассортимента и качества; исчисление всех фактических затрат на производство, себестоимость единицы вырабатываемой продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3 ВЛИЯНИЕ РАСХОДОВ (ЗАТРАТ) НА  ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ  (РАБОТ, УСЛУГ) НА ПРЕДПРИЯТИИ  НА ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

 

 

Для характеристики результативности затрат и их эффективности  применяются следующие показатели: 
Таблица 6. – Система показателей издержек обращения

 

Показатель	Расчетная формула	Экономический смысл
Абсолютный перерасход (или экономия) издержек обращения	∆ИО = ИОотч - ИОбаз  где ∆ИО – абсолютный перерасход (или экономия) издержек обращения     ИОотч – абсолютная сумма издержек обращения в отчетном периоде,     ИОбаз – абсолютная сумма издержек обращения в базисном	Характеризует, во что обходится  конкретному предприятию товародвижение.
Относительный уровень издержек обращения	где Уио – относительный уровень издержек обращения, %     ИО – абсолютная сумма издержек обращения за определенный период    РТО – товарооборот предприятия за тот же период.	Важный качественный показатель торгово-хозяйственной  деятельности (обобщающий показатель оценки эффективности использования  ресурсов). По нему судят, с одной  стороны, о величине затрат в расчете  на 1 руб. (1000 руб.) товарооборота, с другой – о доле торговых расходов в  розничной цене, об эффективности  использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Показывает долю издержек обращения в объеме товарооборота предприятия.
Размер изменения снижения (или  повышения) уровня издержек обращения	∆Уио = Уио (отч) – Уио (баз)  где ∆Уио – размер снижения (или повышения) уровня издержек обращения    Уио (отч) – фактический уровень издержек обращения в отчетном периоде  Уио (баз) – уровень издержек обращения в базисном периоде	Показывает, на сколько процентов  к товарообороту фактический  уровень издержек обращения выше или ниже базисного
Темп изменения издержек обращения		Характеризует интенсивность изменения  уровня издержек обращения. Показывает, на сколько процентов изменился  фактический уровень издержек обращения  по отношению к базисному, если последний принять за 100%.
Относительная экономия (или перерасход) издержек обращения	Итоговый знак минус показывает, что достигнута относительная экономия издержек, а плюс – допущен относительный  перерасход издержек.  ?ИОотч    Здесь, наоборот.	Рассчитывается для сравнения  величины издержек обращения, полученной фактически, с величиной издержек, которая наблюдалась бы при фактическом  товарообороте и сохранении их базисного  уровня.
Издержкоотдача (затратоотдача) издержек обращения.		Свидетельствует о результативности текущих затрат. Показывает объем  товарооборота, приходящийся на единицу  издержек обращения.
Уровень рентабельности издержек обращения.	где Рио – рентабельность издержек обращения, %     П – прибыль предприятия за определенный период     И – сумма издержек обращения за тот же период.	Характеризует эффективность произведенных  расходов. Означает ту долю прибыли, которая  направлена на покрытие издержек обращения, является одним из важных показателей  эффективности текущих затрат торгового  предприятия.

 

        На себестоимость продукции влияет много факторов, поэтому очень важно их учитывать при производстве и реализации, а также в целях извлечения максимальной прибыли.

Основные направления:

1.Непрерывный научно-технический  прогресс (внедрение новой техники,  комплексная механизация и автоматизация  производственных процессов, высокопроизводительные  технологии, внедрение прогрессивных  видов материалов)

2. Расширение специализации и  кооперирования, а также организации  труда (при массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах).

3. Снижение трудоемкости производимой  продукции и повышение производительности  труда (с ростом производительности  труда сокращаются затраты труда  в расчете на единицу продукции,  а следовательно, уменьшается  и удельный вес заработной  платы в структуре себестоимости  ).Успех в снижении себестоимости повышает рост производительности труда рабочих, обеспечивающий экономию на заработной плате. Необходимо увеличение выработки продукции на одного, например, за счет перевыполнения установленных норм выработки.

Или, наоборот, установленные нормы  выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату  рабочих в себестоимости единицы  продукции не уменьшается при  увеличении объем производства.

4.Соблюдение строжайшего режима  экономии на всех участках  производственно-хозяйственной деятельности  предприятия (в уменьшении затрат  материальных ресурсов на единицу  продукции, сокращении расходов  по обслуживанию производства  и управлению, в ликвидации потерь  от брака и других непроизводственных  расходов).

5. Снижение затрат сырья и  материалов на производство единицы  продукции является улучшение  конструкций изделий и совершенствование  технологии производства, использование  прогрессивных и ресурсосберегающих  видов материалов, внедрение оптимальных  норм расходов материальных ценностей.  Даже незначительное сбережение  сырья, материалов, топлива и энергии  при производстве каждой единицы  продукции в целом по предприятию  дает крупный эффект.

6.Сокращение цеховых и общезаводских  расходов (в упрощении и удешевлении  аппарата управления, в экономии  на управленческих расходах, сокращение  удельного веса затрат ручного  труда в производстве, экономное  расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации  оборудования и на другие хозяйственные  нужды.

7.Сокращение потерь от брака  и других непроизводительных  расходов.(изучение причин брака, мероприятия по ликвидации потерь от брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства).

3. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ РАСХОДОВ (ЗАТРАТ) НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ)

 

      

         Издержки являются неотъемлемой частью любого бизнеса, без них предприятие не сможет ни развиваться, ни просто работать. Однако для обеспечения рентабельности требуется, чтобы расходы были эффективными, то есть каждый потраченный рубль приносил прибыль. Поставив перед собой такую цель, руководитель сможет уберечь свою компанию от непроизводительных затрат. Однако не каждый гендиректор видит оптимальные способы снижения расходов.

Три основных принципа работы, которые помогут избежать ненужных трат

Планирование

 

 Некоторые директора ошибочно считают, что снижение расходов на предприятии произойдет, если они начнут строго контролировать расходование денег, которые уже есть на счету. При этом совсем не уделяется внимание тому, откуда эти деньги на счете берутся. Если управлять только платежами, вскоре на предприятии начнется хронический дефицит средств, а если активно привлекаются кредиты, то не за горами и банкротство. Эффективность снижения затрат зависит от того, как ведется учет и расходов, и доходов. Причем обе эти статьи нужно планировать заранее. Желательно, чтобы у руководителя перед глазами всегда были намеченные объемы доходов и расходов с разбивкой на месяцы, кварталы, годы. Некоторые инвестиционные проекты могут в краткосрочной перспективе показаться затратными, а в долгосрочной - очень выгодными.

Контроль

 

 Руководитель должен иметь на руках  объективную, а не приукрашенную, информацию о своем предприятии. Возможность контролировать затраты появляется с того момента, когда они начинают учитываться. На многих предприятиях разработана следующая стратегия снижения затрат: создается отдел по сокращению издержек, его сотрудники

• изучают, факторы, влияющие на затраты;
• проверяют соответствие технологических процессов нормам, которые закладывались еще в период проектирования предприятия;
• рассчитывают оптимальную нагрузку производственных цехов;
• выясняют причины перерывов в работе;
• контролируют наличие сбоев при отгрузке или приемке товаров;
• выявляют затаривание склада и т.п.

 

 Затем происходит анализ и оптимизация расходов, то есть сотрудники намечают программу сокращения выявленных затрат, а руководитель рассматривает ее и утверждает. Пунктами такой программы могут стать: централизованная закупка основного сырья, более эффективная работа с клиентами и т.п. 

                                        Дисциплина 

Все стратегии снижения затрат утверждаются руководителем, они находят  свое отражение в бюджете предприятия. Нарушать принятые решения можно  только в исключительных случаях. За соблюдением этого правила должны отвечать финансовые службы. В их обязанность  входит следить за обоснованностью  расходов и отсекать ненужные траты. Жесткая финансовая дисциплина должна подтверждаться приказом руководителя, в котором указано, что решение о расходах принимает одно или несколько назначенных директором ответственных лиц.

 

На ООО «СтройМакс» доля материальных затрат является очень значимой, что изменение расходов на него может существенно повлиять на снижение себестоимости готовой продукции, а значит, на увеличение прибыли. Существует несколько способов влияния на содержание данной статьи затрат. Первый способ - это цена на сырье. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Всем известно, что производители продукции, как правило, привязаны договорами к определенным поставщикам сырья по заранее обговоренным ценам. Конечно, трудно при сложившейся на рынке цене найти поставщика более дешевого сырья. Но кто ищет - тот всегда найдет. И, конечно же, специалисты отдела снабжения, действуя в интересах предприятия (организации), в случае положительного результата поиска более дешевого сырья должны быть, вознаграждены материально (только материально заинтересованный работник будет отдавать свои знания, умения и силы на достижение цели). Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции. Необходимо рассматривать такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимального размера партии закупаемых материалов, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделия.