Управление затратами на предприятии ФГУП «Байкальское»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2013 в 14:06, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является выбор и проектирование системы учета и контроля затрат в ФГУП «Байкальское». Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- систематизировать классификацию затрат, проанализировав их поведение в условиях автономной и интегрированной системы;
- рассмотреть организацию учета контроля затрат на рассматриваемом предприятии;
- определить факторы, которые повлияли на выбор системы управленческого учета;
- предложить возможные пути совершенствования учета и контроля затрат на предприятии.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3
Раздел 1. Сущность и особенности учета затрат на предприятии………………..5
1.1 Сущность и роль затрат, расходов и издержек………………………………...5
1.2 Основные принципы и задачи учета затрат на предприятии…………………8
1.3 Синтетический и аналитический учет затрат на предприятии……………….9
Раздел 2. Производственно-экономическая характеристика предприятия
ФГУП «Байкальское»………………………………………………………………17
2.1 Месторасположение и природно-климатические условия хозяйств………..17
2.2 Основные экономические показатели………………………………………...20
2.3 Состав и структура земельных угодий ФГУП «Байкальское»………………28
Раздел 3. Проектирование системы управления затратами…..…………………32
3.1 Принципы выбора системы учета затрат……………………………………..32
3.2 Проектирование системы учета и контроля затрат на предприятии………..35
3.3 Пути совершенствования учета и контроля затрат на предприятии...……...37
Заключение…………………………………………………………………………38
Список используемой литературы………………………………………………...40

Вложенные файлы: 1 файл

к-я орган. проект..docx

— 79.62 Кб (Скачать файл)

3.2 Проектирование системы  учета и контроля затрат на  предприятии

 

При анализе организации  бухгалтерского учета в ФГУП «Байкальское» было установлено отсутствие ведения системы управленческого учета. В связи с тем, что оно находится в собственности государства, а большинство государственных предприятий до сих пор используют централизованную организационную структуру, которая становится тормозом из развития. Так, система управленческого учета появилась сравнительно недавно и далеко не все предприятия смогли успешно внедрить и использовать все ее достоинства на практике. К сожалению и рассматриваемое хозяйство стало не исключением. Поэтому необходимо наметить ряд мероприятий по созданию и организации системы управленческого учета, т. к. его внедрение дает целый ряд положительных моментов: обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений. Управленческий учет представляет собой одновременно и систему, и область исследований. Он является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета. Поэтому внедрение системы управленческого учета приведет к улучшению качества контроля затрат и не повлияет отрицательно на систему бухгалтерского учета в целом.

Возможны два варианта организации управленческого учета: автономная система ведения учета  и интегрированная. Первая предполагает обособление счетов управленческого  учета в специальный счетный  план либо использование счетов-экранов. Приверженцы этой системы отмечают, что такая система создает  условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства и рентабельности отдельных видов  продукции, но этот вариант является достаточно трудоемким.

Интегрированная система  использует единую систему счетов и  бухгалтерских проводок. Для управленческого  и бухгалтерского учета используется единый план счетов, но с максимально  возможной детализацией. С одной  стороны, детальная аналитика позволяет  накапливать статистический материал для анализа по каждому принципиальному  виду расходов, что необходимо для  принятия правильных управленческих решений. С другой стороны, есть возможность  объединения расходов в более  крупные группы. Он позволяет вести  весь учет на едином информационном поле проводок и избегать ошибок, возникающих  из-за дублирования информации. Дополняя финансовую информацию данными внутренней отчетности, администрация может  оценить рациональность организации  производства на любом его участке. При современном уровне автоматизации  такой подход представляется более  экономичным. Кроме того, сокращаются  трудозатраты по ведению учета. Предприятиям небольших по объему производства размеров или выпускающим однородную по своему составу продукцию следует применять интегрированную систему учёта.

Из этих двух вариантов  целесообразно предложить рассматриваемому предприятию создать интегрированную  модель учета, где используется единая система счетов и бухгалтерских  проводок. Данный подход более оправдан и требует меньших затрат.

 

3.3 Пути совершенствования  учета и контроля затрат на  предприятии

 

В организации выбранной  системы учета можно выделить 3 основных этапа:

1. Формирование управленческого  решения учетной задачи или  анализ и описание существующего  решения;

2. Увязка принятых решений  с существующими управленческими  решениями, учетной политикой и бухгалтерской практикой;

3. Внедрение учетных технологий.

В процессе разработки организационной  модели решаются следующие задачи:

1. Создание централизованной  управленческой структуры бухгалтерской  службы;

2. Организация документооборота  для сбора оперативной управленческой информации;

3. Автоматизация системы  учета;

4. Обеспечение сохранности  и конфидициальности управленческой информации;

5. Создание системы отчетности  удобной для принятия управленческих  решений;

6. Интеграция бухгалтерского  финансового и управленческого  учета.

 

 

 

 

Заключение

ФГУП «Байкальское» располагает достаточным наличием трудовых и земельных ресурсов, техники, основных и оборотных средств. Последние 10 лет хозяйство функционирует стабильно, получает прибыль, в основном не имеет задолженностей. Предприятие относится к основной группе конкурентоспособных хозяйств. Основную прибыль предприятие получает при производстве зерна, картофеля, овощей. По показателю среднегодовой численности работников его можно отнести к среднему по размерам хозяйству. Степень специализации хозяйства средняя. Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность данного предприятия, выявлено, что оно является прибыльным, но появилась необходимость провести ряд мероприятий по повышению эффективности производства.

В теоретической части  были рассмотрены такие вопросы, как классификация систем учета  контроля затрат; факторы, влияющие на выбор той или иной системы  учета; описаны достоинства и  недостатки автономной и интегрированной  моделей учета. Также было выявлено, что на рассматриваемом предприятии  не разработана и не внедрена ни одна из систем. В ходе курсовой работы предложено сформировать на данном предприятии  интегрированную систему учета  контроля затрат, как наиболее приемлемую и экономически выгодную. Рассмотрена  методика создания, а также положительные  моменты данной системы и предложены пути совершенствования, которые облегчат финансовую работу бухгалтеров данного  предприятия, уменьшат трудозатраты.

Термин «доходы» и «расходы»  организации, определенные названными положениями, не противоречат Международным  стандартам финансовой отчетности, в  соответствии с которыми расходы  включают убытки и затраты, возникающие  в ходе основной деятельности предприятия. Они, как правило, принимают форму  оттока или уменьшения актива. Расходы  признаются в отчете о прибылях и  убытках на основании непосредственной связи между понесенными затратами и поступлениями по определенным статьям дохода. Данный подход называется соответствием расходов и доходов. Таким образом, в бухгалтерской отчетности все доходы должны соотносится с затратами на их получение, называемыми расходами.

Главное назначение учета затрат на производство - контроль за производственной деятельностью и управление затратами  на ее осуществление. Большое значение для правильной организации учета  затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

Используют разные варианты классификации  издержек в зависимости от целевой  установки и направлений учета  затрат. Под направлением учета затрат понимается область деятельности, где  необходим обособленный целенаправленный учет за трат на производство:

а) затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции; б) затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений и планирования; в) затраты, используемые в системе контроля и регулирования.

Как известно, процесс производства представляет собой совокупность хозяйственных  операций, связанных с созданием  готовой продукции, выполнением  работ, оказанием услуг. В процессе создания продукции (работ, услуг) определяется фактическая себестоимость, включающая сумму затрат на ее изготовление. Таким  образом, себестоимость - это выраженные в денежной форме текущие затраты  организации на производство и сбыт продукции (работ, услуг). Определение  величины затрат, приходящихся на единицу  продукции, называется калькулированием себестоимости, а ведомость, в котором производится расчет себестоимости, - калькуляцией.

 

Список используемой литературы

  1. Глумаков В. Н. Организационное поведение. - 2-е изд. - М.: Вузовский учебник, 2012. – 351 с.2.
  2. Латфуллина Г. Р., Громова О. Н. Организационное поведение. - 2-е изд., доп. и перераб. - СПб. [и др.] : Питер, 2010. - 460 с.
  3. Максименко Г. Б., Менеджмент. - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2008. - 364 с.
  4. Бурганова Л. А.  Теория управления. - М.:ИНФРА-М, 2008.-139 с.
  5. Аширов Д.А. Организационное поведение: учеб. пособие / Д.А. Аширов - М.: Проспект, 2009. - 360 с.
  6. Типы и уровни правил в организации о институтах и системах / Шаваанс Б. // Вопросы экономики. – 2010 №6 с. 4-21
  7. Основы теории организации / Боршева В. В., Ларионов В. Г., Мельников О. Н. // Российское предпринимательство. – 2008 №10 стр. 56-598.
  8. Теория организации: Учебно-практическое пособие для студентов, обучающихся по специальности 080507 «Менеджмент организации». – Улан-Удэ: Изд-во БГСХА им. В. Р. Филиппова, 2009. – 29с.9.
  9. Мункоев А.К. Организационное поведение: учеб. пособие / А.К. Мункоев - Улан-Удэ: ВСГТУ, 2010. - 184 с.
  10. Историческая справка ОПХ «Байкальское».
  11. Лукич Р. Управение отделом продаж: Инструменты эффективного менеджера. – М.: Добрая кн., 2009. – 329 с.
  12. Бондаренко А. В. Об алгоритме прогнозирования объема продаж, разработанном Кошечкиным С. А. ? // Маркетинг в России и за рубежом. 2010. - №5. С 129-142
  13. Казачук  Н. А. Особенности коммерческого предпринимательства в торговле // Маркетинг 2009. - №1
  14. http://www.kabansk.org/index.php

 

 


Информация о работе Управление затратами на предприятии ФГУП «Байкальское»