Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Июня 2012 в 11:25, курсовая работа
Это и определяет актуальность выбранной темы. Целью исследования является освоение способов управления рисками ликвидности. Этой цели подчинены задачи:
выяснить, какие существуют риски, связанные с управлением ликвидности;
каковы методы и политика управления рисками ликвидности;
какие методы защиты от рисков существуют.
Введение 3
1. Риски, связанные с управлением ликвидностью 5
1.1. Классификация рисков, связанных с управлением
ликвидностью 5
1.2. Количественные и ценовые риски управления
ликвидностью 7
2. Управление рисками ликвидности 16
2.1. Политика управления ликвидностью 16
2.2. Основные методы защиты от рисков ликвидности 20
2.3. Методы управления рисками ликвидности 22
Заключение 28
Список использованной литературы 29
На возможности банка по управлению ликвидностью влияют также его положение и репутация в финансовом сообществе. Эта связь основана на множестве факторов, наиболее важными из которых являются предыдущая и предполагаемая доходность. Схема сроков погашения является эффективным индикатором положения банка и может предоставить важную информацию, например, когда происходит резкий рост несоответствий сроков погашения. Однако схема сроков погашения должна анализироваться вместе с информацией по забалансовым статьям, вместе с управленческими целями и системами контроля. Некоторые банки лучше приспособлены к тому, чтобы быстро изменять структуру сроков погашения своего баланса.
Хотя приобретение ресурсов на рынке по конкурентным ценам позволяет прибыльным банкам удовлетворять растущие потребности клиентов в кредитах, неправильное управление обязательствами может привести к неблагоприятным последствиям. Рыночному финансированию на основе управления обязательствами присущи следующие риски.
1. Покупные ресурсы не всегда могут быть доступны. Если рынок потеряет доверие к банку, ликвидность банка будет в опасности.
2. Если слишком полагаться на управление обязательствами, это может привести к минимизации объемов краткосрочных ценных бумаг, ослабить стандарты ликвидности в отношении активов и увеличить объемы краткосрочных обязательств, которые обеспечивают активы с более продолжительными сроками погашения. В периоды, когда деньги имеют высокую покупательную способность (”дорогие деньги”), данная тенденция может привести к снижению доходов и создать неликвидные условия.
3. В связи с конкуренцией на денежном рынке банк может нести значительные расходы по привлечению средств и снизить кредитные стандарты, для того чтобы инвестировать средства в высокодоходные кредиты и ценные бумаги.
4. Если банк привлекает обязательства, чтобы обеспечить активы, которые уже находятся у него на балансе, высокая стоимость приобретения средств может привести к итоговой убыточности данных активов.
5. Когда национальный денежный рынок оказывается в напряжении, может развиться дискриминация в отношении процентных ставок: стоимость приобретения ресурсов на денежном рынке будет слишком высокой для всех банков, за исключением нескольких крупных. Небольшие банки с ограниченным финансированием должны, следовательно, избегать предоставления чрезмерно крупных кредитов, купленных на денежном рынке.
6. Приобретение средств по самой низкой стоимости, невзирая на то, как это повлияет на структуру сроков погашения, значительно увеличивает подверженность банка рискам изменений процентных ставок [9, 493-497].
Таким образом, обеспечение оптимального уровня ликвидности является постоянной проблемой в управлении банком и всегда направлено на увеличение его прибыльности. Управленческие решения относительно величины ликвидных средств не могут быть отделены от иных видов услуг и деятельности других подразделений банка. Те российские банки, руководители которых не уделяют должного внимания вопросам поддержания ликвидности, станут новыми жертвами финансовых потрясений и ответчиками в судебных процессах, связанных с банкротством.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основываясь на вышеизложенном можно сделать некоторые общие выводы:
1. Ликвидность необходима банкам главным образом для того, чтобы быть готовым к изъятию депозитов и удовлетворять спрос на кредиты. Неожиданные изменения кредитных и депозитных потоков создают для банков проблемы ликвидности. Банки могут либо накапливать ликвидность в своих балансах, либо приобретать ее на денежных рынках (т.е. управлять ликвидностью), либо использовать оба способа.
2. Банкам необходим амортизатор ликвидности, чтобы быть готовыми к неожиданным изъятиям депозитов и/или неожиданному спросу на кредиты. Так как банки могут планировать ожидаемые изъятия и ожидаемые заимствования, именно неожиданные изменения неблагоприятны, но значительны, банк в состоянии удовлетворить свои потребности в ликвидности без существенного ущерба. Однако если изменения серьезны, банк становится уязвим и может развиться кризис ликвидности.
3. Если ожидаемые источники и ожидаемое использование банковских средств эквивалентны, проблемы ликвидности не существует. В реальной действительности такой синхронизации не бывает. Другими словами, ожидаемые и действительные изменения редко совпадают именно из-за неожиданных изменений. Соответствующий банковский риск ликвидности возникает из-за неожиданных изменений как в источниках, так и в использовании банковских средств. Эти неожиданные изменения могут быть обусловлены либо внутренними по отношению к банку факторами (такими как плохое планирование и управление ликвидностью), либо внешними (внезапный экономический или финансовый крах).
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб-практ. пособие. — М.: Дело, 2007. — 840 с.
2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 312 с.
3. Деньги. Кредит. Банки: Учебник для вузов / Е.Ф. Жуков, Л.М. Максимова, А.В. Печникова и др.; Под ред. проф. Е.Ф. Жукова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. — 622 с.
4. Иванов В. В., Киселев Д. А. Стратегия управления банковской ликвидностью. — Тверь.: УМЦ Банк России, 2007. – 230 с.
5. Лаптырев Д. А., Батенко И. Г., Буковский А. В., Митрофанов В. И. "Планирование финансовой деятельности банка: необходимость, возможность, эффективность." - М.: Изд-во "АСА", 2009 г. – 275 с.
6. Роуз П. Банковский менеджмент. — М.: Дело Лтд, 2009. - 776 с.
7. Рэдхэд К, Хьюс С. Управление финансовыми рисками. — М.: Инфра-М, 2006. – 612 с.
8. Севрук В. Т. Банковские риски. — М.: Дело Лтд, 2009. - 72 с.
9. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 639 с.
10. Дж. Синки, мл. Управление финансами в коммерческих банках. пер. с англ. 4-го переработанного изд. / под ред. Р.Я. Левиты, Б.С. Пинскера. М.: 2008. - 820 с.
11. Уткин Э. А. Риск-менеджмент. — М.: Тандем, ЭКМОС, 2008. – 251 с.
12. Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 382 с.
13. Черкасов В. Е. "Финансовый анализ в коммерческом банке" - М.: Изд-во "ИНФРА-М", 2007. – 410 с.
14. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: Монография. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 544 с.
Приложение 1
Приложение 2
Методы защиты от основных типов рисков ликвидности
Риск ликвидности | Способ (метод) защиты от риска | |
1 | 2 | |
Риск несбалансированности активно-пассивных операций по срокам | Повышение качества планирования и управления; создание адекватных запасов накопленной ликвидности; расширение потенциальных объемов покупной ликвидности, в том числе за счет получения кредитных линий | |
Риск недостаточности определенного договором средства платежа | Расчет минимального остатка наличности в кассах и банкоматах (по каждой кассе отдельно); создание и совершенствование механизма своевременного информирования о недостатке наличных средств в кассах и банкоматах и оперативной доставки наличных средств; введение лимитов на снятие наличных средств без предварительного уведомления; предусмотрение в договоре альтернативного средства платежа; хеджирование операций с ценными бумагами; заключение предварительных соглашений с организациями о поставке или возможности поставки предусмотренных клиентскими договорами ценных бумаг | |
Валютный риск | Введение лимитов открытых валютных позиций по всем валютам, с которыми работает банк; введение лимитов открытых валютных позиций по срокам исполнения сделок; хеджирование валютных рисков; определение альтернативных источников получения валюты при планировании конвертации крупных средств | |
Технологические риски | Повышение качества управления; повышение квалификации сотрудников; покупка программного и технического обеспечения, позволяющего иметь достаточный запас прочности и сводящего случайные сбои к минимуму; проведение крупных сумм платежей несколькими отдельными платежами; ранжирование платежей по порядку обязательности и важности их проведения | |
Риск невозврата выданных средств | Повышение требований к качеству залогов; совершенствование механизма реализации залогов; своевременная проверка надежности гарантий и поручительств, полученных при выдаче кредитов; своевременное выявление кредитов, которые могут оказаться не погашенными в срок, и их учет при расчете ликвидной позиции банка; своевременное и в полном объеме создание резервов под возможные потери по ссудам и обесценение ценных бумаг; введение лимитов кредитования по суммам, направлениям вложений и аффилированным заемщикам; | |
1 | 2 | |
| диверсификация кредитной и инвестиционной деятельности банка; выбор менее рискованных схем и сфер приложения капитала | |
Риск отзыва существенной части пассива, в том числе риск отзыва крупных депозитов | Повышение качества управления пассивами; диверсификация источников привлечения средств; поддержание имиджа банка, работа с клиентами; введение лимитов на максимальный объем средств, привлекаемый от одного клиента; заключение договоров на открытие банку кредитных линий; расчет накопленной ликвидности с учетом возможности непредвиденного отзыва части пассивов банка | |
Риск падения имиджа | Занять место в нише, дающей возможность особого отношения к банку со стороны кредиторов (социальнозначимый, системообразующий, связанный с проведением проектов, имеющих важное значение для государства, крупных финансовых организаций, основных кредиторов банка, и т.д.); при возникновении сложности в работе всеми возможными мерами обеспечивать своевременное и в полном объеме выполнение обязательств перед клиентами, и в первую очередь перед теми категориями, которые составляют основу депозитной базы банка; уделять необходимое внимание работе со средствами массовой информации, постоянно выпускать материалы о банке имиджевого характера; свести к минимуму, а по возможности вовсе исключить сбои и ошибки в повседневной работе с клиентами; при проведении рекламных кампаний один из главных акцентов должен делаться на устойчивость и надежность банка | |
Риск невозможности реализации активов | Заключение договоров на открытие банку кредитных линий; диверсификация инструментов, с которыми банк работает на финансовом рынке; наличие запаса ценных бумаг, пригодных к залогу для получения кредитов в Банке России; предварительная подготовка продажи активов (в случае вынужденной продажи низколиквидных активов, таких, например, как недвижимость) | |
Риск невозможности привлечения средств на финансовом рынке | Заключение договоров на открытие банку кредитных линий; повышение имиджа банка; расчет накопленной ликвидности с учетом непредвиденной неспособности привлечения средств на финансовом рынке; разделение платежей на обязательные к исполнению и платежи, которые возможно провести позже; предварительная подготовка и продажа активов, не относящихся к накопленной ликвидности банка | |
1 | 2 | |
Риск продажи активов по цене ниже балансовой | Хеджирование финансовых инструментов, используемых банком для поддержания ликвидности; использование альтернативного источника получения средств — покупной ликвидности; прогнозирование ухудшения конъюнктуры рынка и снижение на этот период дисбаланса активно-пассивных операций | |
Риск привлечения средств по ставкам выше среднерыночных | Использование краткосрочных заимствований; перенос акцента на использование накопленной ликвидности; при заключении кредитных линий включать условие о неизменности ставок процента; прогнозирование ухудшения конъюнктуры рынка и снижение на этот период дисбаланса активно-пассивных операций | |
Риск размещения крупных излишков ликвидности по ставкам ниже среднерыночных | Предварительно планировать выдачу новых кредитов к приходу крупных средств в банк; диверсификация инструментов, с которыми банк работает на финансовом рынке; размещение средств на короткие сроки | |
Риск наложения штрафных санкций | Повышение качества управления; решение возникших споров по исполнению договоров в рабочем порядке | |
Риск изменения рыночных котировок средства платежа в случае фиксации в договоре его курса | Избегание заключения сделок с фиксированными курсовыми значениями средства платежа; хеджирование сделок с фиксированным курсом также по фиксированному курсу; расчет лимитов на величину риска. |
4