Управління формуванням прибутку та шляхи підвищення прибутків

Розробка асортиментної політики підприємства (третій етап) має бути спрямована на оптимальну товарно-групову  структуру відповідно до структури попиту населення.

Обгрунтування цінової політики (четвертий  етап) має бути спрямоване на визначення оптимальних цін реалізацій товарів, при яких досягається оптимальний  обсяг товарообороту, а як наслідок – максимальний прибуток.

Формування ресурсної політики підприємства, яка здійснюється в ході п’ятого етапу обгрунтування стратегій управління прибутком, має передбачати залучення ресурсів, які забезпечують досягнення необхідного обсягу виробництва із найменшими затратами.

Шостий та сьомий етапи розробки стратегій пов’язані з розв’занням завдань управління валовим доходом та поточними витратами торговельного підприємства. Результатом розробки стратегії є визначення можливого (реального) обсягу отримання доходів та здійснення поточних витрат на плановий період, порівняння яких дозволить оцінити можливий обсяг прибутку підприємства.

На восьмому етапі можливий обсяг  отримання прибутку необхідно порівняти  з його цільовим розміром. Якщо відповідність  досягнута, тобто можливий прибуток більше або дорівнює цільовому прибутку, стратегічний план приймається до виконання (дев’ятий етап), здійснюються заходи контролю за ходом його реалізації.

Якщо відповідність не досягається, необхідно виявити можливі резерви  збільшення прибутку за рахунок раціонального  використання ресурсів, зниження витрат та збільшення доходів, або ж варто відкоригувати (зменшити) цільову суму прибутку.[21, 123-127].

Для ПП «Врожай Агро 1» для ефективного управління прибутком , на даному етапі,  можна запропонувати максимальну економію витрат.

Економія витрат на виробництво  одна з основних та вирішальних умов зростання грошових накопичень і прибутку. Джерелами зниження собівартості продукції є економія живої та матеріалізованої праці, що забезпечується раціональним та ощадливим використанням усіх видів ресурсів, дотриманням суворого режиму економії в усіх підрозділах підприємства, утворення проти затратного механізму господарювання.

Таблиця 3.1

Динаміка витрат ПП «Врожай Агро 1» за період 2010-2012роки

№	Показники	Факт			Відхилення  2010 р. від
		2010р.	2011р.	2012р.	2011р.	2012р.
1.	Доход (виручка) від  реалізації продукції (товарів),  без ПДВ, тис. грн.	3831	5593	7325	1762	3494
2.	Собівартість реалізованої  продукції, тис. грн.	2495	3837	5216	1342	2721
3.	Чистий прибуток, тис. грн.	625	1241	742	616	117

    Основними завданнями аналізу витрат є перевірка достовірності даних обліку і звітності про витрати підприємства, виявлення факторів, які впливають на їх формування. Оцінку динаміки загального обсягу витрат та їх структури можна зробити за результатами загального аналізу (табл. 3.1,3.2). На рівень прибутку від надання (реалізації) послуг впливає такий чинник, як зміна показника собівартості продукції (робіт, послуг). Надпланове зниження собівартості реалізованої послуги дозволяє одержати додатковий прибуток, що дорівнює за розміром сумі зниження собівартості. Витрати на гривню реалізованої продукції (роботи, послуги) та на 1 грн.

Аналізуючи дані таблиці 3.1 видно, що  в 2012 році по відношенню до 2010 року  всі показники покращились, збільшилися доходи від реалізації продукції та собівартість реалізованої продукції, і як наслідок того, прибутковість підприємства зросла на 117 тис. грн.

Групування витрат на виробництво  і реалізацію продукції за економічно однорідними елементами дає можливість визначити всі матеріальні, трудові і грошові витрати підприємства на виробництво продукції у звітному періоді. Таке групування є єдиним та обов'язковим для всіх підприємств незалежно від їх галузевої належності.

Таблиця 3.2

Структура операційних витрат за елементами ПП «Врожай Агро 1» за 2010 - 2012 роки, тис. грн.

№	Елемент Витрат	2010р.	2011р	2012р	Питома вага витрат, %
					Відхилення у 2010 році від
					2011р.	2012р.
1	Матеріальні витрати	2700	4313	4688	1613	1988
2	Витрати на оплату праці	223	299	315	76	92
3	Відрахування на соціальні заходи	66	109	117	43	51
4	Амортизація	41	147	205	106	164
5	Інші операційні витрати	245	252	625	7	380
6	Разом витрат	3275	5120	5950	1845	2675

Для аналізу структури витрат по  елементах та вивчення розвитку їх динаміки на  за 2010-2012 роки доцільно користуватися аналітичною таблицею 3.2.

З даних таблиці ми бачимо, що питома вага матеріальних витрат  збільшилися і в 2012 році  матеріальні витрати по відношенню до 20010 року збільшилися на 1988 тис. грн., а по відношенню до 2011 року на 1613 тис. грн.. Витрати на оплату праці ростуть і темпи росту вищі за темпи росту інших витрат. Так як зросли витрати на оплату праці і тому зросли і відрахування на оплату праці. Сума нарахованої амортизації   також збільшилася, так як підприємство закупляє на сьогодні нове обладнання, а старе списує. Інші операційні витрати також дещо зросли.

Отже, ми бачимо, що у 2012 році найбільшу питому вагу в структурі витрат займали матеріальні витрати. Це і не дивно тому, що підприємство матеріаломістке. На другому місці витрати на оплату праці та відрахування на соціальні заходи.

Таблиця 3.3

Витрати і прибуток діяльності ПП «Врожай Агро 1»  за 2010 – 2012 роки (тис. грн.)

№	Показники	2010 р.	2012 р.	Зміна
1	2	4	5	6
1	Виручка від реалізації продукції без урахування ПДВ, акцизного збору та інших вирахувань з доходів.	3831	7325	3494
2	Собівартість реалізованої продукції	2495	5216	2721
3	Валовий прибуток	700	888	188
4	Адміністративні витрати	95	156	61
5	Витрати на збут	4	4	0
6	Інші операційні доходи	269	479	210
7	Інші операційні витрати	6	465	459
8	Фінансові доходи	0	0	0
9	Фінансові витрати	26	0	-26
10	Податки на прибуток	0	0	0
11	Чистий прибуток (збиток)	625	742	117

Для прийняття управлінських  рішень щодо витрат підприємства результатів загального аналізу недостатньо. Отож, в період розбудови ринкової економіки досить актуальними є результати факторного аналізу.

Під факторним аналізом розуміють методику комплексного системного вивчення і вимірювання впливу факторів на величину результативних показників.

Один з прийомів проведення факторного аналізу є прийом елімінування.

Елімінування - означає усунення, виключення впливу усіх факторів на величину результативного показника, крім одного.

На підставі даних таблиці 3.3 проаналізуємо вплив розміру витрат досліджуваного підприємства на зміну розміру чистого прибутку. Дані таблиці відповідають даним Звіту про фінансові результати ПП «Врожай Агро 1» за 2010 – 2012 роки.

  З даних таблиці ми бачимо зменшення  собівартості реалізованої продукції та збільшення адміністративних витрат та зменшення  витрат на збут.  Позитивним факторам є те, що зросли інші операційні доходи на 210 тис. грн., а інші операційні витрати на 459 тис. грн.. Це дало деяке зменшення прибутковості підприємства, збільшилися адміністративні витрати на 61 тис. грн.., не вирішеним питання залишається відсутність фінансових доходів.

Таблиця 3.4

Аналіз структури витрат на виготовлення причепа 

«КВТ-03-МА» за квітень 2012 року

Статті  витрат	Сума, грн.	Питома вага, %
Матеріали основні та допоміжні	30069,82	60,7
Напівфабрикати купівельні	10769,00	21,8
Заробітна плата	5408,48	10,9
Відрахування ЄСВ	2104,96	4,3
Загальновиробничі витрати	1147,74	2,3
Всього	49500,00	100,0

Як бачимо, підприємство ПП «Врожай Агро 1» протягом останніх років працює прибутково, проте якщо розглянути структуру собівартості  основних видів продукції і порівняти її з виручкою то будемо мати таку картину (Таблиці 3.4)

З даної таблиці можна зробити  висновок, що найбільшу питому вагу затрат на виготовлення причепу «КВТ-03-МА» займають матеріальні витрати:

• матеріали                  - 60,7  %
• напівфабрикати купівельні  - 21,8 %
• Разом                         - 82,5 %

Також 2,3 % в затратах займають загальновиробничі  витрати. Це витрати, які зв’язані з  організацією виробництва і управлінням цеху № 1, який займається виготовленням причепів. Ці витрати непрямі, накладні і адміністрації заводу слід дбати про їх скорочення.

За квітень місяць було випущено 4 причепи. Отже, можна визначити собівартість одного причепа. Для скорочення розрахунків  не будемо враховувати незавершене виробництво на початок і кінець звітного року.

 

                                  Фактичні витрати

С/в 1 причепа = ---------------------------------------- ;

                             Кількість одержаної продукції

                               49500,00

С/в 1 причепа  =  -------------- =   23875 грн.

                                    4

Якщо враховувати те, що реалізаційна ціна причепа без  шин, камер, дисків 18000 грн. ( в т.ч. ПДВ – 3600 грн.), тобто 14400 грн., то прибуток    від продажу кожного причепа   склав 5875   грн.  за квітень місяць 2012 року. В квітні було випущено 4 причепи, отже прибуток склав – 23500 грн.

Але слід пам’ятати ще і те, що до собівартості виробів  не включено адміністративні витрати та витрати на збут, які так чи інакше підуть на фінансові результати, а отже і зменшать прибуток.

Отже, як показує проведений аналіз доходів, витрат та фінансових результатів підприємство прибуткове. Проте, якщо проаналізувати доходи і витрати по окремих виробах підприємства, то видно, що підприємство може працювати більш прибутково, скоротивши витрати на збут та адміністративні витрати, які в основному «з’їдають» валовий прибуток.

Отже, хоча підприємство прибуткове, завдяки проведеному аналізу можна вибрати таку стратегію розвитку підприємства, яка б могла б значно збільшити прибутковість підприємства, за рахунок введення нових видів доходів, а саме: доходи від фінансової діяльності та інші не операційні доходи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 4

ОХОРОНА ПРАЦІ ТА ТЕХНІКА  БЕЗПЕКИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Охорона праці - це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів та засобів, спрямованих  на збереження життя, здоров'я і працездатності людини у процесі трудової діяльності.

Законодавство про охорону праці  складається з  Закону України  «Про охорону праці»,  Кодексу  законів про працю України, Закону України "Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування  від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату працездатності" та прийнятих відповідно до них нормативно-правових актів.

Питання охорони праці на ПП «Врожай Агро 1»  дуже актуальні так, як  виробництво сільськогосподарської продукціє, є досить травматичним виробництвом. Види діяльності даного підприємства відносять до небезпечних, що говорить про те, що ризики для здоров’я працюючих є.

Існують вимоги стосовно забезпечення роботодавцями охорони праці працівників щодо створення безпечних і нешкідливих умов праці шляхом належного облаштування робочих місць і виробничих, санітарно-побутових та інших приміщень на підприємстві,  безпечного використання працівниками засобів праці, забезпечення навчання працівників і залучення їх до вирішення питань охорони праці, регулювання взаємовідносин з охорони праці між підприємствами у випадку залучення до виконання робіт працівників інших підприємств.

Згідно цих вимог  на підприємстві повинні бути створені для кожного  працівника здорові і безпечні умови праці. При цьому необхідно дотримуватись таких основних принципів запобігання небезпекам:

виключення небезпек, якщо це є  можливим і реальним;

обмеження небезпек, яких уникнути неможливо;