Активы предприятия ООО "Лесная поляна"

   

Из таблицы мы видим, что ООО «Лесная поляна» имеет инвентарь на сумму в 7256348,00 рублей, а сумма основных средств- 37953761,50 рублей. Земельный участок предприятия имеет балансовую стоимость 8757653,00 рублей, а главное здание ресторана 2459006,00 рублей.

      Для повышения эффективности использования основных фондов руководству предприятия можно принять такие меры, как инвентаризация активов предприятия и высвобождение их от балласта неликвидов, неиспользуемого оборудования. Также необходимо увеличивать количество домиков для отдыха  и банкетных залов, так как спрос на услуги ресторана большие и с каждым годом растут.

       Все эти мероприятия будут способствовать повышению эффективности использования основных фондов предприятия, и в конечном итоге положительно отразятся на общем финансовом состоянии предприятия и эффективности его деятельности.

 

3.3 Повышение эффективности  системы управления активами  ООО «Лесная поляна»

 

Управление активами –  одно из наиболее значимых функциональных направлений системы финансового  менеджмента, тесно связанное с  другими системами управления предприятием.

Управление активами предприятия  представляет собой систему принципов  и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных  с их формированием, эффективным  использованием в различных видах  деятельности предприятия и организацией их оборота.

Эффективное управление активами предприятия обеспечивается реализацией  ряда принципов, основными из которых  являются:

1. Интегрированность с  общей системой управления предприятием. Обеспечение эффективности всех  сфер деятельности предприятия  прямо или косвенно связано  с обеспечением высокопроизводительного  использования активов, роста  их доходности.

2. Комплексный характер  формирования управленческих решений.  Управление активами должно рассматриваться  как комплексная функциональная  управляющая система, обеспечивающая  разработку взаимозависимых управленческих  решений, каждое из которых  вносит свой вклад в общую  результативность деятельности  предприятия.

3. Высокий динамизм управления. Системе управления активами  должен быть присущ высокий  динамизм, учитывающий изменение  факторов внешней среды, потенциала  формирования финансовых ресурсов, темпов экономического развития, форм организации производственной  и финансовой деятельности, финансового  состояния и других параметров  функционирования предприятия.

4. Вариантность подходов  к разработке отдельных управленческих  решений. Реализация этого принципа  предполагает, что подготовка каждого  управленческого решения в сфере формирования активов, их использования в операционном процессе должна учитывать альтернативные возможности действий.

5. Ориентированность на  стратегические цели развития  предприятия. Какими бы эффективными  не казались те или иные  проекты управленческих решений  в области использования активов  в операционном процессе в  текущем периоде, они должны  быть отклонены, если они вступают  в противоречие с миссией (главной  целью деятельности) предприятия,  стратегическими направлениями  его развития, подрывают экономическую  основу эффективного использования активов в предстоящем периоде.

Эффективная система управления активами, организованная с учетом изложенных принципов, создает основу высоких темпов развития предприятия, достижения конечных результатов его  хозяйственной деятельности и постоянного  роста его рыночной стоимости. Система  управления активами должна быть направлена на достижение стратегических и тактических  целей предприятия.

С целью совершенствования  системы управления активами в дипломном  проекте предлагается сформировать политику управления активами.

Политика управления активами представляет собой часть общей  стратегии предприятия, заключающаяся  в разработке управленческих решений  по формированию и эффективному использованию  активов предприятия.

В ООО «Лесная поляна»  распределена ответственность за формирование и использование активов предприятия.

По данным статистических исследований, распределение ответственности  за формирование и использование активов в ООО «Лесная поляна» представлено в таблице 9

Таблица 9

Распределение ответственности  в ООО «Лесная поляна» за формирование и использование активов предприятия (в % от числа опрошенных)

Должность	Принимает статегические  решения	Управляет финансовыми активами	Управляет нематериальными  активами	Управляет материальными  активами
Директор	62	80	60	65
Зам. Директора	7	2	10	5
Юрисконсульт	2	2	2	5
Главный бухгалтер	20	10	20	15
Зав. Производством	1	2	2	1
Администратор ресторана	4	2	3	5
Администратор гостиницы	2	1	1	2
Начальник АХО	2	1	2	2

 

С учетом содержания и принципов  управления активами формируются цели и задачи.

Выделяют три основных подхода к определению главной  цели управления активами:

1. Классическая экономическая  теория утверждает, что главной  целью финансовой деятельности  предприятия является максимизация  прибыли. Реализация этой цели  обеспечивалась путем достижения  показателей предельного дохода  и предельных затрат предприятия.

Но было доказано, что  максимизация прибыли далеко не всегда обеспечивает необходимые темпы  экономического развития предприятия. Полученная высокая по сумме и  уровню прибыль может быть полностью  израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет  лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для  своего предстоящего развития.

Кроме того, высокий уровень  прибыли предприятия может достигаться  при высоком уровне финансового риска, связанного с использованием активов и генерирующего угрозу банкротства. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важнейших задач финансовой деятельности предприятия или как критерий оценки эффективности использования его активов, но не главная цель финансового управления.

2. Теория устойчивого  экономического роста главной  целью финансовой деятельности  выдвигает обеспечение финансового  равновесия предприятия в процессе  его развития. Реализация этой  цели обеспечивает длительное  бескризисное развитие предприятия  и поступательное расширение  объема его хозяйственной деятельности. Но вместе с тем, такая цель  финансовой деятельности предприятия,  минимизируя уровень финансовых  рисков, связанных с функционированием  активов, не позволяет реализовать  в полной мере все резервы  роста рентабельности их использования.  Поэтому, достижение и поддержание  финансового равновесия не может  рассматриваться, как главная  цель финансового равновесия  не может рассматриваться как  главная цель финансовой деятельности предприятия.

3. Современная экономическая  теория в качестве главной  цели финансовой деятельности  предприятия выдвигают обеспечение  максимизации благосостояния собственности  предприятия, которое получает  конкретное выражение в максимизации  рыночной стоимости предприятия.  В этой главной цели получают  отражение фактора времени, доходности  и риска, что является более  полным отражением мотивации  финансовой деятельности предприятия.

По данным статистических исследований, были выделены основные стратегические цели, преследуемые ООО «Лесная поляна» при управлении активами (таблица 10).

Таблица 10

Стратегические цели, преследуемые ООО «Лесная поляна» при управлении активами

Цели	%
Максимизация прибыли, повышение  доходности активов	45
Увеличение капитализации  компании	15
Оптимизация структуры активов, избавление от непрофильных активов	5
Увеличение оборачиваемости  активов	5
Повышение ликвидности активов	5
Наращивание активов, диверсификация	15
Обеспечение финансовой безопасности компании	5
Приобретение контроля над  другими	2
Другое	3

 

Из данных таблицы мы видим, что главной задачей ООО «Лесная  поляна» является максимизация прибыли  и повышение доходности активов. (45%) Также не малую роль ООО «Лесная  поляна» придает увеличению капитализации  компании. (15%) и наращиванию активов(15%).

По данным статистических исследований, проведенным в РФ, стратегическая цель это:

на первом месте - повышение  доходности активов для максимизации прибыли;

на втором месте - наращивание  капитализации;

на третьем месте - оптимизация  структуры активов и избавление от непрофильных активов.

на четвертом месте - увеличение оборачиваемости активов;

на пятом месте - повышение  ликвидности активов;

на шестом месте - наращивания  активов, диверсификация;

на седьмом месте - обеспечение  финансовой безопасности компании;

на восьмом месте - приобретение контроля над другими.

По нашему мнению главная  цель менеджмента активов (увеличение благосостояния собственников) может быть конкретизирована по желанию руководства предприятия.

В процессе реализации своей  главной цели управление активами направленно  на решение следующих основных задач:

1) формирование достаточного  объема и необходимого состава  активов, обеспечивающих заданные  темпы экономического развития. Эта задача решается путем  определения потребности в необходимых  активах, намечаемых к использованию  в операционном процессе предприятия,  оптимизации соотношения отдельных  их видов и привлечения наиболее  эффективных их разновидностей  с позиции уровня производительности  и потенциальной доходности предстоящего  использования.

2) обеспечение максимальной  доходности (рентабельности) используемых  активов при предусматриваемом  уровне финансового риска. Максимизация  доходности (рентабельности) используемых  активов должна обеспечиваться  в пределах допустимого финансового  риска, конкретный уровень которого  устанавливается собственниками  или менеджерами предприятия  с учетом их финансового менталитета.

3) обеспечение минимизации  финансового риска использования  активов при предусматриваемом  уровне их доходности (рентабельности). Если уровень доходности (рентабельности) используемых активов задан или  спланирован заранее, важной задачей  является снижение уровня финансового  риска операций или видов деятельности, обеспечивающих достижение этой  доходности (рентабельности).

4) обеспечение постоянной  платежеспособности предприятия  за счет поддержания достаточного  уровня ликвидности активов. Эта  задача решается в первую очередь  за счет эффективного управления  остатками денежных активов.

            5) оптимизация оборота активов. Эта задача решается путем эффективного управления денежными и материальными потоками активов в процессе отдельных циклов их кругооборота на предприятии; обеспечением синхронности формирования отдельных видов потоков активов, с операционной деятельностью; минимизация совокупных затрат на организацию оборота активов во всех их формах.

С целью совершенствования  управления активами в ООО «Лесная поляна» на наш взгляд следует разработать и реализовать политику по управлению активами.

Этапы политики управления активами в ООО «Лесная поляна»  включают в себя:

1. Цели. В настоящее время  на исследуемом предприятии главной  целью управления активами является  повышение доходности активов  для максимизации прибыли. Увеличение  оборачиваемости является средством  повышения доходности активов,  но также может быть самостоятельной  стратегической целью.

Ответственность за принятие стратегических решений с целью увеличения прибыльности общества должна возлагаться на директора.

Но было доказано, максимизация прибыли далеко не всегда обеспечивает необходимые темпы экономического развития предприятия. В соответствии с этим в ООО «Лесная поляна» главной целью управления активами должно быть обеспечение максимизации благосостояния собственности предприятия в текущем и перспективном периоде, которое получает конкретное выражение в максимизации рыночной стоимости предприятия.

В процессе реализации своей  главной цели управление активами должно быть направлено на решение следующих  основных задач: